摘要：地产策划人遇到的最大问题是城镇化无论是成功还是失败都不明显,因为城镇化是一个漫长的过程。在这个过程中,大部分策划人往往忽略一个叫做“公共利益”的病患。一个理想的成功策划,需要从只为甲方的策划升级到统筹地方治理的策划,要承... [详情]

摘要：随着近年来房地产行业的市场变化和房企遭遇的巨大挑战,关于房企如何转型升级的问题就成了大家关注的焦点,而社区O2O作为亿万级蛋糕,引得各路英豪蜂拥而至。那对房企来说,社区O2O究竟有哪些成功经验和失败教训?如何突围?为此,... [详情]

摘要：最近业内有一个明显的趋势:开发商纷纷公开宣称向商业地产转型。2006年,商业地产仍将会“飘红”。但记者注意到,从去年的销售来看,有近一半的商业地产项目可以说是失败的,其主要原因就是定价偏高。因此,在近日召开的“城市.观点... [详情]

摘要：风风雨雨中中国的商业地产正在经历着它从产生到发展的历史阶段,这其间有欣喜、有成功、有经验,当然更有茫然、失败和教训,真可谓一言难尽。笔者作为商业地产曾经的从业者,尽管从事商业地产的时间有限,但凭借强烈的个人爱好,一直没有... [详情]

摘要：商业规划是商业房地产项目开发流程中的重要环节(本文所指商业房地产特指商铺,不包括写字楼和酒店),而业态组合又是商业规划中极为重要的内容。如若业态组合定位科学合理,可使楼盘营销增加靓丽的卖点,有力促进楼盘的销售,如大连万达... [详情]

摘要：国内商业地产项目的失败有着丰富斑斓的原因与故事;外表貌视强大、营销推广美伦美奂、实则积重难返商业地产归根到底就是财务线的问题 [详情]

摘要：人与人之间只有很小的差异,但这种差异造成人生结果巨大的差异;很小的差异就是人生的态度是消极的还是积极的,巨大的差异就是结果是成功还是失败。 [详情]

摘要：人与人之间只有很小的差异,但这种差异造成人生结果巨大的差异;很小的差异就是人生的态度是消极的还是积极的,巨大的差异就是结果是成功还是失败。 [详情]

摘要：特别警句:成功的关键不是知道什么说什么,而是做什么! [详情]

摘要：购物中心投资巨大,投资回收期长,财务风险较大,发展商作大型购物中心决策必须进行周密的市场调研,对社会购买力与城市商业环境进行认真论证,超越社会购买力要求,建设过多的商业中心势必导致项目失败。 [详情]

摘要：全体跟读:我选择的道路充满机遇,也有辛酸与绝望。失败不再是我奋斗的代价。我要养成良好的习惯,全心全意去工作。 [详情]

摘要：工业地产最大的难点,在于招商。招商成功,一切完美,招商失败,其它做的再好也没用。而招商的具体问题无非两个,一是没有客户,二是客户来了不能成交。即一个是营销的问题,二个是销售实战的问题。相对来讲,营销做好了,客户滚滚而来,... [详情]

摘要：1、战略执行是形成管理体系和创造公司价值的最重要因素2、太多数公司的失败—估计70%以上—真正的问题不是战略不好,而是执行的不好3、少于10%的有效战略被成功的执行 [详情]

摘要：任何一个销售精英都必须经历一个从无知到有知、从生疏到熟练的过程,只要敢正视暂时的失败和挫折,并善于从中吸取经验教训,那么成功终会向你招手。 [详情]

摘要：《追求卓越》:最重要的教训是企业都会失去辉煌。上世纪70年代财富500强中1/3企业到83年就消失了!到95/96年则 60%都不见了。大企业的寿命仅是常人寿命的1/2!中国企业平均寿命3.5岁!没有什么比失败离成功更近... [详情]

摘要：2004年2月5日,4家商铺顾不上过元宵节,匆忙撤出长沙万达购物广场。这家2003年6月19日才开业的购物广场,此时只剩下不到20家商铺在苦撑大局。长沙万达大量商家要求退铺,现状窘迫 。 [详情]

摘要：今天,一个企业所做的80%工作,它的竞争对手也同样会做到,因为要完成工作,总需要获取信息、知识、原材料和技术,而这些资源对各方都是开放的。因此,一个企业的成功与失败,就取决于他工作中的另外20%,而这另外20%完全是人的... [详情]

摘要：十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,只有危机感。也许是这样才存活了十年。 [详情]

摘要：当新进人员开始从事于新工作时,成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。 [详情]

摘要：1.本月有什么好成绩? 原因何在?2.本月有什么失败的 案件? 原因何在?3.本月曾否被上司指 责过? 如何改进? [详情]

摘要：什么因素使得会议失败呢?格里高利,M. 邦斯和约翰.A. 伍兹总结了以下六个“会议杀手” [详情]

摘要：成功被推广;失败被避免;把集体的效率调整到最佳状态;实现第一时间正确地解决问题。 [详情]

摘要：人与人之间只有很小的差异,但这种差异造成人生结果巨大的差异;很小的差异就是人生的态度是消极的还是积极的,巨大的差异就是结果是成功还是失败。 [详情]

摘要：以上的四种力量,也就是PAEI,对一个企业而言很重要,它们是企业的生命力要素。一定要协调好这四种力量,只有协调好它们,企业的运作才能非常的顺畅。如果协调失败,企业就会处于这四种要素的相互矛盾中,而难以生存。 [详情]

摘要：1、战略执行是形成管理体系和创造公司价值的最重要因素2、太多数公司的失败—估计70%以上—真正的问题不是战略不好,而是执行的不好. [详情]

摘要：中国十大失败企业的反思:破了定律企业必败 [详情]

摘要：执行力定义执行力执行的过程明确目标关注细节正确对待失败总结反馈执行力提升措施执行力案例故事 [详情]