摘要：麦肯锡工作方法论总结 [详情]

摘要：麦肯锡价值评估方法详解 [详情]

摘要：麦肯锡——人力资源管理流程 [详情]

摘要：麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案 [详情]

摘要：麦肯锡高效工作法 [详情]

摘要：麦肯锡_价值导向的财务管理体系 [详情]

摘要：麦肯锡_财务管理流程最佳做法及诊断 [详情]

摘要：麦肯锡-中粮集团战略咨询报告 [详情]

摘要：南京路吸引的是外地游客和中低层消费者,而对更年轻、更国际化、更富有的消费层并没有吸引力。 [详情]

摘要：一些半政府性质的机构先前对此的研究明确显示,这片地区的形象正在黯然失色。显而易见,南京路吸引的是外地游客和中低层消费者。 [详情]

摘要：餐饮结构:以小中型餐饮为主,大型餐饮,品牌连锁餐饮匮乏。竞争特点:品类分布不均匀,如江鲜类、咖啡类相对较多,并存在较为激烈的竞争。发展趋势:目前江阴的大型、品牌餐饮非常少,而中小型餐馆多以地方特色餐饮为主,川湘、自助类受... [详情]

摘要：企业文化是一门新兴的管理科学。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后,联合撰写了一份报告,在这份报告中认为世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的... [详情]

摘要：麦肯锡对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为,竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色,他们的执行力对竞争对手更快、更好。 提升企业的组织运营能力,正是华天动力协同软件所致力于解决的问题。 [详情]

摘要：麦肯锡对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为,竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色,他们的执行力对竞争对手更快、更好。 提升企业的组织运营能力,正是华天动力协同软件所致力于解决的问题。 [详情]

摘要：现代企业集团,具有投资层次多、多元化经营、跨地域经营、规模巨大等特点。从财务控制的角度看,企业集团必然面临着财务战略管理、资源整合、企业集团并购、资金管理、业绩评价等更为复杂的财务问题。根据麦肯锡的调查发现,目前中国企业... [详情]

摘要：“通过访谈不仅可以得到主要的数据,而且可以发现二手数据的信息来源。访谈的价值不仅仅局限于数据收集。它还可以作为验证观念、增加买进的一种机制(建立间接的商业机会)”——《麦肯锡意识》 [详情]

摘要：利用商业竞赛计划激励创新精神(麦肯锡) [详情]

摘要：随着公司规模扩大和业务多元化,客户的问题也会变得越来越具有复杂性、文化性和离散性,如何利用公司积累的知识和经验就成为前所未有的巨大挑战。然而,如果我们不学习和利用经验,就可能会重蹈覆辙。 [详情]

摘要：大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队(CST)来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改善的期望以及发展麦肯锡在客户达到期望过程中的地位。 [详情]

摘要：关于房地产管理及投资的经典文档 [详情]

摘要：麦肯锡分析问题的框架和思路 [详情]

摘要：高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程 [详情]

摘要：1. 我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 [详情]

摘要：不同的战略要求不同的实施方法。如不能定义一个战略,则就没有决定战略实施的基础。 [详情]

摘要：此文本为首年伙伴当地培训提供一个概要。他是功能区域系列的一部分。此系列目的在于将公司各机能专家基础知识介绍给麦肯锡实战者们。 [详情]

摘要：准 备 故 事 图 解 : 画 出 你 所 持 论 点 的 完 整 结 构 , 以 每 张 图 表 上 方 的 讯 息 文 字 串 连 成 一 个 合 乎 逻 辑 又 具 说 服 力 的 故 事 。 [详情]

摘要：二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。Thomas J.Peters和 Robert H.Waterman,... [详情]

摘要：麦肯锡目前在中国大肆招揽优秀人才,范围集中在复旦、交大、清华、北大,涉及专业主要有外语、计算机和管理。 [详情]

摘要：系统的计划,审核流程和会议安排与其它管理程序紧密相连,如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等。 [详情]

摘要：一提到在组织内部实施6标准差计划、最佳化业务流程、采用新销售策略等大型变革,主管们都知道,最难以掌握的是员工适应新秩序的能力。虽然大型计划一旦遭到员工误解或抗拒,预期利益可能大幅缩小,但事实上,改革的进行方式,对成败的影... [详情]