摘要：项目经营管理目标指标 [详情]

摘要：有效建立项目计划管理体系并实施计划; 确保公司各个项目在实施过程中按计划进行。规范项目计划标准管理,提高项目计划管理的执行力,满足公司经营需要。 [详情]

摘要：为促进业务发展,提高经济效益,增强内部控制,建立持续改进的经营管理机制,以实现公司发展战略目标,规范公司内部审计工作。 [详情]

摘要：1.房屋共用部位、共用设备的修缮和管理。2.公共设施的修缮和管理。3.社区服务配套设施的经营和管理。4.房屋修缮基金、高层住宅电梯水泵大修更新基金和街坊公共设施修缮基金的账务管理。5.物业档案资料管理。6.建筑管理。 [详情]

摘要：房地产经营管理专业的大学:江西财经大学\重庆大学城市科技学院\上海立信会计学院\宁夏大学新华学院\中南财经政法大学\华东师范大学\临沂师范学院 [详情]

摘要：2010年度管理层考评结果反馈表-专业公司负责人外的经营班子 [详情]

摘要：2010年度管理层考评结果反馈表-项目公司负责人外的经营班子 [详情]

摘要：2010年度管理层考评结果反馈表-专业公司负责人外的经营班子 [详情]

摘要：2010年度管理层考评结果反馈表-项目公司负责人外的经营班子 [详情]

摘要：经营开发费用支出管理规定 [详情]

摘要：序号、经营/管理类、生产/研发类 [详情]

摘要：商业街经营管理公司员工入职通知书(doc) [详情]

摘要：1、 生鲜经营特点2、 生鲜课长任职资格及职掌说明3、 卖场常用名词注解4、 生鲜开店检查表5、 生鲜食品区域卫生要求及清洁计划 [详情]

摘要：明确业务员,操作员和应收帐目管理在记录和冲销客户应收款流程中的职责,确保IDS系统和分销商手工帐记录都准确无误。 [详情]

摘要：生产副总经理是总经理在生产方面的助手,分管工程部、经营部、器材部、质安部、试验室和质安办。检查、督促各分管部门的质量管理和安全生产工作。 [详情]

摘要：如未及时编制公司经营管理制度,每出现一次,减1分;如未能对相关经营管理制度进行培训、导入,每出现一次,减1分;如所拟定的经营管理制度没有通过领导审批,修改三次以上,减1分;如所制定的管理制度,能够有效提升公司的经营管理,... [详情]

摘要：工厂经营经历对企业界及顾客影响力各部门是否有能干的经理部门经理参与企业决策程度 [详情]

摘要：物业管理服务费用收取程序;广东省经营服务性收费许可证等 [详情]

摘要：1 管理费用收入2 维修费收入3 经营收入4 催收工程款5 车辆管理收入6 废品回收收入7 其他收入收入合计 [详情]

摘要：中文名 英文名 出生日期性别 婚姻状况 籍贯现住地址 邮编身份证号码 联系电话 [详情]

摘要：专业战略规划层 财务总监(Fa002) 总审计师(Am002) 人力资源总监(Hr002)中层经营管理层/资深专业人员 财务经理(Fa003)融资经理(Fa013) 审计经理(Am003) 人力资源经理(Hr003)基层... [详情]

摘要：为了便于市场管理工作的顺利进行和紧急情况下及时与业主/经营户进行联系,请认真填写业主/经营户登记表: 路(区) 街(栋) 号,建筑面积 , 支付房款方式 [详情]

摘要：物业小区会所管理处经营报表 [详情]

摘要：为了及时了解和研究事故原因,掌握事故规律,认真吸取教训,以便有效地采取消除事故的措施,保证正常生产经营秩序,特制定本规定。二、事故分类 [详情]

摘要：1) 管理公司(物业管理部),负责管理公司范围内物业服务的总体经营决策和业务指导、监督和评价。 [详情]

摘要：碧金物业资金计划申报表:管理费用收入、维修费收入、经营收入、催收工程款、车辆管理收入、废品回收收入、其他收入。 [详情]

摘要：为了提高集团房地产业务投资决策的合理性、科学性,在宗地投资评审、规划设计方案评审到项目经营方案评审三个主要决策阶段,通过控制各阶段的主要指标以逐步达到以下成果 [详情]

摘要：协助上级组织管理项目经营成本控制工作,对与项目有关的各部门资源利用、合同费用支出的合理性提出意见和建议; [详情]

摘要：制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。 [详情]

摘要：经营政策是否确立每月计划(生产 销售 财务)建立方法是否推行综合计量管理是否利用图表情报报告制度是否确立 [详情]