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共 30 条结果
龙湖集团团队企业文化理念
摘要:进入龙湖的员工,除了“放电”——为企业的正常运转发挥自己的能量,更重要的“充电”——在工作的过程中成长与进步,实现自我的价值。
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发布时间:2015-12-16 阅读量:1113 下载量:3 财富值:30 页数:41
远洋地产天津公司工作总结及年度发展计划
摘要:2012年,团队敏锐把握市场节奏,强化月度目标考核,协力达成各项指标,但由于年内多次集中入住,导致客户满意度得分较低。
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发布时间:2014-08-14 阅读量:47 下载量:7 财富值:30 页数:103
中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册
摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:183 下载量:2 财富值:10 页数:160
世联梦幻豪宅星河湾:一个心情盛开的地方
摘要:星河湾集团致力于营造高品质住宅,高品位的生活平台,始终秉承“舍得、用心、创新”的企业理念星河湾集团立志打造一家受世界尊敬的企业,一开始就站在更高的平台上谋划企业发展战略星河湾开展“企业现代化工程”,引进专业水准的咨询机构...
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发布时间:2013-12-05 阅读量:17 下载量:1 财富值:50 页数:176
世联:主题式特色商业街案例
摘要:•制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制•不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情
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发布时间:2013-10-29 阅读量:45 下载量:9 财富值:50 页数:39
德思勤2012年02月22日深圳横岗金沙摩尔案例研究
摘要:•制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制•不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情
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发布时间:2013-10-14 阅读量:14 下载量:8 财富值:50 页数:62
万科中国房地产大盘项目世纪金源销售模式分析研究报告
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2013-10-01 阅读量:121 下载量:1 财富值:50 页数:20
金地(集团)股份有限公司2013年第一季度报告全文
摘要:2012年4月27日,公司第六届董事会第二十一次会议批准《关于提前支付已经分配但尚未兑现的激励基金的议案》,根据公司《长期激励制度管理办法》的相关规定,董事会批准对已计提但尚未兑现的长期激励基金中隶属高管团队及核心中层份...
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发布时间:2013-07-18 阅读量:31 下载量:8 财富值:50 页数:14
房地产项目陌生区域大盘派单营销模式分享
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2013-04-15 阅读量:93 下载量:8 财富值:50 页数:29
华润公司商业地产运营模式研究报告
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2013-03-18 阅读量:87 下载量:2 财富值:50 页数:32
国内新市镇或新城区域开发模式及思考
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2013-03-04 阅读量:180 下载量:7 财富值:50 页数:48
2010年恒大大盘暴力售卖模式
摘要:营销团队结构配比:前台销售及后台支持均由地产及非地产销售精英加盟。
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发布时间:2013-02-18 阅读量:84 下载量:19 财富值:60 页数:22
2012年10月17日恒生玉符养老项目经典案例借鉴及规划设计建议报告
摘要:•制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制•不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情
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发布时间:2012-11-09 阅读量:17 下载量:5 财富值:50 页数:50
境外房地产基金投资模式专题研究
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2012-11-09 阅读量:36 下载量:8 财富值:50 页数:46
龙湖集团房地产项目开发全程案例库
摘要:•制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制•不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情
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发布时间:2012-11-08 阅读量:214 下载量:3 财富值:50 页数:423
解密房产营销模式联合代理的利弊研究报告
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2012-10-30 阅读量:46 下载量:9 财富值:50 页数:32
碧桂园2012年2月拓客优秀及错误案例分享
摘要:•制定清晰明确的拓客流程、拓客指标及奖励机制•不断进行团队培训及心态鼓励,提高技巧及激情
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发布时间:2012-06-26 阅读量:26 下载量:8 财富值:50 页数:88
奥迪斯电梯惊现运载奇葩
摘要:作为全球最大的电梯和扶梯生产商和服务商,奥的斯在全球维护保养着160万部电梯,拥有业界最领先的电梯维保技术和事故预先诊断系统、专业的维保服务团队以及规范的保养流程。
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发布时间:2012-06-14 阅读量:33 下载量:7 财富值:80 页数:2
2011年龙湖地产研究报告中
摘要:员工可每月或不定期的在知识建议模块向公司提出建议(原OA计划总结模块不再使用);项目团队成员可在项目过程中或项目结束时就可上升为公司知识的阶段性成果及其他相关内容提出建议
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发布时间:2012-06-13 阅读量:52 下载量:9 财富值:90 页数:91
2010年5月绿城别墅产品演变(下)
摘要:上海玫瑰园项目作为绿城集团在国际化大都市的首个高端房产项目,继承了绿城精品战略的路线。通过整合国际设计团队,将老上海花园洋房的精髓通过现代奢华城市别墅的形态再次展现在消费者的眼前。
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发布时间:2012-05-14 阅读量:62 下载量:12 财富值:90 页数:86
首创置业2011年“地产开发+养老产业”的开发模式研究
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2012-03-12 阅读量:14 下载量:5 财富值:50 页数:74
金融街商务地产开发模式标杆企业研究高通智库2011年10月
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
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发布时间:2012-02-09 阅读量:37 下载量:8 财富值:50 页数:35
苏宁电器集团房地产研究报告2008年
摘要:发展史组织架构地产核心团队全国城市布局土地储备类型分析拓展方向
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发布时间:2011-12-12 阅读量:74 下载量:9 财富值:60 页数:27
龙湖地产营销管理体系研究
摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益;团队踏实专业,对客户和合作伙伴至为重视,因此在重庆更拥有很高的品牌美誉度、号召力和一大批...
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发布时间:2011-12-02 阅读量:387 下载量:10 财富值:90 页数:56
美国普地公司精细化客户管理研究
摘要:拥有一位魅力非凡且极富远见的领袖?还是为达至目标不懈努力的高素质团队?抑或刺激企业不断进步的业务策略?流畅、灵活的业务流程?
[详情]
发布时间:2011-11-19 阅读量:36 下载量:7 财富值:10 页数:1
高通智库2009年5月WD集团“房地产开发补贴商业经营”模式
摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...
[详情]
发布时间:2010-09-27 阅读量:15 下载量:7 财富值:50 页数:114
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