摘要：房地产开发商为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合,制定计划并统筹执行的过程。 [详情]

摘要：销售阶段性执行及控制表格的主要内容 [详情]

摘要：恒大地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了2009年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同努力将恒大十多年宝贵的营销经验复制到全国。但在这个过程中,也出现了在操作中... [详情]

摘要：针对吉林市的限购政策虽然正在商议当中,根据长春市的实例可以预见到,限购政策在吉林市只会成为一种现象,不会被执行到底,但对于老百姓来讲,限购风初期,他们会有一定的恐慌,但伴随的房地产销售的持续进行,吉林市也只能成为国家限购... [详情]

摘要：房地产企业的净资产回报率,主要取决于销售利润率、资产周转率和财务杠杆,而资产周转率主要取决于项目开发进度(项目计划有效管控)好的项目计划管理和执行是保证较高资产周转率的主要手段 [详情]

摘要：总结开盘销售任务目标达成率情况、成交和为未成交客户分析、开盘当日执行情况等;掌握开盘总结的基本要素和开盘总结的分析方法,学会使用客户分析、成交分析等开盘总结分析工具;通过开盘总结、总结阶段性工作成果,并对后续工作提出策略... [详情]

摘要：万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目三期开盘营销执行报告,世联北京丰台区中海城及安德鲁斯商业营销报告,世联沈阳市翰文... [详情]

摘要：销售终端的执行不力,置业顾问的积极性不高可能源自多方面的原因,如置业顾问背景关系复杂、素质不高、管理不善、激励手段等,所以我们会从以下几个方面入手来调动置业顾问的积极性: 1、精神激励; 2、制度激励; 3、物质激励; [详情]

摘要：总结开盘销售仸务目标达成率情况、成交和未成交宠户分枂、开盘当日执行情况等;掌插开盘总结的基本要素和开盘总结的分枂方法,学会使用宠户分枂、成交分枂等开盘总结分枂工具;通过开盘总结,总结阶段性工作成果,幵对后续工作提出策略建... [详情]

摘要：总建面积:58717.01平方+多层约16000平方(其中多层为动迁剩余房源,目前为预估数)建筑形态:多层、7栋小高层、10栋联排别墅 主力房型:二房、三房、联排别墅总户数:473户+动迁剩余多层(公寓420套,别墅53... [详情]

摘要：2011年上半年楼市仍然面对高压的调控环境,期间虽然没有重量级的打压政策出台,但“官意”对楼市调控没有任何松懈的迹象,三令五申要求严格执行去年出台的“国十条”,楼市在一片打压声中表现平平。期间,为应对通胀,央行的三次加息... [详情]

摘要：因此,今天的售楼员不应是简单的“营业员”、“算价员”而应是能为客户提供购房投资置业专业顾问服务的“物业顾问”;应该是能为发展商反馈市场信息、提供营销决策参考性意见的前线营销人士;是发展商经营理念和经营思想的自觉传播者。 [详情]

摘要：2000年开始涉足地产领域,多年来一直专注于商业及住宅项目的全程操盘工作,为众多房地产开发企业从拿地,项目定位,规划建议,业态定位(组合),招商策略制定,招商执行,营运管理,销售策略及执行等提供全程服务,总结、吸取丰富的... [详情]

摘要：新聚仁武汉金地澜菲溪岸开盘销售执行方案 [详情]

摘要：有节奏有计划地推出认购单元,将好单元、差单元统盘考虑,避免抢走好单位,留下相对差的单位。有销售旺场时掌握好调、升价的幅度和时机,并向市场广而告之,形成项目热销不愁卖的感觉,促进销售。 [详情]

摘要：项目首期推盘的成功,往往可以帮助品牌快速进入市场,提高项目品牌的知名度,成为后期销售的有力支撑,同时也影响着后期销售策略的执行及制定。其重要性不言而喻。针对首期操作我们有以下几个方面要阐述 [详情]

摘要：本项目经过2007年以来一年多时间的沉淀,已经融入了前营销代理机构的大量劳动和骏华公司决策层的集体智慧, [详情]

摘要：《南昌市经济适用住房建设销售实施意见》已经市政府第10次常务会议研究同意,现印发给你们,请认真遵照执行 [详情]

摘要：一、销售阶段二、引导期与认筹期同步三、初销期(解筹)及强销期(开盘)合二为一 ——开盘强销..... [详情]