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共 34 条结果
深圳万科企业价值评估
摘要:当前房地产问题的根源在于过高房价之下购买力不足与居民预期收入下降。商品房新增供给呈先快后慢的特点;可售商品房总量仍将维持高位;在商品房滞销、供给增加的压力之下,但是从长期上看,中国房地产还是会走俏的。
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发布时间:2014-10-21 阅读量:150 下载量:16 财富值:30 页数:10
企业财报—华润置地有限公司2014中期报告
摘要:二零一四年上半年,本集團共實現營業額港幣276.88億元,同比增長達75.5%,股東應佔溢利港幣49.73億元,同比增長13.4%;扣除投資物業評估增值後,核心股東應佔溢利為港幣36.90億元,同比增長83.8%。上半年...
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发布时间:2014-10-16 阅读量:198 下载量:20 财富值:30 页数:54
龙湖西永三期六七组团项目后评估(新版)
摘要:充分尊重及利用地形的高差,控制好土方量;不平衡使用容积率,六七组团布置 别墅为主,8组团布置洋房和高层。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:80 下载量:14 财富值:30 页数:22
龙湖西永组团项目后评估-企业管理
摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。
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发布时间:2014-06-23 阅读量:35 下载量:17 财富值:30 页数:22
MLJY-YG-WI-CBG-003项目成本后期评估作业指引
摘要:评价项目成本的科学合理性,总结成本管理的经验教训,积累成本资料,为新项目成本测算提供及成本控制提供依据。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:68 下载量:9 财富值:40 页数:3
金地集团设计之管理体系
摘要:内容节点管理:关键流程优化,业务流程现状及主要 问题,改进方案,日常支持:过程沟通,设计管理后评估。
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发布时间:2014-03-23 阅读量:57 下载量:2 财富值:40 页数:29
万科商业地产开发手册
摘要:随着集团商业地产业务不断扩张,相对统一的开发模式就显得极为重要。从全国的情况看土地储备应该是一个先行指数,企业不是有一块土地就够了,在保持企业连续发展的过程中,土地储备会起到重要的作用。对于一个大的开发企业来讲,需要保持...
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发布时间:2014-03-03 阅读量:90 下载量:2 财富值:30 页数:210
深圳华侨城公司股权转让资产评估报告书
摘要:资产减值损失一经确认,在以后会计期间不转回。若固定资产处于处置状态,并且通过使用或处置不能产生经济利益,则停止折旧和计提减值,同时调整预计净残值。(11)投资性房地产:公司将为赚取租金或资本增值,或两者兼有而持有的且能单...
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发布时间:2014-01-21 阅读量:185 下载量:19 财富值:10 页数:39
上海华侨城公司股权转让资产评估报告书2009年
摘要:本评估报告的分析和结论是在恪守独立、客观、公正的原则基础上形成的,仅在报告设定的评估假设和限制条件下成立。二、 本评估报告的使用仅限于报告中载明的评估目的,因使用不当造成的后果与签字注册资产评估师及本评估机构无关。
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发布时间:2014-01-18 阅读量:82 下载量:12 财富值:50 页数:26
龙湖地产蓝湖郡三期成本后评估2008年
摘要:蓝湖郡三期启动时间,顺利交房时间2007年6月30日,成本审计完成时间2007年11月,预计结算完成时间2008年10月。
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发布时间:2014-01-13 阅读量:71 下载量:9 财富值:10 页数:11
精益生产成本压缩最佳实践咨询案例
摘要:压缩成本是企业永恒的话题,通过对企业成本管理的现状进行分析,发现企业成本管理的“陷阱”,制定企业成本压缩的目标,选择合理的成本压缩对策,实施成本压缩措施,对实施后的效果进行评估,对成本压缩的效果进行制度化、标准化。
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发布时间:2013-11-29 阅读量:61 下载量:9 财富值:50 页数:60
2009年中山地产集团有限公司组织管理手册(沟通版)
摘要:本手册是公司组织管理的基本文件,由总裁办负责日常维护,总裁办应根据公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求,每年组织对公司组织架构的适用性、有效性和保障作用做出评价,并根据运行评估结论适时提出调整修订方案并更新,组织架...
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发布时间:2013-09-28 阅读量:71 下载量:2 财富值:30 页数:74
【慧朴管理】制造企业精益成本压缩
摘要:通过对企业成本管理的现状进行分析,发现企业成本管理的“陷阱”,制定企业精益成本压缩的目标,选择合理的精益成本压缩对策,实施精益成本压缩措施,对实施后的效果进行评估,对精益成本压缩的效果进行制度化、标准化。
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发布时间:2013-05-24 阅读量:29 下载量:8 财富值:50 页数:60
万科精益流程管理绿带培训方法论综述
摘要:为一切制定了评估标准——甚至包括车门开启关闭的声音大小,这也成为工人对刚下流水线的新车进行最后一道检查 时必不可少的环节。
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发布时间:2013-04-24 阅读量:99 下载量:14 财富值:10 页数:109
金地集团设计管理体系(新版)
摘要:二、集团总部项目设计管理思路1.制度建设2.内容节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案日常支持:过程沟通设计管理后评估
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发布时间:2013-04-17 阅读量:141 下载量:12 财富值:40 页数:29
融汇集团绩效管理制度与考核办法
摘要:关注与目标相关的工作职责及贡献和产出开放沟通的行为将持续贯穿绩效管理的全过程绩效评估后必须伴随有绩效的改进与提高的计划和行动
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发布时间:2013-03-04 阅读量:177 下载量:1 财富值:110 页数:91
深圳香江控股股份有限公司2012年半年度报告
摘要:在取得相关公司的内部批准,并取得相关政府部门的必要核准、登记及/或备案后,在2008年12月31日前,以经具有证券期货从业资格的评估师事务所出具评估报告的评估值为作价依据,以合法的方式将南方香江持有的天津市森岛置业投资有...
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发布时间:2012-10-19 阅读量:84 下载量:7 财富值:100 页数:0
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