为加强各公司法律风险防范意识，提升法律风险防范能力，树立依法经营、依法管理的企业形象，加强公司运营管理能力，了解项目开发全过程管理，保证公司整合、调动、高效利用资源，从而实现公司整体运营的目标。

2018年5月5日，中国新城市于众安假日酒店开展了法律风险防范及运营管理培训。本次培训邀请到法君律师事务所副主任兼合伙人王汀律师及众安房产首席运营官兼总裁办主任孙志华先生为讲师，给大家进行了培训。本次培训内容分为两个部分：

部分是由王律师主讲的《法律风险防范》。王律师提出要建设以“全生命周期法律风险防控为核心”的法律风险防范机制，做到事前预防、事中控制、事后补救分级管理，要全方位、多角度、分层级、有重点地抓好，切实维护公司合法权益。

王律师结合丰富的实战经验，针对中国新城市商业发展有限公司的规模及业务特点，王律师专门从股权转让合同等合同类文件的调职调查、条款设计、签署、后期跟踪、违约预警、诉讼维权等重点切入，结合公司目前所处的市场环境，辅之以生动的实务案例，深入浅出，给予在座学员以深刻启发，表示此次培训的内容非常贴合实际，受益匪浅，并表示在以后的日常工作中学会学以致用，加强法律风险管理。

第二部分是由孙总主讲的《运营管理培训》。孙总丰富的从业经验，幽默风趣的授课方式吸引了学员们的眼球。孙总以运营管理的理论知识为基础，结合自己的实践管理经验，向大家分享了他对于运营管理的心得。

孙总在培训中表示，我们公司目前处于高速发展的阶段，通过运营管理可以促进我们公司规模发展及实现利润提升的重要手段。众安的运营核心目标是：3（拿地后3个月开工）；6（拿地后6个月开盘）；8（拿地后8个月融资性资金回正）；12（拿地后12个月经营性资金回正），这是一种资金管控型的运营理念。通过管目标、控进度、防风险的方式，缩短开发周期、提升项目、增加资金周转次数以及监控投资过程，从而实现项目开发的高速运转。

除此之外，孙总通过项目投资管理、计划管理、运营会议管理、房地产成本管理、项目营销管理、运营绩效管理等几个方面向学员们阐述了运营的管理要点。

在培训的结尾，孙总还总结了众安运营管理口诀：

1、总策略：3、6、8、12

2、项目目标有三高：高周转、高溢价、高品质

3、项目策划管三定：定位、定案、定价

4、决策管好14会，会会高效

5、成果管好34项，项项清晰

6、项目计划一主五专，点点不漏

7、成本：土地、启动、方案、施工图、动态、结算、版版更精

8、工程：进度、质量、资料同频管理

9、营销：宣传、展示、渠道、案场四位一体

最后，中国新城市常务副总裁方彬总对本次培训做了重要总结，现如今是房地产行业大运营管理的时代，行业标杆皆以出众的强运营管理模式突出重围，并处于领军地位。2018年中国新城市需在运营管理上取得重大突破，结合制度建设、管理流程、结果绩效，树立大运营管理的理念，全员共同努力，推动中国新城市向更高的目标发展。