摘要：KPI [详情]

摘要：房地产制度与流程-销售部、策划部绩效考核与提成管理办法 [详情]

摘要：蓝光集团绩效考核管理制度(试行) [详情]

摘要：第一章 行政管理第一节 党风廉政建设………………………………………7第二节 项目部工作…………………………………………10一、项目部作业纪律…………………………………………10二、考勤制度…………………………………………... [详情]

摘要：本办法适用于各分公司、各中心营业部、各营业部(以下简称各分支机构)对营销人员的绩效管理。 [详情]

摘要：图章管理员岗位,1、供应商货款支付操作规程, 工作目标,确保货款的正确支付。工作范围:所有已经经采购部审核,审批的货款。 [详情]

摘要：1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公司总经理考核分公司部门整体绩效);3岗位考核:也成员工考核,总经理考核副总经理不分公司总经理,副总... [详情]

摘要：通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。 [详情]

摘要：以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。 [详情]

摘要：明确被考核人的工作目标和工作重点,指导被考核人开展年度工作,为各项工作目标的顺利实现提供保障。 [详情]

摘要：拟定集团公司人力资源规划,制定集团公司年度人事工作计划。对子公司人力资源工作进行指导与服务。制定相关人事管理制度、员工培训管理制度,参与制定针对员工的绩效评价体系、公司员工的岗位描述、薪酬福利体系。审核和承办人事招聘、职... [详情]

摘要：评估人 人事部 公司领导 关联规程 [详情]

摘要：安诚地产绩效管理—考核管理流程 [详情]

摘要：提高管理人员工作的积极性,明确工作方向,提高工作效率。 [详情]

摘要：ZZ房地产集团绩效管理实施程序示意图 [详情]

摘要：本企业为适应订货量常随季节变化,临时加班时间多,人员需求量不稳定的市场环境及内部特点,以及为提高工作绩效的发挥水平,激励作业人员的工作积极性,特制订本办法。 [详情]

摘要：为落实公司「绩效管理方案」,确保绩效管理有关规定规范、有序地实施,特制定本规定。 [详情]

摘要：第一条 为鼓励销售人员发挥工作潜能,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本办法。 [详情]

摘要：目的为规范集团考核管理,提高各公司、部门及员工工作绩效,激励员工积极性特制定本制度。 2.范围 本制度适用于集团全体员工。 [详情]

摘要：提高工作效率,增强向心力和凝聚力,把每个部门(班组、岗位)职责任务用制度的形式确定下来,平等竞争,择优选择。打破论资排辈,平均主义和“吃大锅饭”现象,为素质强、业务精、有创优意识的员工选拔创造条件,使各岗位上不称职的负责... [详情]

摘要：各部门主管每天至少巡视一次所属部门员工的着装、仪容仪表及工作情况并将检查结果记录在《工作日记》中,作为员工绩效考评的依据之一 [详情]

摘要：各部门应安排专人,按时做好工作绩效结果的统计、记录工作,建立部门绩效管理档案。 [详情]

摘要：绿化主管应每月检查1次水生植物管理情况,并填写《绿化工作质量检查表》,存档于绿化部1年,作为员工绩效考评的依据之一。 [详情]

摘要：对口考核(领导)小组在汇总考核对象的考评总分后,应及时将考评结果反馈至考核对象,对持不同意见的考核对象,可报公司考核领导小组最终审定。 [详情]

摘要：书面的绩效计划必须每年完成一次并且进行年中评审。 [详情]

摘要：参与绩效目标的分解与制定,并对本部门绩效目标承担首要责任,按公司要求在本部门实施绩效管理活动,持续提高本部门与下属员工工作绩效; [详情]

摘要：战略具体化:通过战略沟通,管理层就战略达成共识,并制定战略部署和行动计划管理的变革:建立健全基础架构,优化岗位体系、绩效体系 [详情]

摘要：公司工作例会主要是对公司各部、区域的每月、每周运作情况进行汇报检查、组织协调、落实进度、布置任务。会议所做出的决定对各部门有约束力。各项任务的落实执行情况是各部门绩效考核的重要依据。 [详情]

摘要：制定目的:为使本公司职工之考评体现赏罚分明及公正的原则,以激励职工提高工作效率,特制定本细则。 [详情]

摘要：为激励营业单位会计员努力协助营业人员催收帐款,以加速帐款回收,并借以评其帐款作业绩效,特订定本办法。 [详情]