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共 87 条结果
成都广平物业服务有限公司绩效考核管理制度
摘要:提高工作效率,增强向心力和凝聚力,把每个部门(班组、岗位)职责任务用制度的形式确定下来,平等竞争,择优选择。打破论资排辈,平均主义和“吃大锅饭”现象,为素质强、业务精、有创优意识的员工选拔创造条件,使各岗位上不称职的负责...
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发布时间:2016-05-20 阅读量:129 下载量:4 财富值:30 页数:9
北京房地产开发公司绩效考核管理办法
摘要:绩效:指被考核人员通过努力所取得的工作成果,体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
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发布时间:2016-05-20 阅读量:281 下载量:5 财富值:30 页数:26
某产业园区招商人员现场接待的基本流程及注意事项
摘要:中标人应在签订合同书后在招标人规定的设计周期内,完成绵(阳)江(油)快速景观大道绿化景观设计任务,提交相应的绿化景观设计文件及有关技术资料,并提供相应的后续服务工作。
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发布时间:2016-01-12 阅读量:416 下载量:12 财富值:30 页数:11
东莞行政办事中心和会议大厦物业管理项目投标技术部分文件
摘要:户服务调度中心来统筹每天多达上百项的服务需求。同时也通过我们公司专门的品质监督体系确保所提供的效率及质量,尽量大的可能使每一项服务都能让各入驻单位及使用人满意。在过去三年的实践中,我公司也基本摸索出了一套符合行政办事中心...
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发布时间:2016-01-03 阅读量:106 下载量:3 财富值:30 页数:184
停车场收费员岗位职责
摘要:当班期间保持良好的岗位形象和言行举止及仪容仪表,文明执勤,礼貌待人,按公司规章制度严格落实每天的工作任务。
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发布时间:2015-12-30 阅读量:488 下载量:8 财富值:30 页数:1
明胜(漳州)物业招商部餐饮组工作总结暨2012工作计划
摘要:自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商业定位策划、客户拜访洽谈等工作,较好的完成了公司领导下达的任务;虽然在年前未能完...
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发布时间:2015-12-08 阅读量:168 下载量:1 财富值:30 页数:13
商场开业筹备策划方案-商业地产商场
摘要:商场正处在前期筹备阶段,各部门任务重,工作繁多,为了避免在开业前期各部门工作的随意性和无计划性,各部门有必要建立一套完整的操作规范来作为筹备前期的指导思想。
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发布时间:2015-12-08 阅读量:103 下载量:1 财富值:30 页数:6
商场开业筹备策划方案-商业地产商场
摘要:商场正处在前期筹备阶段,各部门任务重,工作繁多,为了避免在开业前期各部门工作的随意性和无计划性,各部门有必要建立一套完整的操作规范来作为筹备前期的指导思想。
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发布时间:2015-12-07 阅读量:68 下载量:1 财富值:30 页数:6
房地产公司设计部门管理要点
摘要:设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。涉及房地产开发的全过程。内容包括:从意向项目初判的跟踪,到项目决策中对意向地块的规划研究分析和概念草案研究,...
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发布时间:2015-01-27 阅读量:256 下载量:3 财富值:40 页数:33
碧桂园家政部管理手册(新版)
摘要:总公司所有新盘、新区荒楼的开荒工作按总公司收楼工作任务表时间进行清洁,按工作任务表规定的时间交付顾客使用。清洁完毕,本部门主管或领班按室内清洁标准予以评分,确保每间达到90分以上。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:34 下载量:3 财富值:40 页数:111
商业地产招商运营部工作指导大纲
摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商各相关责任单位、责任人及招商人员所负的各阶段职责任务,提高招商质量,特制定本管理...
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发布时间:2014-06-13 阅读量:107 下载量:3 财富值:40 页数:66
企业财报-深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司2013年报
摘要:2013年是中共十八大后的开局之年,同时也是房地产市场宏观调控引向深入的新阶段,全年工作充满各种困难和挑战。年初董事会确定了积极推进有质量的稳定增长和可持续的全面发展的发展战略、营业收入和利润水平双倍增的经营目标。本报告...
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发布时间:2014-05-27 阅读量:110 下载量:6 财富值:20 页数:147
地产开发总设计师办公室-管理手册
摘要:提供新项目初步设计分析和规划设计要点,负责项目在整个开发过程中的设计管理工作,括方案设计阶段、初步设计阶段和施图设计阶段的设计任务书的编制。
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发布时间:2014-05-21 阅读量:58 下载量:1 财富值:40 页数:43
某地产开发公司总设计师-办公室管理手册
摘要:工作概述,提供新项目初步设计分析和规划设计要点,负责项目在整个开发过程中的设计管理工作,括方案设计阶段、初步设计阶段和施图设计阶段的设计任务书的编制。
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发布时间:2014-05-09 阅读量:70 下载量:16 财富值:40 页数:43
豪宅营销知识沉淀-豪宅渠道篇
摘要:在实际的豪宅推广工作中,客户要求各不相同,项目所面临的传播障碍千差万别,在渠道选择上因坚持“策略先行”以整体传播任务的总策略为指导。
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发布时间:2014-04-15 阅读量:62 下载量:9 财富值:30 页数:69
施工图任务书编制要求
摘要:单体建筑设计内容,管网和室外工程工作内容,设计依据,规划方案、单体方案、任务书、法规、标准等,室内综合设计要求,室内综合管线平面布置及出图要求。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:40 下载量:6 财富值:40 页数:2
沿海绿色家园营销作业-销售统计管理制度
摘要:1. 总则销售统计的基本任务是对各项目的销售经营情况进行统计调查,统计分析,提供统计资料,实行统计监督。为了有效地科学地组织销售统计工作,保证统计资料的准确性与及时性,发挥统计工作在销售管理与监控中的重要作用,特制定本制...
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发布时间:2014-03-03 阅读量:35 下载量:11 财富值:30 页数:1
龙湖伴山项目部的工程师培训
摘要:统一工作标准、能力标准,明确工程部的职责及工作目标,宣贯工程部工作原则,交底项目实施各阶段主要职能、任务。
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发布时间:2014-02-27 阅读量:65 下载量:14 财富值:40 页数:44
逆势下的团队效率与工作方法(中原)2012
摘要:本次沟通,主要是探讨目前我们应该如何提高工作效率。为什么这个情况下谈效率,现在每个人都有创收任务, 每周拓1-2个盘,同时还要完成手上的工作,每个同事做2个人的事,不提高效率就不能创收。
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发布时间:2014-02-26 阅读量:39 下载量:11 财富值:40 页数:103
思源经纪销售管理制度项目策划各岗位职责1
摘要: 严禁利用价格、房号及其他不正当手段抢客户,有损公司声誉者予以辞退。 严禁电脑录入人员将客户资料私自泄露给他人或其他项目,牟取经济利益予以辞退。 拒绝上级下达的工作任务,工...
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发布时间:2014-02-23 阅读量:15 下载量:12 财富值:30 页数:6
思源经纪销售管理制度现场制度
摘要: 严禁利用价格、房号及其他不正当手段抢客户,有损公司声誉者予以辞退。 严禁电脑录入人员将客户资料私自泄露给他人或其他项目,牟取经济利益予以辞退。 拒绝上级下达的工作任务,工...
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发布时间:2014-02-23 阅读量:47 下载量:9 财富值:30 页数:6
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