摘要：团队受托为项目的前期策划以及后期销售服务工作,在2008年楼市低迷情况下项目一期开盘仅3天所有房源售罄。 [详情]

摘要：全面负责项目的推进,工作团队的建立、培训、激励和管理等工作;◆制定项目整体销售目标、客户服务、案场管理等各项评价指标,分解营销任务,制定责任评价办法; [详情]

摘要：第一部分 对项目的理解第二部分 伟业的工作体系第三部分 团队人员架构第四部分 伟业操作案例 [详情]