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共 615 条结果
战略规划方法论-业务领先模型(BLM)理论与实践-
摘要:战略规划方法论-业务领先模型(BLM)理论与实践
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发布时间:2020-05-22 阅读量:349 下载量:10 财富值:10 页数:90
2015营销实战大全
摘要:区域业务经理一定要会将上级或总部的战略最终能执行到适合自己区域的战术,要将总部的宏观根据自己本区域的实际情况,制定适合自己的政策。
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发布时间:2017-01-11 阅读量:46 下载量:10 财富值:30 页数:5
江苏国际商务城商业项目前期策划报告
摘要:商务城的战略目标是成为中国业务流程外移/外包之都,树立现代服务业发展的楷模;从“昆山制造”过渡到“昆山流程”,逐步实现到“昆山创造”的跨越。
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发布时间:2016-12-31 阅读量:40 下载量:1 财富值:30 页数:123
华润置地成都公司战略实施计划汇报材料正略钧策
摘要:业务发展策略方面。未来成都置地要成为综合性的地产开发商,在价值链各环节上存在能力的丰富与补充。
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发布时间:2016-12-20 阅读量:143 下载量:8 财富值:30 页数:142
我国住房政策变化对房地产市场的影响与出路
摘要:限购限贷政策对于开发企业的影响也很大。首先是融资渠道多元化,信托融资、房地产基金、外商投资等融资方式大规模扩张;第二,推动企业积极开始业务多元化,比如万科在2011年11月底发布了“亿基金度假计划”,以海南三亚的万科森林...
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发布时间:2016-05-20 阅读量:668 下载量:1 财富值:30 页数:5
2013-2017年中国房地产行业发展前景调查及投融资战略咨询报告
摘要:行业研究是中商顾问开展一切咨询业务的基石,我们通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容,整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研...
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发布时间:2015-12-19 阅读量:127 下载量:4 财富值:30 页数:556
中海地产企业发展战略研究
摘要:中海地产已形成涵盖土地投资、规划设计、营销策划、施工承建、物业管理等房地产开发业务环节的发展态势,并在各自的领域内都树立了优秀的品牌形象,这在全国各大房地产开发企业中是独一无二的,是“中海地产”品牌区别于其它品牌并形成强...
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发布时间:2015-12-16 阅读量:161 下载量:6 财富值:30 页数:53
沈阳农业高新区国有资产经营有限公司战略发展规划咨询项目战略规划报告
摘要:在第二阶段正略钧策项目组主要对国资公司的总体战略(即公司战略)和业务战略进行规划,基于如下战略体系框架模型
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发布时间:2015-12-12 阅读量:195 下载量:4 财富值:30 页数:188
绿地金控目标锁定:千亿+上市
摘要:第一款产品上线半年后,绿地成为继复星、万达之后又一个全力发展金融业务的地产集团。昨日,绿地控股发布互联网金融战略,正式启动线上综合互联网金融服务平台吉客网外,更披露了自己的金融规划:通过收购兼并,争取在获取证券、保险、银...
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发布时间:2015-12-03 阅读量:84 下载量:9 财富值:30 页数:2
朗诗绿色地产:主要及关连交易 - 有关涉及以特别授权发行代价股份及代价证券之建议收购该等目标公司及转让股东借款; 本集团配套业务的战略整合; 获豁免之持续关连交易 - 朗诗集团对本集团之财务支持; 委任审核委员会及薪酬委员会成员
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发布时间:2015-12-03 阅读量:17 下载量:0 财富值:免费 页数:37
策划代理部组织管理制度
摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过进一步整合公司资源,使公司业务进入一个相对快速发展的轨道。
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发布时间:2015-11-28 阅读量:31 下载量:2 财富值:30 页数:29
广州中旅项目发展战略及整体定位
摘要:借中旅集团综合业务资源、借区域多元文化融合的气质资源,借项目“综合体”这一本体资源,体现多元与多变、传统与现代、中西文化的融合。
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发布时间:2015-11-26 阅读量:115 下载量:3 财富值:30 页数:180
科尔尼华侨城集团战略评估报告
摘要:对旅游业,华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益,并建立明确的向外发展商业模式
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发布时间:2015-11-25 阅读量:18 下载量:8 财富值:30 页数:50
湖南路桥建设集团公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书
摘要:文中引用数据涉及龙马管理咨询有限公司企业数据库,在此未说明来源,敬请湖南路桥建设集团公司给予谅解。
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发布时间:2015-11-25 阅读量:35 下载量:5 财富值:30 页数:26
房地产企业异地开发管控模式选择
摘要:金地等地产企业开始由业务管理型向战略管理型过渡的时候,顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控?
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发布时间:2015-11-24 阅读量:33 下载量:1 财富值:30 页数:19
九略首创置业人力资源项目建议书
摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。
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发布时间:2015-11-24 阅读量:130 下载量:7 财富值:30 页数:67
房地产企业发展战略咨询报告
摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。
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发布时间:2015-11-24 阅读量:76 下载量:2 财富值:30 页数:114
公司组织结构设计管控模式设计
摘要:设计***公司未来的组织结构,需系统的考虑企业发展战略、外部环境、业务特点、人力资源状况等方面的要求
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发布时间:2015-11-23 阅读量:117 下载量:3 财富值:30 页数:67
新华信新疆国际置地关键管理与业务流程汇总
摘要:战略的合理性:战略要制定合理,各项发展指标的设立都是有依据的,也是立足于公司的实际情况的;
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发布时间:2015-11-23 阅读量:66 下载量:8 财富值:30 页数:163
复地地产品牌发展战略
摘要:复星集团(指复星高科技及其子公司)是一家专业化的中国多产业控股公司,目前拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力的主导产业板块。此外,还战略性投资了其它行业业务,包括金矿开采及金融服务。
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发布时间:2015-11-23 阅读量:68 下载量:17 财富值:30 页数:40
CMC房地产绩效管理讲义
摘要:绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系
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发布时间:2015-11-23 阅读量:27 下载量:2 财富值:30 页数:104
房地产企业发展战略与组织架构快速建立企业的发展通道
摘要:在这一个阶段所培养起来的地产企业绝大多数都带有国资背景,他们是在国家优惠政策的大力扶持下发展起来的,大部分都拥有大量的土地储备,以多元化的发展战略为主,大多数拥有20个以上的分公司和10种不同的业务。典型例子是深圳的物业...
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发布时间:2015-11-22 阅读量:141 下载量:1 财富值:30 页数:152
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