摘要：人力资源管理:绩效考核结果分析系统excel(基础数据分析、达标分析) [详情]

摘要：鑫远集团中层管理人员绩效合同的主要内容 [详情]

摘要：鑫远集团基层管理人员绩效考核等级表的主要内容 [详情]

摘要：明确集团财务职员工作的重点,促进财务人员发现自身财务管理的优缺点,便于上级对集团财务员工财务工作的评估,最终提高员工专业水平及管理水平。 [详情]

摘要：出纳岗位流程,房产公司系统管理员岗位说明书,工资核算员岗位流程,管理公司系统管理员岗位说明书,会计员岗位流程,会计主管及财务经理岗位流程。 [详情]

摘要：掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段,激发部属潜能,完成部门及公司工作。 [详情]

摘要：本评估表用于对公司员工工作绩效的考评,工作目标、完成期限和衡量标准在绩效管理期间之初确定。在绩效期间,工作目标若有变动,在工作目标变更表中填写。 [详情]

摘要：物业部管理人员工作绩效考核表 [详情]

摘要：生产能力与生产绩效的比较生产能率与薪金的比较成本结构及降低成本的重点 [详情]

摘要：协助宏孚企业集团有限公司实施战略性人力资源管理。在前期组织框架调整的基础上进一步规范部门管理职能、明确岗位设置、理顺岗位职责,借鉴国际先进的管理思想、管理方法和信息化手段 [详情]

摘要：一、 领导与管理1、 通过管理与发展部署,提升整个部门的工作绩效2、 掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段,激发部属潜能,完成部门及公司工作 [详情]

摘要：一、 领导与管理1、 通过管理与发展部署,提升整个部门的工作绩效2、 掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段,激发部属潜能,完成部门及公司工作 [详情]

摘要：主 要 检 讨 事 宜生产能力与生产绩效的比较生产能率与薪金的比较成本结构及降低成本的重点降低成本的目标 [详情]

摘要：专业战略规划层 财务总监(Fa002) 总审计师(Am002) 人力资源总监(Hr002)中层经营管理层/资深专业人员 财务经理(Fa003)融资经理(Fa013) 审计经理(Am003) 人力资源经理(Hr003)基层... [详情]

摘要：房屋租赁合同 公司办公用房房屋租赁协议 公司注册用房 协议书 公司组织结构、绩效管理体系、薪酬体系等设计委托协议 公司代理记帐 [详情]

摘要：你的就是我的。。我的就是你的 [详情]

摘要：1.违反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;2.违反公司管理制度及工作流程,且给公司造成损失,直接责任扣5分及以上,间接责任扣2~5分。 [详情]

摘要：此表用于鑫远集团基层管理人员(集团各部门副经理、主管、子公司部门经理)的绩效考核 [详情]

摘要：1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。2.工作品质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 [详情]

摘要：本评估表用于对公司员工工作绩效的考评,工作目标、完成期限和衡量标准在绩效管理期间之初确定。在绩效期间,工作目标若有变动,在工作目标变更表中填写。 [详情]

摘要：组织、调动、激励下属员工执行公司与本部门各种计划、方案和规章制度并报告工作;2、参与绩效目标的分解与制定,并对部门绩效目标与部长共同承担首要责任,按公司要求实施绩效管理活动,持续提高本人与下属员工 [详情]

摘要：某房地产公司部门绩效评估表主要业绩:优势评价:存在的问题和不足:建议采取的改进措施: [详情]

摘要：通过管理与发展部署,提升整个部门的工作绩效2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段,激发部属潜能,完成部门及公司工作 [详情]

摘要：1、申诉人必须在知道考核结果5日内提出申述,否则无效。2、申诉人直接向综合管理部申诉。3、综合管理部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份,一份综合管理部存档,一份交申述人直接上级,一份交申述... [详情]

摘要：内部人员的培训、岗位合理性调整、团队的建设、人员的招聘和工作评估; 在工作过程中,善于改善及分析,不断通过学习积累经验,吸取先进的管理方法,具有危机意识,主动参加、安排学习和培训。 [详情]

摘要：1.能 量 利 用 度 生产能力与生产绩效的比较 生产能率与薪金的比较2.成 本 成本结构及降低成本的重点 降低成本的目标 [详情]

摘要：根据公司的用章管理制度负责公章的使用及管理,并做好使用登记工作。 [详情]

摘要：综合管理本部门行政和客户服务工作,协调所属各部门的关系;编制部门工作计划严格执行公司各种计划、方案和规章制度;参与绩效目标的分解与制定,并对部门绩效目标承担首要责任 [详情]

摘要：本评估表用于对公司员工工作绩效的考评,工作目标、完成期限和衡量标准在绩效管理期间之初确定。在绩效期间,工作目标若有变动,在工作目标变更表中填写。 [详情]

摘要：被考核人自评综合得分:(　　　　　　)被考核人建议考核处理结果:□奖励: □不奖也不罚 □惩罚: 自我评价理由(工作完成情况、进度、成本、质量安全/人力资源管理/计划性/主动性等): [详情]