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房地产企业成本控制体系与合同管理(和记黄埔)-225页

摘要：所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。 [详情]
发布时间：2014-02-27 阅读量：30 下载量：19 财富值：40 页数：225
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中海地产项目发展进度管理制度

摘要：1. 目的1.1 确保项目发展可以按照总部下达的经营目标和期望,合理有序地完成项目市场定位、规划设计、营销策划、施工管理、物业移交等工作。1.2 动态掌握项目的实际进展情况及发展过程中存在的问题,及时制定相应的解决措施,... [详情]
发布时间：2014-01-14 阅读量：129 下载量：1 财富值：10 页数：8
https://filefdc.fang.com/wenku/425993/2015-09-29_90f092cf-1783-4df7-88b8-44e0b59b45a5_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=2201909f510f5fdeec916ad3fa6057a5&wsTime=1715979708 162P

新疆国际置地关键管理与业务流程

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]
发布时间：2013-09-29 阅读量：26 下载量：7 财富值：50 页数：162
https://filefdc.fang.com/wenku/426032/2015-09-29_5d7bcd4d-f466-4301-b34d-5a9633ee5f27_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=240c14b8c858edefe15e7a1a90d0347e&wsTime=1715979708 31P

万科上海房地产项目安全文明管理简约规范

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]
发布时间：2012-10-30 阅读量：7 下载量：7 财富值：50 页数：31
https://filefdc.fang.com/wenku/426087/2015-09-29_9c6ca6af-e7a0-49e6-b55f-859fbf202944_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=2893e0bc90cbc1eb83823e67fb52489e&wsTime=1715979708 101P

百锐景瑞地产房地产售楼处样板房的设计管理与运用

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]
发布时间：2012-10-29 阅读量：37 下载量：11 财富值：50 页数：101
https://filefdc.fang.com/wenku/426176/2015-09-29_613b992a-2338-4823-a73a-86b0409a28ae_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=3c898fa033039cc3c32d2fa7faff73f5&wsTime=1715979708 132P

房地产成本管理作业指引书

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]
发布时间：2012-10-22 阅读量：11 下载量：10 财富值：50 页数：132
https://filefdc.fang.com/wenku/425977/2015-09-29_aa8252b6-c609-4124-b1f9-becb7229a01e_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=9bb0d21a3f3f1a8c6cbe3e53cfdfdbae&wsTime=1715979708 36P

雅高国国际酒店管理集团商业道德规范报告

摘要：汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警,如有超目标的项... [详情]
发布时间：2012-04-17 阅读量：23 下载量：5 财富值：50 页数：36
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