摘要：徐宁团队专栏:《长三角产业创新发展报告:基础与现状》 [详情]

摘要：现场管理方面——①制造现场紧张的成交氛围,通过每成交一位客户现场敲锣、由物业经理送上鲜花、全场销售团队鼓掌的方式,给所有在场客户制造成交的紧迫感。②在下午6点由销售经理现场宣布封盘,制造卖压。 [详情]

摘要：广场构建的绩效考核体系是通过对企业内员工工作进行有效地绩效管理,激发每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展和潜能开发,形成一支高效率的工作团队。 [详情]

摘要：本案的运营成功,对于金弘地产的资金需求、风险规避、团队打造以及后续的品牌运营有着重大的战略意义。 [详情]

摘要：丹枫白露在销售时主推五星级服务式公寓的概念,主推“首期18万,永不供楼”,销售时大获成功,40天完成销售。而后又由国际著名酒店设计机构进行全面设计,引进国际管理团队管理以星级酒店模式进行经营,取得了非常好的效益。。 [详情]

摘要：融创真正的强项是营销,甚至可以说在营销上,融创更象一头凶残的狼。在融创,营销是一个压力比较大的体系,大浪淘沙,适者留下了,不适的到了两年就走了。那么,营销狼者到底是怎么炼成的?本文试图从目标、定位、本质、文化、组织、团队... [详情]

摘要：淡市下,行情向下,市场环境瞬息万变,作为2012年才进入南昌市场、尚未完全建立起品牌知名度的莱蒙而言,如何制定营销策略,把控推盘节奏、合理定价、精选渠道,都十分考验营销团队的功力。对于莱蒙都会团队而言,此项目面临四个方面... [详情]

摘要：小结:龙湖的体验中心,又再一次强调了项目团队的概念。体验中心是一个由营销牵头,设计、成本、工程相配合的一个专注于销售示范区的专业团队。这又是一个独立的项目群。团队成员相对固定,以保证每个项目的均好。 [详情]

摘要：高精尖,非高大全的企业经营模式,控制项目数量,用最优秀资深的人才直接操作项目团队,人均项目少、全总监直接负责。核心团队成员由从业多年,对广告创意依然狂热着的资深创意人组成。 [详情]

摘要：养老地产总体定义:老龄化及商品经济下产物、养老与地产结合,集社区生活和养老功能于一体,符合老年人身心特征的居住项目载体。硬件要求:安全便捷舒适专业,养生性、适老性、无障碍设计;软件要求:身心健康、日常生活综合护理服务,专... [详情]

摘要：团队敏锐把握市场节奏,强化月度目标考核,协力达成各项指标,但由于年内多次集中入住,导致客户满意度得分较低 [详情]

摘要：产品定位是决定未来销售关键因素;渠道:线上出品牌,线下出业绩;系列活动给项目带来足够人气,促进成交;团队目标、执行力、管理等因素的优化组合;类似花样年上市公司对业绩的量化指标明确,要求代理公司与之相匹配;甲方支持力度大;... [详情]

摘要：设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题反馈速度,在三日内做出回复。 [详情]

摘要：星河湾开展“企业现代化工程”,引进专业水准的咨询机构,聘请国际化专业化的职业经理人团队,引进国际影响力的战略投资者,快速推动优质土地资源的拓展,进行企业管理体系的再造. [详情]

摘要：自土地投资伊始,我们开阔的市场视野和丰富的评估经验即可为项目的发展提供最贴近市场的规划方向;同时融合国际领先的建筑规划和设计师策略团队的专业智慧,在规划阶段即可为项目奠定营销胜局。 [详情]

摘要：天和机构定位于成长型开发企业全流程战略营销代理服务商。针对成长型开发企业的特点,天和机构立足于营销代理,在保障资金回笼、开发安全的基础上,整合全方位资源,凭借专业团队的科学运营模式和独到的服务理念,为客户提供一站式、个性... [详情]

摘要：同致行(中国)地产顾问有限公司(简称同致行顾问),前身为同致地产,成立于1995年。十年历程,历练了同致行顾问优秀的团队,更成就了同致行顾问服务于地产新价值的创造精神 …… [详情]

摘要：平罗项目在上一轮汇报中我司从“土地运营”的战略角度,策划了“塞上影城”方案,客户提出产品定位应该在现在土地上进行准确务实的定位,考虑到平罗项目的特殊性,项目策划团队经过多次讨论、调研,最终形成本次的定位方案。 [详情]

摘要：专案团队根据客户目标指引,对大庆住宅、商业、酒店、旅游及度假设施等进行了针对性地调研和访谈工作,其中完成住宅项目14个。 [详情]

摘要：本项目的启动有助于昆明扬子江置业培养和锻炼自己的开发团队,为使云南海航置业实现在3---5年内进入云南地产开发第一集团的战略目标积累实战经验,奠定坚实的人力资源保障。 [详情]

摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来... [详情]

摘要：作为该项目的开发商,贵公司希望与一支具有战略眼光,丰富的同类项目专业服务经验,具备项目需求的各专业力量的团队合作,共同来做好该项目,实现利润最大化是我们共同的一致目标。 [详情]

摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来... [详情]

摘要：源于六本木新城“尊重城市可持续性”的设计灵感。全班日本设计团队的精工之比。万科定义国际化公寓全新标准的深刻愿景万科蓝山,万科地产的国际化名片,礼遇世界归来的骄子。 [详情]

摘要：平罗项目在上一轮汇报中我司从“土地运营”的战略角度,策划了“塞上影城”方案,客户提出产品定位应该在现在土地上进行准确务实的定位,考虑到平罗项目的特殊性,项目策划团队经过多次讨论、调研,最终形成本次的定位方案。 [详情]

摘要：平罗项目在上一轮汇报中我司从“土地运营”的战略角度,策划了“塞上影城”方案,客户提出产品定位应该在现在土地上进行准确务实的定位,考虑到平罗项目的特殊性,项目策划团队经过多次讨论、调研,最终形成本次的定位方案。 [详情]

摘要：商业地产定位准确度、规划水平和营运能力高低一定程度上决定着培育期的长短。过量的开发和真实商业市场需求的矛盾有可能带来潜在的风险,如果缺乏专业的商业规划和专业的操作团队,商业地产或购物中心开发商的投资行为就冒着极大的风险,... [详情]

摘要：我们从世联代理公司对曲江观山悦项目的营销分析与案场执行把控、团队组织与流程三个方面为切入点,对世联代理期间内的营销推广、销售及案场管理工作进行评估。 [详情]

摘要：天和机构定位于成长型开发企业全流程战略营销代理服务商。针对成长型开发企业的特点,天和机构立足于营销代理,在保障资金回笼、开发安全的基础上,整合全方位资源,凭借专业团队的科学运营模式和独到的服务理念,为客户提供一站式、个性... [详情]

摘要：万达集团拥有中国唯一的专业酒店投资建设团队——万达酒店建设有限公司,目前公司已经开业运营7家五星级酒店,计划到2012年拥有45家已开业的五星级或超五星级酒店。 [详情]