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珠海某物业公司客服部工作规程及相关制度
摘要:规范客户服务部员工招商绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工的德、勤、能、绩。
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发布时间:2015-11-06 阅读量:29 下载量:3 财富值:30 页数:10
物业公司目标管理与绩效考核管理办法
摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感,特制定此本制度。
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发布时间:2015-11-05 阅读量:130 下载量:1 财富值:30 页数:11
(4.2)目标管理37-40
摘要:为有效促进各地物业服务质量水平和经营管理绩效的不断提升,确保管理公司整体经营目标的实现,必须建立和完善各物业管理目标管理责任制。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:57 下载量:15 财富值:40 页数:4
护卫处、消防管理中心员工绩效考评实施标准作业规程
摘要:规范员工绩效考评工作,确保公平、公开、公正考评员工的德、绩、能、勤。
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发布时间:2014-03-23 阅读量:97 下载量:6 财富值:40 页数:11
金鸡湖商业广场南、北区物业管理方案
摘要:行政体系,我司以严格合理的制度来规范员工,坚持目标管理与绩效考核,坚持推进员工与企业的共同发展。我司坚信:制度是保证企业顺利运行的基础力量。
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发布时间:2014-03-18 阅读量:143 下载量:17 财富值:40 页数:125
战略薪酬管理(太和顾问)-61页
摘要:合理设定企业员工的薪酬结构,既不盲目追求高底薪,也不能一味强调绩效奖金的作用内部公平性与外部竞争力同等重要每等级具有更宽的薪资范围以适应扁平的组织结构(“带宽结构”)更注重对业绩、生产率和能力的奖励将部分现金补偿作为风险...
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发布时间:2013-12-07 阅读量:66 下载量:1 财富值:50 页数:61
物业管理公司员工服务规范
摘要:各部门负责人每周至少巡视一次所属部门员工的着装及仪容仪表情况,并将检查结果作为员工绩效考评的依据之一。
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发布时间:2013-08-20 阅读量:80 下载量:15 财富值:50 页数:4
《长城物业绩效管理制度》培训
摘要:填补公司期望和业务单位绩效之间的距离,使公司层面关心的问题和业务单位关心的问题相一致。让职员深刻领会公司的战略方向,使其工作方向与战略关键举措一致。
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发布时间:2013-07-05 阅读量:225 下载量:36 财富值:40 页数:21
万科公司2013年度培训大纲
摘要:培训目标:为公司经营指标的完成、绩效的提升打下坚实基础;为公司的人才储备及内部人才流动提供支持;帮助公司各专业端口人员的专业技能提升需要;帮助企业文化在团队成员的深入推广、灌输,从而提高员工对企业的忠诚度和敬业度。
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发布时间:2013-06-28 阅读量:132 下载量:1 财富值:50 页数:7
物业公司目标管理与绩效考核管理办法
摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感,特制定此本制度。
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发布时间:2013-04-28 阅读量:272 下载量:22 财富值:10 页数:8
物业管理处员工服务管理标准作业规程
摘要:经批准后的年度工作计划由管理处经理布置,各部门主管具体实施。计划的完成情况作为管理处经理、各部门主管的绩效考评指标之一。
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发布时间:2013-03-04 阅读量:97 下载量:9 财富值:80 页数:6
物业管理处员工服务管理标准作业规程
摘要:总则:各部门主管每天至少巡视一次所属部门员工的着装、仪容仪表及工作情况并将检查结果记录在《工作日记》中,作为员工绩效考评的依据之一。
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发布时间:2013-03-01 阅读量:111 下载量:7 财富值:80 页数:6
物业管理标准作业规程_下
摘要:从全局出发,树立良好的合作意识,团结、真诚协作,达到畅顺、高效率的工作绩效,切实服从领导的工作安排和调度,如有异议,必须做到“先服从后投诉”。
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发布时间:2013-02-22 阅读量:91 下载量:7 财富值:80 页数:158
某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案
摘要:工作业绩是管理人员德才素质的综合反映,是衡量管理人员工作能力的重要依据。实行以业绩为主、量化评价,能够科学、准确地评价管理人员履行职责。
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发布时间:2013-02-06 阅读量:174 下载量:21 财富值:100 页数:49
物业公司全部部门职责
摘要:11、 协助行政人事部做好人力资源的各项配合支持工作,包括:提交招聘需求及培训计划;合理管理所属员工工作,评估员工绩效;激励员工,建立优质团队,提高工作效率。
[详情]
发布时间:2012-05-31 阅读量:149 下载量:13 财富值:50 页数:8
工诚物业5S实施计划
摘要:为进一步提升公司服务质量及完善5S实施工作,品质管理部根据公司实际情况对5S的实施内容、考核方式方法等进行了修改,编制了《5S手册》,将5S执行情况与个人绩效考核直接挂钩
[详情]
发布时间:2012-05-08 阅读量:69 下载量:6 财富值:70 页数:5
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