摘要：大型商业铺面销售策略及执行报告 [详情]

摘要：房地产开发商为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合,制定计划并统筹执行的过程。 [详情]

摘要：销售阶段性执行及控制表格的主要内容 [详情]

摘要：恒大地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了2009年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同努力将恒大十多年宝贵的营销经验复制到全国。但在这个过程中,也出现了在操作中... [详情]

摘要：针对吉林市的限购政策虽然正在商议当中,根据长春市的实例可以预见到,限购政策在吉林市只会成为一种现象,不会被执行到底,但对于老百姓来讲,限购风初期,他们会有一定的恐慌,但伴随的房地产销售的持续进行,吉林市也只能成为国家限购... [详情]

摘要：房地产企业的净资产回报率,主要取决于销售利润率、资产周转率和财务杠杆,而资产周转率主要取决于项目开发进度(项目计划有效管控)好的项目计划管理和执行是保证较高资产周转率的主要手段 [详情]

摘要：总结开盘销售任务目标达成率情况、成交和为未成交客户分析、开盘当日执行情况等;掌握开盘总结的基本要素和开盘总结的分析方法,学会使用客户分析、成交分析等开盘总结分析工具;通过开盘总结、总结阶段性工作成果,并对后续工作提出策略... [详情]

摘要：万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目三期开盘营销执行报告,世联北京丰台区中海城及安德鲁斯商业营销报告,世联沈阳市翰文... [详情]

摘要：销售终端的执行不力,置业顾问的积极性不高可能源自多方面的原因,如置业顾问背景关系复杂、素质不高、管理不善、激励手段等,所以我们会从以下几个方面入手来调动置业顾问的积极性: 1、精神激励; 2、制度激励; 3、物质激励; [详情]

摘要：总结开盘销售仸务目标达成率情况、成交和未成交宠户分枂、开盘当日执行情况等;掌插开盘总结的基本要素和开盘总结的分枂方法,学会使用宠户分枂、成交分枂等开盘总结分枂工具;通过开盘总结,总结阶段性工作成果,幵对后续工作提出策略建... [详情]

摘要：总建面积:58717.01平方+多层约16000平方(其中多层为动迁剩余房源,目前为预估数)建筑形态:多层、7栋小高层、10栋联排别墅 主力房型:二房、三房、联排别墅总户数:473户+动迁剩余多层(公寓420套,别墅53... [详情]

摘要：2011年上半年楼市仍然面对高压的调控环境,期间虽然没有重量级的打压政策出台,但“官意”对楼市调控没有任何松懈的迹象,三令五申要求严格执行去年出台的“国十条”,楼市在一片打压声中表现平平。期间,为应对通胀,央行的三次加息... [详情]

摘要：因此,今天的售楼员不应是简单的“营业员”、“算价员”而应是能为客户提供购房投资置业专业顾问服务的“物业顾问”;应该是能为发展商反馈市场信息、提供营销决策参考性意见的前线营销人士;是发展商经营理念和经营思想的自觉传播者。 [详情]

摘要：项目手册是为规范销售说辞、统一对外口径、利用销控、加强客户引导、促进销售、规范销售管理、提高专业化水平制定,所有销售人员务必严格执行;按照不同时期的销售对策,此项目手册会做出调整,请及时对照、更新; [详情]

摘要：以2011年4月份项目展开认购为节点,通过时间进行推导,项目各项工作已逐步进入细化节点,各项工作已需要深入展开,为了能够为项目更好的服务,在近期内双方可签订销售代理合同 [详情]

摘要：部门目的:对项目进行整体规划、定位,并在销售执行中协助基础上经理进行策划方面跟进,确保项目销售能够顺畅、按时的完成。 [详情]

摘要：为使各同事能按照公司的要求及指引开展工作,方便日常工作的顺利进行,特编制本手册。房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。现场销售执行是其中必不可少的重要环节,案场守则规范了本案... [详情]

摘要：1990年进入台湾房地产界代理行销公司,在房地产代理业中历练10多年时间,经历台湾房地产销售高峰期至房产销售低迷期,所经手之行销个案都能顺利克服行销障碍,创造惊人的业绩。1995年担任台华建设新万国商场总策划经理,199... [详情]

摘要：以2011年4月份项目展开认购为节点,通过时间进行推导,项目各项工作已逐步进入细化节点,各项工作已需要深入展开,为了能够为项目更好的服务,在近期内双方可签订销售代理合同。 [详情]

摘要：总结开盘销售仸务目标达成率情况、成交和未成交宠户分枂、开盘当日执行情况等;掌插开盘总结的基本要素和开盘总结的分枂方法,学会使用宠户分枂、成交分枂等开盘总结分枂工具; [详情]

摘要：在房地产营销周期中,一般分为筹备期,开盘期,强销期,持续期、扫尾期 等阶段,其中在筹备期阶段,有一项重要的工作,那就是销售执行系统里的 销讲说辞 资料的制作 [详情]

摘要：感恩回馈为业主提供免费室内装修设计,形成良好的口碑,有助于老业主带动新客户前来看房,吸引人气,促进销售; [详情]

摘要：一、引言篇 —— 南通城市研究二、包容篇 —— 项目属性及市场视角三、汇通篇 —— 项目定位及发展战略四、敢为篇 —— 营销推广策略五、人先篇 —— 销售执行 [详情]

摘要：是在售楼处通过现场服务引导客户购买,促进楼盘销售,为客户提供投资置业的专业化,顾问式服务的综合性人才。 [详情]

摘要：此地块为规划中的集中商业用地,2010.1月开始招商销售,截止2012年完场项目招商及其销售,在02号地块招商成功的同时启动03号地块,最大化带动项目销售。 [详情]

摘要：商业街地面建议以广场砖为主,设计简洁明快为主;但局部可考虑增加些趣味性,营造商业街休闲购物的氛围。 [详情]

摘要：以2011年4月份项目展开认购为节点,通过时间进行推导,项目各项工作已逐步进入细化节点,各项工作已需要深入展开,为了能够为项目更好的服务,在近期内双方可签订销售代理合同 [详情]

摘要：遵循项目现期 “周周有抽奖,周周有活动”的销售推广策略,且项目现期深度挖掘和维护老客户,带动项目销售的利好。举办亲子活动,提供一个业主互相了解交流的平台,营造项目现场人气,给予客户信心保证。展示项目社区氛围和实景,刺激老... [详情]

摘要：在房地产营销周期中,一般分为筹备期,开盘期,强销期,持续期、扫尾期 等阶段,其中在筹备期阶段,有一项重要的工作,那就是销售执行系统里的 销讲说辞 资料的制作。 [详情]

摘要：金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同努力将金地十多年宝贵的营销经验复制到全国。 [详情]