摘要：万科中山项目成本测算表 [详情]

摘要：万科地产项目成本测算套表 [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：只分摊主体建安成本及大市政配套费,成本全部摊入可售部分,不单独保留成本,成本全部摊入可售部分,不单独保留成本,只预留7万元/个车位成本。 [详情]

摘要：根据接管物业管理小区的实际情况,由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算,品质部门负责设备、清洁、绿化成本的测算,财务部门根据人事部门和品质部门提供的数据对小区的管理服务费进行综合测算。 [详情]

摘要：:估算物业售后净支出,反映项目物业管理前期盈亏预期。测算前提:1、从项目接管开始(以首期发售房入住日为准) 到接管面积饱和时。2、以接管项目为测算对象,不涉及物业管理公司本部。3、不受会计核算、报表口径局限。4、适应于集... [详情]

摘要：本科目核算合同规定预付给承包单位的工程和备料款项 [详情]

摘要：万科南京光明城市一期目标成本测算 [详情]

摘要：项目净利润=销售收入-开发成本-营业税及附加-期间费用-所得税(期间费用包括:营业费用、销售费用、管理费用) [详情]

摘要：本表中将开发成本分为八大类项目(土地获得价、开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费、开发间接费)及其下的第二级成本科目为集团统一设定,子公司在填报时不得更改。没有的项目可填... [详情]

摘要：万科集团成本测算表 [详情]

摘要：本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费当地政策由项目配套部进行填写,具体项目可根据当地的政策自... [详情]