摘要：万达-统一经营管理守则 [详情]

摘要：大家房产运营管理中心半年度经营分析会汇报2020年 [详情]

摘要：为保证集团经营目标的实现,提高集团的管理效率和效果,特制定本管理制度。在经营计划管理过程中,实施动态管理,逐级检查、考核,奖优罚劣,确保集团经营目标的实现。 [详情]

摘要：根据《城市房地产开发管理暂行办法》的规定,房地产开发公司应具备以下条件:　　1、有符合公司法人登记的名称和组织机构;　　2、有适应房地产开发经营需要的固定的办公用房;　　3、注册资金100万元以上,且流动资金不低于100... [详情]

摘要：根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》、《城市管理办法》的规定,商品房预售,指房地产开发企业将正在建设中的房屋预先出售给承购人,由承购人支付定金或房价款的行为,又称“卖楼花” [详情]

摘要：根据房地产生产和再生产运行顺序,以及各阶段经营管理的内容.房地卢开发经营大体上可以划分为七个阶段或运行过程。1.建设工程项目设立和企业组建;2房地产建设工程项目规划与审批;3.土地使用权的取得;4.征地与拆迁;5.工程建... [详情]

摘要：作为佛冈目前唯一一个拥有“会所”的高尚住宅小区—“城市春天”,它将顺应人们对休闲的需求,对健康的追求、对交流的渴望,它是社区邻里相应交往的空间,是联系感情的桥梁。同时更体显出城市春天楼盘高贵、优雅的品质,其意义相当于一座... [详情]

摘要：为进一步明确、规范和完善江苏欣乐房地产发展有限公司(以下简称总部)各项管理制度,更好地发挥总部的职能,提高总部各部门经营管理水平,特制定本管理制度。 [详情]

摘要：满足泛海建设战略发展要求,围绕房地产开发和持有型物业经营两大业务根据泛海建设管控要求,建立运营控制型流程体系,合理划分权责针对识别、评估出的泛海建设主要风险,设置对应的关键控制点进行规避适应业务发展要求,借鉴行业领先实践... [详情]

摘要：为保障各地凯德广场安全运行,维护广场的正常经营秩序,按照合同收缴租金,不断提升凯德广场的管理品质和品牌知名度,使集团商管系统管理的资产在保持完整性的基础上保值增值,集团商管公司特制定本制度。 [详情]

摘要：规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。 [详情]

摘要：以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。 [详情]

摘要：二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五大类。每一大类审批内容划分为计划内、计划外;合同付款划分为结算款、非结算款;对除... [详情]

摘要：从房地产业务的价值链分析可以看出,越靠近价值链前端,经营操作风险越大,对整个房地产开发项目的利润贡献也越大;靠近价值链后端,经营操作的风险越小,利润贡献也越小,但对组织品牌和客户价值产生重要的影响。 [详情]

摘要：为保护投资者权益,提高公司管理质量、促进公司规范运作,保持公司持续健康发展,根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》(以下简称"合资法")、《公司章程》和其他相关法律、法规的规定,制定本纲要。 [详情]

摘要：为落实集团将2008年作为“规范发展年”的重要要求,公司编印了《鑫苑(中国)置业有限公司行政人力资源制度汇编》,作为规范全集团人力资源与行政工作的重要手段,以进一步提高人力资源开发管理与行政管理水平,为实现集团经营目标、... [详情]

摘要：房地产信托,是指信托投资公司通过信托方式集中两个或两个以上委托人合法拥有的资金,按委托人的意愿以自己的名义,为受益人的利益或者特定目的,以不动产或其经营企业为主要运用标的,对房地产信托资金进行管理、运用和处分的行为。这里... [详情]

摘要：从开发、建设、经营、管理的程序上讲,房地产开发一般可分为五个阶段,即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。 [详情]

摘要：目的贯彻中建经营管理理念及项目管理方针,理顺项目管理基本职能,优化项目管理过程,健全项目管理体系。 [详情]

摘要：通过参股,合作等多种形式,万科已从原先的小企业发展成为以房地产为核心业务、将住宅作为主导开发方向的巨型经营实体。 [详情]

摘要：一个成功的房地产开发企业必须制定一套健全的行政管理制度。健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。 [详情]

摘要：按照公司实际情况以及市场的走势,组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程,主持所管辖部门日常经营和管理工作,使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益。 [详情]

摘要：公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门的规范化作业,同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工作中,相关人员必须... [详情]

摘要：根据国嘉物业2011年经营业绩考核要求,结合2011年度工作目标纲要,经公司与项目经理共同协商,确定 城市花园 物业服务中心2011年度的经营管理责任目标如下。 [详情]

摘要：负责管理处经营管理工作及日常费用支出的审核工作,合理控制费用开支,制定并落实多种经营措施,完成公司下达的年度经营指标任务。 [详情]

摘要：明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,以求创造项目最佳经营效益。 [详情]

摘要：公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门的规范化作业,同时加强与其他部门的沟通。在日常的经营业务管理工作中,相关人员必须... [详情]

摘要：资产管理人职能:负责资产的购买、出租经营运作、调整租户、设计融资方案、合理使用财务杠杆,且与受托人必须分开、完全独立。 [详情]

摘要：为有效组织和协调企业生产经营活动,优化资源配置,提高经济效益,提升财务管理水平,规范企业财务预算管理工作,使企业能够紧密围绕战略规划和年度经营目标,在预测和决策基础上,做好对预算年度内各类经济资源和经营行为合理预计、测算... [详情]

摘要：根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。 [详情]