摘要：市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略来实现交换行为. [详情]

摘要：根据目前销售形势及项目开售以来经验来看,10号楼基本无可售房源,11号楼销售任务在目前局势下几乎无法完成,相对销售难度较小的8#楼没有开售。 [详情]

摘要：新聚仁2013年5月上海阳光葡提公馆项目总体营销策略报告-销售推广方案 [详情]

摘要：开发态势:政府主导东部国博中心、海洋馆、中心方岛开发,其余地块整体规划分包,四新西面外引品牌进行商业开发,中部外引品牌进行住宅开发。 [详情]

摘要：通过对项目的深入考察及思考,我们深知,这不是一个普通的地产推广项目,这是一个全新的综合性新城市开发项目,它承载了对未来新地产发展的探索使命。 [详情]

摘要：2013年7月青岛胶州金某公馆项目营销策划报告-销售推广方案 [详情]

摘要：园区总体上分为:生产研发、商务研发、科技绿洲、双创园、低碳展示和交易中心、创意产业园、创新商业综合体、企业总部会馆、配套商业和人才公寓等板块。 [详情]

摘要：2013年北京同路华润紫云府高端别墅项目推广策划-销售执行方案 [详情]

摘要：本次提案重点解决三个问题,如何分析项目、项目定位+价值系统及视觉系统、推广策略及入市推广。 [详情]

摘要：高端社区对会所及商业包装不足,项目表现、调性降低;各项目形象表现接近,彼此区分不足,豪宅与高端改善性住宅混杂,项目“纯度”不足,高容积率,无法体现项目稀缺性。 [详情]

摘要：根据目前销售形势及项目开售以来经验来看,10号楼基本无可售房源,11号楼销售任务在目前局势下几乎无法完成,相对销售难度较小的8#楼没有开售。 [详情]

摘要：世茂中心项目在总部的大力支持和团队全员的通力协作下,在2012年在咸阳商业销售市场上屡屡创造骄人业绩!经过半年的艰苦奋战,项目二期广场商业销售接近尾声。 [详情]

摘要：昆山是中国大陆经济实力最强的县级市,连续多年被国家统计局评为全国百强县之首。近年昆山还凭借雄厚的综合实力蝉联福布斯中国最佳县级城市第一名。 [详情]

摘要：沈抚本铁大都市区推动沈抚同城化、沈本一体化、沈铁一体化进程,形成辽中城市群的巨型城市核。鞍辽都市区促进鞍山与辽阳的产业协作和空间对接,建设国家重要的钢铁工业基地和石化工业基地。 [详情]

摘要：坚决抑制不合理需求,促进房地产市场健康发展,支持自主性需求,促进市场活跃,信贷变化左右房地产市场走势,保障房政策支持力度增强。 [详情]

摘要：康桥溪岸项目位于苏州城市副中心的中央商贸区,为苏州重点打造的新城区之一,已经成为日资,港资,央企以及国内上市公司竞争的热点板块。 [详情]

摘要：项目整体开发理念不清晰,业主核心购买利益 感知缺失;项目地块割裂导致大盘形象缺失;业主无大盘得利感感知;区域的配套不成熟,业主居住生活配套缺泛。 [详情]

摘要：推广目的:利用新春社会热门关注点嫁接项目形象进行炒作,利用阶段推广主题“候鸟的假期”触发“寻找候鸟度假地”的事件话题。 [详情]

摘要：南川被评为“中国西部最具投资潜力区”,荣居“中国百佳投资潜力区”第三位。充分利用区位交通、市场潜力、资源禀赋、环境容量等方面的独特优势。 [详情]

摘要：区位之争:目前主流认同的“城南区域”及“湖海塘”版块,与本项目所在“金东新区”之争,以及“城北区域”代表项目的争夺。——拥有未来万达地段价值。 [详情]

摘要：如何提升自我魅力,体现与众不同的我,学习性强,知识面广,与客户能找到尽可能多的共同话题,独立思考,能发表成熟的自我见地。 [详情]

摘要：城市营销能够帮助城市确立竞争优势、获得更多发展资源、人才、企业和资本,从而有效促进城市的增长。 [详情]

摘要：项目从开盘截止2013年3月3日,累计完成签约套数81套,完成签约面积4252㎡。共计销售套数90套,销售面积为4741㎡,销售金额为4739万元,仅完成C座38%的销售率。 [详情]

摘要：行业政策搜集研判。2)地产发展趋势及潮流调研。3)地产开发模式研究。4)各区域市场供需调查及竞争楼盘调查。5)数据库管理:对各类市场分析报告、市场信息、地块前期调研报告、优秀规划及户型、踩盘照片等及时存档,建立完善市场调... [详情]

摘要：2012年,政府坚持房地产调控政策从紧取向。一方面,多数地方政府为支持合理自住需求,调整公积金制度,提高首套房贷款额度,信贷环境整体运行良好为房地产市场带来机会;另一方面,严格执行差异化信贷政策和限购政策,抑制投资投机需... [详情]

摘要：从客户信息途径分析表可以看出项目在前期宣传方式与售楼处选址等方面都是比较成功的,更让我看到了华县人与人传播宣传的力量,这将是后期更为注重的方面 [详情]

摘要：灵活应变的能力,灵活处理案场突发事件,及不失原则性又能把握尺度做到恰到好处,是需要长期实践积累的管理能力,也是案场经理必备的素质能力。 [详情]