摘要：企业管理:团队建设与管理 [详情]

摘要：引爆成交--房地产狼性冠军拓客杀客成交训练营 [详情]

摘要：优秀销售团队建设与销售人员考核与激励 [详情]

摘要：房地产如何管理销售团队 [详情]

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摘要：关于销售管理(销售团队管理与销售渠道管理 [详情]

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摘要：新政下,客户购买周期延长、观望心理浓重;现阶段对于案场的实际销售组织及业务员销售水平存在极大的要求,对于业务水平的考验也越大;鉴于此情况,特此进行下述销售组织、管理培训,用于参考借鉴。 [详情]

摘要：今年注定是房地产营销领域不平静的一年:市场份额之争你死我活,促销大战可谓金鼓喧阗,抢客动作更是越发粗暴无节操,营销中介行业持续失控式创新。在这样一个弱肉强食的年代里,要做好营销做好拓客,光靠管理者的盯梢和激励制度是远远不... [详情]

摘要：旨在规范销售现场个人行为,保证公司销售团队具有统一的对外形象,确保销售现场客户接待的质量,提高客户满意度;为实现公司的发展规划和树立公司的品牌。 [详情]

摘要：让员工熟悉本公司文化,建立信任感,充分融合进公司的文化氛围中,产生共鸣,增加工作团队精神。 [详情]

摘要：“无规矩不成方圆”,一个国家要有法可依,那么做为一个企业也要有制度的约束,才可以达到有据可依。要建设一支高素质、高效率的销售团队,就必须以规范和行之有效的管理制度作为准则来严格要求。 [详情]

摘要：置业顾问之间应相互团结,互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神,严谨相互之间争吵、打斗,如有问题因及时向销售主管汇报,并由销售主管解决问题。 [详情]

摘要：确保售楼处的正常运作,对员工定期做出考核。做到公正、透明、公开、奖勤罚懒。从而建立一支严谨、高效、团结的团队。 [详情]

摘要：团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 [详情]

摘要：销售主管,协助销售经理完成工作,共同创造良好团队氛围;以身作则,在日常工作中要起带头作用,成为其他成员的榜样和表率; [详情]

摘要：一个没有激情可言的领导者丌可能带来富有激情的员工,这是丌言而喻的。这里要特别强调的是领导者的人格魅力。 [详情]

摘要：世茂中心项目在总部的大力支持和团队全员的通力协作下,在2012年在咸阳商业销售市场上屡屡创造骄人业绩!经过半年的艰苦奋战,项目二期广场商业销售接近尾声。 [详情]

摘要：在管理之下,员工更多的是服从意识,必须保证最低限度完成任务才能获得基本的保障、才能免除可能的惩罚;在领导之下,员工是出亍对领导者的信服、敬佩、热爱等而自觉自愿的追随。 [详情]

摘要：项目人数:按人均单产来安排销售团队的总人数。人员分工:根据工作流程、各人员特性进行合理安排。 [详情]

摘要：阳光100俱乐部用这样别有深意的活动拉近了会员的距离,让会员们在活动中感受到团队的力量及团队之间的友谊。促进了客户的互动沟通,提升了企业品牌。 [详情]

摘要：为能塑造企业的整体形象,有利于内部管理,并能提高销售员集体观念和团队精神,特制定销售人员仪容仪表规范。 [详情]

摘要：为确保销售团队月会的顺利进行,保持良好的会场秩序,提高月会质量与销售人员综合素质,特拟定本制度。 [详情]

摘要：负责整体销售工作的统筹,负责销售团队的建设;负责售楼处、现场形象和设施维护、管理;负责房号管理及销售折扣的管理。 [详情]

摘要：团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 [详情]

摘要：并进行统一的摸底排查,然后针对置业顾问销售量与签约率定出合理的,适用于每个置业顾问的指标,未完成团队与个人都进行扣款,迫使置业顾问加大力度,完成任务。 [详情]