摘要：14Mckinsey-新员工培训手册(内有全部麦肯锡的工具和方法介绍)英文 [详情]

摘要：经典麦肯锡模型工具集(158页) [详情]

摘要：应对当下,面向未来:中国资产管理高质量发展制胜之道-麦肯锡-2023-140页 [详情]

摘要：从“形似”到“神似”—— 敏捷转型成功之道-麦肯锡-2023 [详情]

摘要：麦肯锡-后疫情时代财富管理重启增长-2023 [详情]

摘要：麦肯锡-角色转换:探索传统工业园区的转型之路 [详情]

摘要：战略目标是在客户终身实现利益相关者剩余的最大化,并将其在资源提供者之间进行合适的、可持续的分配。 [详情]

摘要：手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归... [详情]

摘要：迈克尔•波特(Michael E.Porter)是哈佛大学商学研究院著名教授,当今世界上少数最有影响的管理学家之一。他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席,开创了企业竞争战略理论并引发了美国... [详情]

摘要：麦肯锡公司图表模板 [详情]

摘要：定量战略计划矩阵是一种分析比较可选战略以确定可行战略的矩阵。在分析得出的可选战略中,根据战略对各关键因素的影响(战略吸引力)、权重,得出其总分,从而作出战略选择。 [详情]

摘要：第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题?第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率? 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色? 第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题? [详情]

摘要：我们应该侧重于哪些产品?我们当前的产品结构是否合理?我们是否应该开发新的产品/服务? [详情]

摘要：本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务... [详情]

摘要：客户可以是任何数量的实体,这取决于我们在一个项目中所处的位置:可以是首席执行官或公司本身,可以是各级经理,也可以是团队中从客户机构中抽调来的任何人。当然,你的同事是你的麦肯锡队友。对于这个多样化群体的任何部分来说,恰当的... [详情]

摘要：确定某单位精确的市场实际占有率。该方法可用于分析产品、企业单位或其他要分析的单位。 [详情]

摘要：麦肯锡项目管理培训手册 [详情]

摘要：7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Sh... [详情]

摘要：用比率或者绝对数值或者图形表格等逻辑形式来展示营运和财务数据是为了使这些数据的各部分和它们之间的关系清晰。在数理上他们是完备的。 [详情]

摘要：麦肯锡公司管理咨询的标准流程 [详情]

摘要：第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题?第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率?第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色。 [详情]

摘要：根据业务发展重点,为各级目标客户设定与其级别相对应的客户开发原则、服务水平和相应的负责人,确保公司资源能最优地分配到重点客户领域 [详情]

摘要：这个目的是否包含了大于近期目标的更为广泛而深刻的理想,这个目的是否独立于更大组织的目的,还是一个个人的目的,所有的成员是否都按同样的方式了解和说明这个目的。 [详情]

摘要：就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样,问题与方法也是共存的。而如何找到最合适、最高效的工作方法,是每一个管理者需要认真对待的问题。 [详情]

摘要：集团公司和各项事业部的计划和预算;集团公司各项政策及制度;被审单位提供完整的会计核算资料及有关文件、规定 [详情]

摘要：1、客观公正,实事求是,廉洁奉公,保守秘密2、根据项目分工,开展单项审计业务3、编写审计工作底稿,检查、复核审计证据 [详情]

摘要：研究一棵白杨,你不仅要了解它在土壤中的主干,更要探寻其土壤深层的根系,这样你才能知晓它生命力的真谛。——泰戈尔 [详情]

摘要：你是一位宇航员,与另外几位宇航员驾驶一太空船飞向月球,原计划去与已降落月球、作为基地的太空母舰会合。 [详情]

摘要：• 有崇高的意义---如孟山都的“我们要向全世界提供粮食”• 有比较明确的,又是十分具体挑战性的目标--如30%年销售额与利润增长率。 [详情]

摘要：互联网存在的时间不长,但麦肯锡的研究表明,互联网引发的购并案在交易额和交易量上均已跃居全球的20%还多。 [详情]