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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案
摘要:本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高度匹配荣安地产发展战略不组织管控模式;
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发布时间:2015-10-13 阅读量:103 下载量:2 财富值:30 页数:144
房地产企业组织管控设计(赛普咨询)-66页
摘要:管理的三要素:3P,绩效-绩效管理体系(Performance),人- 授权(权责)体系 (组织管控)(People),流程-流程管理体系(Process)
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发布时间:2013-12-09 阅读量:112 下载量:22 财富值:50 页数:66
恒大地产集团绩效管理体系设计方案
摘要:感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工作,为绩效管理体系落地做基础准备;本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据恒大地产3-5年发展战略目标为设计思路 ;本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高...
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发布时间:2013-12-04 阅读量:71 下载量:21 财富值:50 页数:144
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作;
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发布时间:2013-09-09 阅读量:36 下载量:7 财富值:30 页数:40
SP咨询2011年1月荣安地产绩效管理体系设计方案
摘要:一.荣安地产绩效管理体系诊断;二.荣安地产绩效管理设计思路;三.荣安地产绩效考核机制;四.荣安地产绩效激励机制;五.荣安地产绩效监控机制
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发布时间:2013-08-06 阅读量:71 下载量:25 财富值:50 页数:144
KPI设计思路与实施实践
摘要:绩效管理是指通过设定组织目标,运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程,包括长期绩效管理和短期绩效管理。长期绩效管理主要通过战略规划系统来完成;短期绩效管理主要通过经营计划与经营检讨、工作总结来完成。
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发布时间:2013-06-25 阅读量:66 下载量:14 财富值:10 页数:84
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计(新版)
摘要:2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计2.3 相关部门反馈及项目差异化处理3. 附录:行业企业绩效考核方式简介
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发布时间:2013-05-22 阅读量:71 下载量:1 财富值:60 页数:40
武汉协和医院外科病房大楼施工组织设计
摘要:绩效管理的定义:指为实现企业的战略目标,通过管理者和员工持续地沟通,经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个阶段的不断循环,持续地改善员工的工作绩效,进而提高整个企业业绩和效率的管理过程。
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发布时间:2011-12-30 阅读量:82 下载量:7 财富值:100 页数:298
万德乾丰地产投资公司组织架构和员工发展项目组织设计
摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进...
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发布时间:2010-12-18 阅读量:32 下载量:10 财富值:30 页数:63
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