摘要：文旅地产-华侨城-主题公园夜间经营策略 [详情]

摘要：全面营运后,广州国际玩具礼品城将以先进的经营管理和规模优势打造成为全球最大的玩具、礼品、饰品、文具商流中心 。 [详情]

摘要：重庆南方集团有限公司是以房地产开发为主,集教育产业、建筑装饰、物业管理、酒店经营、农业养殖等为一体的大型民营企业。1993年10月进入房地产界并获迅速发展。1997年重庆南方集团有限公司正式成立。 [详情]

摘要：所谓营销理念,指企业组织在进行市场营销活动中,处理企业组织、消费者和社会三者之间利益的态度和思想。 [详情]

摘要：星月置业为投资人精心打造了星月国际广场,也提供了一个有极大梦想愿景的经商环境,为匹配这样的建筑、地理、环境......除了迅速建立星月置业的品牌之外,我们大通将为星月国际广场项目引揽知名品牌商家入驻,并提供完善配套的经营... [详情]

摘要：第一部分 中心市场定位第二部分中心招商推广计划第三部分 中心经营管理计划 第四部分 中心经营推广计划 [详情]

摘要：重庆龙湖地产发展有限公司商业经营管理分公司,是目前重庆商业营运类型最全,管理面积最大的商业营运和管理公司,营运领域囊括了“都市购物中心”,“区域主题购物中心”,“社区邻里生活中心”,“街区特色风情街”等四大商业类型,四个... [详情]

摘要：大型MALL招商之前,第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理,对业态进行统一设计和管理,采用流水线模式,充分考虑不同业态以及同种业态不同风格档次之间的互补促进作用。 [详情]

摘要：高扬国际广场雄踞园区湖东中央生活板块,扼守湖东中央,占尽地段交通那个优势,12万㎡高端复合体铸就商业新地标,汇集八佰伴购物中心、百货、中影影院、新家坡四星级酒店、精装办公楼等,高效品质高效管理,统一规划、统一招商、统一经... [详情]

摘要：在综合多功能性定位的基础上,主要由商家自主经营,独立收银,发展商提供统一公共配置,公共部分装修、统一平台管理(物业管理),保证各系统的正常运转,营造一个舒适的购物环境。 [详情]

摘要：第一部分:现代商业地产经营招商创新模式第二部分:引爆投资热潮的招商管理法则第三部分:“一箭中的”选择最佳商家策略 [详情]

摘要：根据重庆朝天门市场经营管理公司、秀山朝天门市场经营管理公司与重庆海基市场营销策划有限公司多次沟通,最终达成一致意见,并签订相关合同,双 [详情]

摘要：摊位制模式中,建材销售商与市场管理者是一种契约关系,市场管理者负责向销售商提供经营场地,销售商自主经营,自负责任 [详情]

摘要：首开商业地产是北京首开股份有限公司的子公司,是一家专注于商业地产投资运营的国有企业,主要从事房地产开发、商业物业的经营管理以及自主连锁品牌的经营。 [详情]

摘要：在高楼林立的现代城市中,写字楼各种各样,建筑外观、内部结构、设备设施等都不尽相同,但它们都有着共同的现代写字楼的特点。 [详情]

摘要：经营范围]物业管理、建筑装饰、园林绿化、广告设计制作、销售建筑材料、房地产咨询、中介代理、百货零售等为一体的综合性企业。 [详情]

摘要：长沙人对投资商业物业要求独立产权,可以保证商铺的自主经营权,同时又希望有统一管理,可在阶段提供促销活动,保障人气,使租金有上调空间。 [详情]

摘要：房地产开发经营与资产管理活动涉及比较多的税务问题,本文试就其税务筹划思维与方法扼要进行综述式探讨,综述的展开不以税种类别作为排序依据,而主要遵循涉税思维之渐进性。 [详情]

摘要：随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台,中国房地产业的经营环境在进行着最为深刻的变化,房地产市场在走向规范和成熟的同时,亦面临着机遇和挑战。 [详情]

摘要：江西新聚仁机构秉承上海总公司的企业文化:以四个向上,创业,公平,和谐为根本,不断超越,追求完美,坚持以人为本的经营理念。 [详情]

摘要：透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。 [详情]

摘要：本项目将依托政府政策支持,凭借开发商在商业、贸易等行业的影响力,调动粤港澳资金与商业推广资源、技术资源,引入专业管理机构,面向粤西地区、两广市场,以主题商业为主体进行经营,实现项目开发、招商与经营一体化,塑造湛江城市与经... [详情]

摘要：全面营运后,广州国际玩具礼品城将以先进的经营管理和规模优势打造成为全球最大的玩具、礼品、饰品、文具商流中心 。 [详情]

摘要：全面营运后,广州国际玩具礼品城将以先进的经营管理和规模优势打造成为全球最大的玩具、礼品、饰品、文具商流中心 。 [详情]

摘要：贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度,制定部门各种管理规章制度,处理部门日常管理事务。 [详情]

摘要：商业物业策划涉及四大块:经营定位分析、业态/业种组合及分布、物业经营管理策划、商业销售策划。是一个多工种、跨行业的研究,而不是单个意志的选择。 [详情]

摘要：房地产业与建筑业既有区别又有联系。它们之间的主要区别是:建筑业是物质生产部门,属于第二产业:房地产专业兼有生产(开发)、经营、管理和服务多种性质,属于第三产业。 [详情]

摘要：随着世界经济的全球化发展,中国企业也进入了战略制胜的时代。面对新世纪日益激烈和复杂多变的全球竞争,恰当地运用战略,成为企业经营管理的最重要课题。 [详情]

摘要：经营企业以什么为战略目标?作管理者不得不去回答。许多人认为:利润是经营企业的目标也是人以规模为经营企业的目标。万科的经验告诉我们:追求持续成长的健康体质应是经营企业的战略目标。 [详情]

摘要：一级市场,是指国家以土地所有者和管理者的身份,将土地使用权出让给房地产经营者与使用者的交易市场; [详情]