摘要：(一) 编制目的1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工程管理策划,从工程管理角度对项目进行分区划分、工程标段划分。同时... [详情]

摘要：项目部工程管理意识的提高 “大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结 项目交流频繁:中央公园参观橡树湾三期安全文明工地 关注规划:橡树湾三期工程策划... [详情]

摘要：2013年4月3日,住建部和国家工商总局正式关于印发建设工程施工合同(示范文本)的通知,《建设工程施工合同(示范文本)》将于2013年7月1日起正式实施。 [详情]

摘要：本规范修订的主要技术内容是:1.增加了建筑物架空层的面积计算规定,取消了深基础架空层;2.取消了有永久性顶盖的面积计算规定,增加了无围护结构有围护设施的面积计算规定;3.修订了落地橱窗、门斗、挑廊、走廊、檐廊的面积计算规... [详情]

摘要：2013年4月标准工程节点做法参考 [详情]

摘要：“大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结 项目交流频繁:中央公园参观橡树湾三期安全文明工地 关注规划:橡树湾三期工程策划、安全文明工地策划等 [详情]

摘要：1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工程管理策划,从工程管理角度对项目进行分区划分、工程标段划分。同时对施工图出图顺序... [详情]

摘要：在各地纷纷加快上马轨道交通项目,大干快干地推进城市轨交建设的今天,谁也不会否认轨道交通“黄金时代”的到来。而一线城市众多轨道枢纽商业的成功案例,也让诸多发展商看到了其中蕴藏着的无限商机。对轨道枢纽附近的地块也不惜高价相竞... [详情]

摘要：项目2013年6月通过游戏竞赛、端午节龙舟等趣味性活动,使客户在享受游戏带来乐趣的同时感受阳光晶典的人居文化。客户对我项目的认可使得阳光晶典销售火爆,项目在2013年6月的成交量位居南开区第一,同时也与我项目全体同仁共同... [详情]

摘要：2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。 [详情]

摘要：如果购房者交了定金之后改变主意决定不买,开发商有权以购房者违约为由不退定金;如果开发商将房屋卖给他人,应当向购房者双倍返还定金。 [详情]

摘要：提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。通过工程管理策划,从工程管理角度对项目进行分区划分、工程标段划分。同时对施工图出图顺序、选材定... [详情]

摘要：服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务程序和服务五一节来完成的,它是管理公司与用户之间的桥梁,是管理公司的窗口。服务中... [详情]

摘要：服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务程序和服务五一节来完成的,它是管理公司与用户之间的桥梁,是管理公司的窗口。服务中... [详情]

摘要：2013年4月3日,住建部和国家工商总局正式关于印发建设工程施工合同(示范文本)的通知,《建设工程施工合同(示范文本)》将于2013年7月1日起正式实施。 [详情]

摘要：2013年4月3日,住建部和国家工商总局正式关于印发建设工程施工合同(示范文本)的通知,《建设工程施工合同(示范文本)》将于2013年7月1日起正式实施。 [详情]

摘要：为使本施工组织设计在将来的施工过程中,能切实指导施工,营造精品工程。编制前,我们对施工现场进行了详尽的踏勘。 [详情]

摘要：实施总包对专业分包的统一归口管理模式。在项目建设中应将各类分包单位纳入总包管理,项目公司通过总包将进度、质量、安全文明施工的管理目标分解给各分包,明确总包责任,协调专业分包关系,使现场管理模式顺畅实施,以便工程管理目标的... [详情]

摘要：在公司配置标准的前提下,确定公共地下车库耐磨地坪的技术要求,指导项目工程师实施过程中的管控,指导造价采购部的技术招标,有助于项目实施效率的提高。 [详情]

摘要：2013年4月3日,住建部和国家工商总局正式关于印发建设工程施工合同(示范文本)的通知,《建设工程施工合同(示范文本)》将于2013年7月1日起正式实施。 [详情]

摘要：基础内箍筋的作用仅起一个稳固作用,也可以说是防止钢筋在浇注时受到挠动。一般是按2根进行计算(软件中是按三根)。 [详情]

摘要：协助总包单位科学制定进度计划并严格实施,应将建设工程项目总进度计划分解到月进度计划,月初制定进度计划,月末检查、分析和小结,以确保总进度计划目标按期完成。 [详情]

摘要：优点:项目部成员来自于各职能部门,便于工作的顺利开展,缺点:项目部成员会有多个矛盾的指令源。 [详情]

摘要：提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。 [详情]

摘要：本章题目主要集中在以下知识点中:组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型。 [详情]

摘要：项目公司变更应以书面为准,一时无法准确确定的变更,应衡量利弊给施工单位明确指令。施工单位变更前必须就现场已完成情况进行确认。待双方产生争议时,项目公司应从项目整体利益出发考虑,给出合理解决方案,不应搁置争议任由损失扩大。 [详情]

摘要：暖气片采暖系统,地板辐射采暖系统,户式中央空调系统,给水系统,排水系统,热水系统。 [详情]

摘要：在项目管理中,“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质,对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要。 [详情]

摘要：一、建筑与结构构造部分二、屋面部分三、装饰装修部分四、硬质景观部分 [详情]

摘要：本方案基于2013年10月1日巴南商社汇开业而形成。 [详情]