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金科地产集团股份有限公司未来三年(2014—2016年)股东分红回报规划

摘要:为完善和健全金科地产集团股份有限公司(以下简称“公司”)的股东回报机制,增加利润分配政策决策透明度和可操作性,积极回报投资者,引导投资者树立长期投资和理性投资的理念,切实保障投资者的合法权益,根据中国证监会《关于进一步落... [详情]
发布时间:2014-10-28 阅读量:83 下载量:12 财富值:20 页数:4
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华高莱斯2012年12月特色商业街区专题研究

摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]
发布时间:2013-03-05 阅读量:9 下载量:6 财富值:50 页数:78
https://filefdc.fang.com/wenku/430169/2015-10-15_0f3e9ff3-d3cc-45b8-931e-21a32f0207b5_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=58b8b190c3589b1513d6334f8b516e82&wsTime=1727299810 47P

龙湖地产项目运营管理体系专题研究

摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]
发布时间:2012-10-14 阅读量:153 下载量:12 财富值:50 页数:47
https://filefdc.fang.com/wenku/425980/2015-09-29_e73128a4-caa5-43ae-a7bf-1c35c8c4c8d0_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=909526f5cbf5fdb4ead80a08cdb26ac1&wsTime=1727299810 45P

养生与房地产关系专题研究

摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]
发布时间:2012-10-11 阅读量:41 下载量:6 财富值:50 页数:45
https://filefdc.fang.com/wenku/422260/2015-09-23_d2658ce7-8921-4809-9633-45cca3f7a029_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=a248a3806442fd2365910b75eb127809&wsTime=1727299810 28P

雅居乐2012年度假类中小户型洋房产品专题研究

摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]
发布时间:2012-05-15 阅读量:25 下载量:5 财富值:40 页数:28
https://filefdc.fang.com/wenku/429887/2015-10-15_61fc3c81-8898-45a8-971b-ad1583b75ee4_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=88325b38038efe71c84697a7d0babf30&wsTime=1727299810 69P

世联度假物业产品特点专题研究

摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]
发布时间:2012-04-17 阅读量:43 下载量:7 财富值:50 页数:69
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龙湖地产运营管理体系研究

摘要:缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性;经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障 [详情]
发布时间:2012-04-13 阅读量:136 下载量:17 财富值:60 页数:0
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2011年三季度重庆房地产市场及秋交会专题研究纬联

摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]
发布时间:2012-03-19 阅读量:9 下载量:5 财富值:50 页数:79
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思源_样板房样板间专题研究思源2011年9月

摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]
发布时间:2012-03-06 阅读量:8 下载量:6 财富值:50 页数:39
https://filefdc.fang.com/wenku/420499/2015-09-17_25de8c83-50c2-41a2-b4ec-949b32ad4ca9_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=0ebe933409a86d619330ab8a5ac44af8&wsTime=1727299810 37P

2013年9月《WD产品线》专题研究

摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]
发布时间:2011-09-28 阅读量:3 下载量:5 财富值:50 页数:37