摘要：合生创展集团在董事局的正确领导下得到迅猛的发展,业务从广州拓展到北京、上海、天津、西安等地,在商品住宅市场上,已成为行业的领头羊。 [详情]

摘要：1999年集团通过“联展”等广告形式,用楼盘逐步带出合生创展企业;2000年起希望用企业品牌带动楼盘的宣传推广 [详情]

摘要：本商业模式是对项目运作环节的通盘考虑,从配合现金流、资金运作的角度,如何把项目的投入产出比做到最大;在尽早实现投入资本金的回收后,如何把项目利润做到最佳;如何把前期投入和投资回报收回来,在最短的时间内实现资金的平衡。 [详情]

摘要：截至2007年7月万科集团控制的境内外子公司有房地产公司128家、物业公司13家、非主要经营子公司5家、非主要子公司20家,另有以持股为目的的非主要子公司20家,万科成为以地产为主要业务的巨型集团,M型组织结构有利于平衡... [详情]

摘要：第四条第一条 为了实现商业模式的目的,这就从可售货量、时间、成本、利润方面提出了要求,要求达到可售面积最大化、工程时间及销售时间最短、成本最小化、售价最高等,这就是本商业模式章节中各要点要达到的目的。 [详情]

摘要：购楼者随着经验、档次、对楼市熟悉程度及购买迫切感等因素而改变对发展商关注. [详情]

摘要：中国工业地产以年均增长 15%的速度在发展,随着产业升级与经济繁荣,工业地产将迎来全新的发展机遇。银根紧缩,土地严控,外资受限,20 0 8 年中国房地产投资机会在哪里?在2007 第三届中国地产金融年会上,中国工业地产... [详情]

摘要：本商业模式的目的是在项目一期开售时达到公司前期自身投入资金(不包括银行贷款)的全部回收用于其他新项目开发,实现资金平衡;开售后整个项目在经营期内实现最佳的利润率、利润额等经营指标。 [详情]

摘要：为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教训,特制定本管理办法。 [详情]

摘要：在深圳、上海和北京三大区域中心公司,通过部分人事、财务、决策等权力的下放,使其能够更灵活地适应集团的“3+X”大发展战略。 [详情]

摘要：购楼者随着经验、档次、对楼市熟悉程度及购买迫切感等因素而改变对发展商关注。 [详情]

摘要：合生创展集团公司新项目开发商业模式规定 [详情]

摘要：合生集团给尚美佳机构一个亲近大亚湾、亲近高山、阔海、静湖的机会,让一群在城市灰蒙天空下挣扎的广告人拥有了一个名正言顺的走进自然、拥抱大地、立湾观天下的至佳平台。 [详情]

摘要：将原来集权的的集团总部变成战略控制总部,形成战略总部-专业区域-执行一线的三级组织架构。 [详情]

摘要：本商业模式的目的是在项目一期开售时达到公司前期自身投入资金(不包括银行贷款)的全部回收用于其他新项目开发,实现资金平衡;开售后整个项目在经营期内实现最佳的利润率、利润额等经营指标。 [详情]

摘要：购楼者随着经验、档次、对楼市熟悉程度及购买迫切感等因素而改变对发展商关注。 [详情]

摘要：为进一步规范营销工作环节,更好地完成集团下达的各项营销指标,切实有效地确保营销推广工作的顺利开展,特制定本办法。 [详情]

摘要：为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教训,特制定本管理办法。 [详情]

摘要：1998年,合生创展实现了在香港联交所主板的成功上市,在企业的经营管理上引入了更加规范的外部机制,该集团也迅速发展成为广州房地产开发龙头企业。 [详情]

摘要：购楼者随着经验、档次、对楼市熟悉程度及购买迫切感等因素而改变对发展商关注。 [详情]

摘要：商业模式是对项目运作环节的通盘考虑,从配合现金流、资金运作的角度,如何把项目的投入产出比做到最大;在尽早实现投入资本金的回收后,如何把项目利润做到最佳;如何把前期投入和投资回报收回来,在最短的时间内实现资金的平衡。 [详情]

摘要：为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教训,特制定本管理办法。 [详情]

摘要：为强化集团的设计管理,促进设计管理标准化、规范化,提高设计管理水平,实现房地产最佳商业运作模式,获得最大的投资效益,特制定本办法。 [详情]

摘要：将原来集权的的集团总部变成战略控制总部,形成战略总部-专业区域-执行一线的三级组织架构。 [详情]

摘要：本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 [详情]

摘要：本标准旨在协助建筑设计师、工程师、顾问及设计专家为合生创展集团写字楼的建设精心设计、出谋划策,以完成写字楼项目各项专业设计的质量控制、效果控制、设计进度控制及成本控制为基本工作目标,同时还须满足写字楼物业管理方的设计标准... [详情]

摘要：本标准旨在协助建筑设计师、工程师、顾问及设计专家为合生创展集团写字楼的建设精心设计、出谋划策,以完成写字楼项目各项专业设计的质量控制、效果控制、设计进度控制及成本控制为基本工作目标,同时还须满足写字楼物业管理方的设计标准... [详情]

摘要：从股权结构来看,合生创展集团具有其特殊性,广东珠江投资、广东新南方集团及广东珠江工程总承包公司都是其重要的关联方。 [详情]

摘要：将原来集权的的集团总部变成战略控制总部,形成战略总部-专业区域-执行一线的三级组织架构。 [详情]

摘要：为了实现商业模式的目的,这就从可售货量、时间、成本、利润方面提出了要求,要求达到可售面积最大化、工程时间及销售时间最短、成本最小化、售价最高等,这就是本商业模式章节中各要点要达到的目的。 [详情]