摘要：德鲁克在《管理:任务、责任和实践》一书中指出,企业的两项基本职能就是:市场销售和创新,只有市场销售和创新才产生出经济成果,其余一切都是“成本”。由此可见销售工作在企业整个企业中的重要性 [详情]

摘要：履行岗位职责,服从上级领导的指挥和安排,认真完成公司下达的各项任务,工作中遇到疑难或不能解决的困难,须及时向上级领导汇报请示; [详情]

摘要：元旦将至,许多在大城市工作的人纷纷返乡,回家与家人团聚、共度佳节。在这个假期,会有一部分人除了合家团聚、探亲访友外,还有一个任务——逛售楼处。 [详情]

摘要：百富国际中心总建筑面积10.8万平方米,售价预计在￥14,000—￥14,500,预计销售总额为14.5亿元人民币,总推广费用为￥2900万;按全额100%完成销售任务制定以下销售计划。时间节点定于2005年5月1日开盘... [详情]

摘要：本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚有约100多万的银行按揭未到帐。元月份因为易居的正式入驻,会所的市政配套原因不能开放,在项目与营销中心充分沟通的基础上,元月份营销方案进行相对... [详情]

摘要：本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]

摘要：项目经理部设立测量组,为测量组配备与其任务相适应的仪器、设备,负责控制测量和施工放样工作,测量工作由始至终严格按测量规程进行操作和控制,做到施工前有控制性测量和施工放样,完后质量成品测量检查,确保施工全过程的测量数据真实... [详情]

摘要：1.销售部经理1)负责销售部日常管理工作;2)完成公司下达的销售部的各项销指标和任务;3)根据实际工作需要,落实各销售部人员安排及调动4)负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督 [详情]

摘要：1.销售部经理1)负责销售部日常管理工作;2)完成公司下达的销售部的各项销指标和任务;3)根据实际工作需要,落实各销售部人员安排及调动4)负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督; [详情]

摘要：制订各期营销方案、广告推广策略、活动计划及费用预算,并于每月25日提交下月营销工作计划,每月30日形成下月工作事项任务单,同时下达广告公司工作任务单,并在任务单中明确广告推广策略, [详情]

摘要：专案经理实行项目销售全程负责制,全面负责完成公司下达的项目销售任务、销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等工作。具体职责如下: [详情]

摘要：根据工程进度计划、市场销售规律,确定内部认购期、开盘期、强销期、延续期等各时期销售周期和销售任务。 [详情]

摘要：专案经理实行项目销售全程负责制,全面负责完成公司下达的项目销售任务、销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等工作。 [详情]

摘要：专案经理实行项目销售全程负责制,全面负责完成公司下达的项目销售任务、销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等工作。 [详情]

摘要：德鲁克在《管理:任务、责任和实践》一书中指出,企业的两项基本职能就是:市场销售和创新,只有市场销售和创新才产生出经济成果,其余一切都是“成本”。由此可见销售工作在企业整个企业中的重要性。 [详情]

摘要：根据《项目营销推广方案》,组织实施销售、推广,并最终完成销售任务。适用于销售开盘至销售完成分期或全部销售任务期间,所有营销、销售管理工作。 [详情]

摘要：指导实施项目及年度销售与回款工作,完成项目及年度销售任务,保障公司及项目的现金流生命线。 [详情]

摘要：招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商各相关责任单位、责任人及招商人员所负的各阶段职责任务,提高招商质量,特制定本管理... [详情]

摘要：元月份,客户量极少,客户日来访量平均2-3组,来电也相应较少。本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚有约100多万的银行按揭未到帐。元月份因为易居的正式入驻,会所的市政配套原因不能... [详情]

摘要：2、 本手册是为了更好地展示公司品牌形象,保质保量完成项目的销售任务、创造优秀的销售业绩,培养每位销售员具备积极敬业的工作态度、良好的综合素质、强烈的服务精神和团队协助意识。 [详情]