摘要：2019碧桂园拓客户组织管理方案 [详情]

摘要：所谓营销理念,指企业组织在进行市场营销活动中,处理企业组织、消费者和社会三者之间利益的态度和思想。 [详情]

摘要：WLA (世界奢侈品协会)是一个非营利性豪华国际组织规范市场(包括豪华企业、行业和豪华奢侈品品牌),也是国际组织授权,专业从事奢侈品品牌管理、市场调查与鉴定等。 [详情]

摘要：为了规范管理和统一运作,整合各地资源,7月中海地产在深圳成立了一个全国性的客户联谊组织:中海会。中海会包括总会和分会,各地区原有的中海会自动按新的规章制度纳入分会。中海会以中海地产的拓展平台为依托,在深圳、广州、中山、上... [详情]

摘要：完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。 [详情]

摘要：完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。 [详情]

摘要：不同外部环境下不同组织本着适度超前的原则灵活制定自身营销力培育的重点及措施 [详情]

摘要：为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,... [详情]

摘要：对社区文化的精心打造一直是万科物业管理的重头戏。万科东海岸一直倡导源于自然环境和体验社区质素的社区文化,并藉此举办与环境交融、与业主互动的各类型活动,增进人与环境、人与社区、人与人之间的亲切交流 [详情]

摘要：负责公司营销工作及管理制度的组织、制定与实施,掌握客户信息,监控回款。 [详情]

摘要：它主要是指毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中,由一个管理机构担任协调和规划,把一系列零售商店、服务机构组织在一起,提供购物、休闲、娱乐、饮食等多项服务的一站式消费中心。 [详情]

摘要：一、工程部的组织机构设置二、工程部部门及岗位职责三、工作流程图(信息流程)四、工程部管理制度 [详情]

摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家。多年金地集团HR副总的高管经验,主持了集团管控模式、流程再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理论和... [详情]

摘要：我国房地产开发企业实施知识管理存在的问题是:没有真正理解知识管理的内涵,缺乏实施知识管理的动力、文化氛围和企业家群体。知识管理在房地产开发企业中应用的思路是:建立组织的知识链,营造实施知识管理的文化氛围和机制,增强企业知... [详情]

摘要：远卓认为,未来新奥地产运作的板块,其功能更像一个大的投资管理集团与资源整合集团,而下属一系列的专业公司,形成“投资管理型集团+专业项目公司”格局 [详情]

摘要：人的欲望是无限的,心性的好坏也是随时而变的,只有明晰了名份之下的责权利,再有一套保证的制度组织,才能够让每个人各尽其能,才会有一个和谐的环境。 [详情]

摘要：主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整 [详情]

摘要：绩效管理是一种对组织/公司的资源进行规划、组织、使用,以达到某个目标并实现客户期望的过程。 [详情]

摘要：房地产营销策划人的角色实际上是营销管理工作的组织人 [详情]

摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理... [详情]

摘要：系统的问题需要系统来解决,当组织战略清晰后,公司需要在组织管控、流程及绩效方面进行系统化建设 [详情]

摘要：世联代理部项目经理培训系列课程销售团队组建管理销售执行前期组织 [详情]

摘要：本可研报告着重对##县体育馆重建工程项目建设的背景和必要性、建设条件、建设内容及规模、工程设计方案、环境保护、项目组织管理、项目实施计划等进行可行性研究;按照国家现行的设计规范、规定及定额估算项目投资;对项目进行社会效益... [详情]

摘要：为什么在万科、复地等企业行之有效的矩阵制项目管理模式在很多企业 [详情]

摘要：矩阵结构的缺点:造成一定的混乱,并隐藏着权利斗争的倾向。当放弃了统一指挥原则,也就是在相当程度上增加了组织的模糊。混乱存在于谁汇报工作方面,这种混乱和模糊性反过来培植了权利斗争的种子。因此职能经理和项目经理之间的关系通常... [详情]

摘要：本手册主要包括项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。 [详情]

摘要：开始调整组织架构,做实区域总部,专业管理职能下放,正在建立“战略总部、专业区域、操作一线”的组织架构:职能集权、专业放权 [详情]

摘要：如何通过对企业组织结构的不断调整,建立起以集权与分权为中心的纵向管理层次,适应企业的发展变化? [详情]

摘要：本施工组织设计在编制时,对工期、质量目标,项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、重点和难点部位的施工技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑,突出科学性、实用性及... [详情]

摘要：WLA拥有大量的国际精英及最豪华品牌和奢侈品牌的研究人员,主要是提供企业的经营战略和品牌战略,对于市场消费和品牌保护策略给予最新最专业的资料。由于所拥有的合作伙伴和领先地位,WLA使得在这一领域的世界奢侈品、豪华品牌更为... [详情]