摘要：在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行了项目第二阶段的访谈和深入分析,研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责... [详情]

摘要：房产开发向开发兼经营转变,集团把房产开发和物业经营应作为发展重点。应继续做好房产开发业务,积极培育物业经营业务,把物业管理和地产开发作为支持业务。到2010年,集团将定位于集房地产开发、房地产综合服务和房地产投资管理为一... [详情]

摘要：项目包含酒店区、企业会所和住宅区,在规划设计中已经明确体出住宅区通过湖水分割相对独立,方便管理与使用,即可共享酒店会所配套资源又可独立成区。酒店和企业会所由于目前经营方向、开工时间等未定,所以本分期建议只考虑住宅区。 [详情]

摘要：商业地产完全不同于住宅地产,最主要区别在于住宅地产开发商是将其产品直接销售给投资客户,其价值是通过商铺的长期运营状态实现的。项目进驻商业的持续盈利能力、聚客效应、以及与之相适应的产品规划要点,是实现项目价值最大化的基本前... [详情]

摘要：坚持让用户满意的服务宗旨,明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。 [详情]

摘要：包括选择开发地块,土地价值研判,进行市场调查、项目市场定位与概念设计、物业规划与设计定位等项目可行性研究,制定物业管理与经营计划,以及品牌设计、定价、促销、广告宣传等整体营销策划和全面推广销售的活动。 [详情]

摘要：所谓业态就是营业的形态,指店铺的经营规模、商品结构、经营方式等形态。目前,国内外众多的超级市场主要有四种业态:便利店、食品超市、仓储式商场、综合性超级市场。 [详情]

摘要：选址原则“天时”、“地利”、“人和”都会直接影响企业的经营。“天时”是指商家对投资时机的把握以及在经营过程中的时令性的把握;“人和”是商品在管理上的技巧,包括服务态度、促销手段、广告宣传等方面。而“地利”也是一个非常重要... [详情]

摘要：选址原则　“天时”、“地利”、“人和”都会直接影响企业的经营。“天时”是指商家对投资时机的把握以及在经营过程中的时令性的把握;“人和”是商品在管理上的技巧,包括服务态度、促销手段、广告宣传等方面。 [详情]

摘要：绩效管理是指通过设定组织目标,运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程,包括长期绩效管理和短期绩效管理。长期绩效管理主要通过战略规划系统来完成;短期绩效管理主要通过经营计划与经营检讨、工作总结来完成。 [详情]

摘要：商业地产作为一种可以永续经营的产品,根据既定项目的商业经营理念,通过合理的前期规划设计,精心的市场推广策划,圆满的商家招商,成功的经营管理,才能成功有效地运作商业地产的项目开发。 [详情]

摘要：为规范浙江龙源控股集团有限公司投资房产类项目公司的经营管理,维护股东的合法权益,调动项目公司经营... [详情]

摘要：房地产业属第三产业,是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,具有基础性、先导... [详情]

摘要：会签单工程技术科经营管理科综合科目录工程概况施工准备及条件施工总体部署工期形象进度安排主要项目的施工方法保证质量措施材料计划、降低成本措施文明施工安全生产及消防、成品保护措施劳动力计划及设备情况一、工程概况本工程为热水采... [详情]

摘要：房地产业属第三产业,是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,具有基础性、先导性、带动性和风险性等特点。 [详情]

摘要：房地产业属第三产业,是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,具有基础性、先导性、带动性和风险性等特点。 [详情]

摘要：能否顺利完成一个好工程,重点在于如何搞好经营管理,通过加强管理可以使项目增加效益。项目管理的根本,在于引入激励机制,通过做好每个项目员工的工作来提高工程质量。 [详情]

摘要：根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示,已明确了“转变经营思路,提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针,即“安全是基础,服务是核心,品质是标准”。 [详情]

摘要：1、为项目提供合理的商业组合方案,奠定繁荣持久经营的基石。2、指导招商工作的有序进行,明确招商目的和后期经营管理方向。3、为销售部提供可以向投资者解释描绘的商业前景,支撑销售工作进行。 [详情]

摘要：房地产业属第三产业,是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,具有基础性、先导性、带动性和风险性等特点。 [详情]

摘要：贯穿房地产项目投资、开发、经营与管理的整个过程;包括选择开发地块,土地价值研判,进行市场调查、项目市场定位与概念设计、物业规划与设计定位等项目可行性研究,制定物业管理与经营计划,以及品牌设计、定价、促销、广告宣传等整体营... [详情]

摘要：随着商业地产开发的不断成熟和理性,越来越多的开发商已经从当初以住宅开发模式做商业地产开发的套路中转变过来,甚至对后期经营管理的重视程度已经超过销售。而在前期策划工作中相当重要的一个环节就是对建筑方案设计的支持,包括整体规... [详情]

摘要：虽然目前商业地产开发形势火热,但近来众多的Shopping Mall综合商业项目搁浅,也反应出此类项目操作中有很大失误,最主要的原因是对大型商业项目的高专业化要求认识不够。与住宅开发中的底商或配套商业项目相比,大型商业地... [详情]

摘要：项目设计管理是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节,涉及项目规划、建筑方案设计、施工图设计(初步设计)、景观设计等。 [详情]

摘要：为适应公司业务规模发展,在投资阶段导入规划设计分析,对项目可行性充分论证,利于控制经营风险;规范对概念性方案的论证,提升公司产品竞争力。 [详情]

摘要：为适应公司业务规模发展,在投资阶段导入规划设计分析,对项目可行性充分论证,利于控制经营风险;规范对概念性方案的论证,提升公司产品竞争力。 [详情]

摘要：、选址原则　“天时”、“地利”、“人和”都会直接影响企业的经营。“天时”是指商家对投资时机的把握以及在经营过程中的时令性的把握;“人和”是商品在管理上的技巧,包括服务态度、促销手段、广告宣传等方面。而“地利”也是一个非常... [详情]

摘要：根据公司年度工作安排,公司拟于10月底或11月初召开招商局物业管理有限公司2004年工作规划研讨会,对全系统2004年经营管理工作进行研讨和规划。 [详情]

摘要：超级卖场环境设计要科学,要能够合理组织商品经营管理工作,使进、存、运、销各环节紧密配合,使每位工作人员能够发挥自己的潜能,节约劳动时间,降低劳动成本,提高工作效率,从而增加企业的经济效益和社会效益。 [详情]

摘要：1.建立经营体系,制定部门发展规划,优化部门管理。2.明确各岗位职责,做好部门人才储备,实施员工培训,绩效考评机制。 [详情]