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共 27 条结果
房地产企业管控模式选择及执行
摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理...
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发布时间:2015-11-25 阅读量:52 下载量:5 财富值:30 页数:61
先天下广场绩效考核体系概述
摘要:广场构建的绩效考核体系是通过对企业内员工工作进行有效地绩效管理,激发每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展和潜能开发,形成一支高效率的工作团队。
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发布时间:2015-11-09 阅读量:81 下载量:9 财富值:30 页数:23
广州美林基业集团组织与管控模式设计报告组织管理手册
摘要:拟订、完善人力资源各项制度;建立和完善招聘培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理体系,并推进落实实现企业人本管理效益最大化。
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发布时间:2014-10-22 阅读量:62 下载量:3 财富值:30 页数:89
新城地产培训课件:精益流程管理方法论介绍
摘要:对流程进行描述、设计、运营和持续改进其绩效,以更好地达到流程的目的。
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发布时间:2014-09-24 阅读量:55 下载量:9 财富值:40 页数:82
中海地产员工考核方案
摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。严格说新华信所提倡的是绩效管理,企业定期地对全体员工...
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发布时间:2014-07-20 阅读量:92 下载量:4 财富值:30 页数:181
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:31 下载量:3 财富值:30 页数:40
绩效管理体系设计方案-专题研究报告
摘要:本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具,在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。
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发布时间:2014-05-23 阅读量:81 下载量:1 财富值:40 页数:144
万科:资质模型概念及建模介绍
摘要:管理人员的具体行为直接影响到公司的组织绩效,因此有必要通过研究公司发展对管理者资质的要求,建立具有前瞻性的资质模型,从而有效引导、规范管理人员的行为。
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发布时间:2014-05-22 阅读量:27 下载量:8 财富值:30 页数:31
万科:资质模型概念及建模介绍
摘要:管理人员的具体行为直接影响到公司的组织绩效,因此有必要通过研究公司发展对管理者资质的要求,建立具有前瞻性的资质模型,从而有效引导、规范管理人员的行为。
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发布时间:2014-05-06 阅读量:13 下载量:7 财富值:30 页数:31
无锡华润绩效管理初步方案
摘要:对比标杆企业的绩效管理,无锡华润已初步建立了以任务和行为考核为主的绩效考核体系,但由于相关的支撑保障体系(战略目标明确、计划预算体系、目标成本体系、清晰的职责和规范的流程管理体系、配套的薪酬激励体系等)不健全,现有的考核...
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发布时间:2014-04-16 阅读量:220 下载量:2 财富值:30 页数:37
赛普咨询万科金地企业管理模式
摘要:“顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。”
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发布时间:2014-04-04 阅读量:121 下载量:15 财富值:30 页数:163
万科:资质模型概念及建模介绍
摘要:管理人员的具体行为直接影响到公司的组织绩效,因此有必要通过研究公司发展对管理者资质的要求,建立具有前瞻性的资质模型,从而有效引导、规范管理人员的行为。
[详情]
发布时间:2014-02-10 阅读量:65 下载量:7 财富值:30 页数:31
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。
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发布时间:2013-10-16 阅读量:147 下载量:2 财富值:30 页数:40
碧桂园基于战略的组织绩效方案设计
摘要:继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。
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发布时间:2013-09-04 阅读量:102 下载量:3 财富值:30 页数:40
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。
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发布时间:2013-08-18 阅读量:64 下载量:1 财富值:30 页数:40
碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
摘要:继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作。
[详情]
发布时间:2013-08-18 阅读量:58 下载量:1 财富值:30 页数:40
房地产多项目管控、流程与绩效管理实战
摘要:集团管理的三种模式和五种组织机构类型;基于战略和能力平衡的管控模式;选择组织管控模式的设计原则和内容。
[详情]
发布时间:2013-08-13 阅读量:71 下载量:20 财富值:10 页数:166
战略地图+KPI实战——战略解码与执行落地
摘要:1994年实施,1995年它的获利能力晋升为行业之冠,并在成熟饱和且竞争白热化的行业市场中,持续维持竞争优势四年,直到99年美孚与艾克森合并为艾克森美孚集团。NAM&R制定的战略涉及明显的市场重新定位、成本控制和提高内部...
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发布时间:2013-04-05 阅读量:339 下载量:34 财富值:20 页数:14
如何建立有效的绩效管理体系培训
摘要:通过绩效目标的设定和绩效计划过程,企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人,使公司的战略目标得以层层传递和落实,从而保证个人目标与企业目标一致。
[详情]
发布时间:2011-12-18 阅读量:28 下载量:6 财富值:30 页数:136
公司治理模式之国际比较
摘要:负责经营者阶层享有的股票期权、股票增值权、绩效股及退休金等除基薪和红利以外的酬金的管理。
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发布时间:2011-11-29 阅读量:68 下载量:6 财富值:90 页数:23
某房产资讯公司人才管理
摘要:作为一家知名的全球咨询公司,华信惠悦咨询公司致力于从人力资源管理方面帮助客户提高营运绩效
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发布时间:2011-09-06 阅读量:53 下载量:1 财富值:100 页数:35
CMC房地产绩效管理讲义
摘要:绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系;为实现组织的绩效目标而进行的策划、执行、监控、评价、反馈和改进的系统的循环过程
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发布时间:2011-08-19 阅读量:107 下载量:7 财富值:100 页数:103
盛世机构亚新地产客户满意度调查执行方案
摘要:业主满意度是影响地产企业经营绩效的重要因素之一。因此,让业主满意已经成为目前房地产企业经营的基本准则,甚至是企业行为的最高目标。量化业主满意度不仅能够有效的管理已入住业主,还能提高亚新地产的品牌知名度
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发布时间:2011-06-29 阅读量:255 下载量:12 财富值:60 页数:20
房地产企业绩效管理与激励汉略地产
摘要:每个员工都会聚焦最关键的事情,拥有强烈的责任感,而且关注最终结果。在这个过程中,他们将以极大的热情和投入去做到最好。如果需要,他们将学习所需要的技能和知识。
[详情]
发布时间:2011-01-18 阅读量:13 下载量:7 财富值:30 页数:81
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