摘要：天津市贻成尚北园室外景观绿化工程施工组织设计的主要内容 [详情]

摘要：全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实; [详情]

摘要：本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据各种具体的施工条件,为投标阶段提供较为完整的纲领性文件,一旦中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理,并做好以下几项工作。 [详情]

摘要：房地产企业的单位工程竣工验收,其单位工程的定义与建筑规范中单位工程的定义不完全相同 [详情]

摘要：?我的品牌要优一 点、我的管理更现代一点、我的员工素质要高一点、我的服务要完善一点、我的营销要现代一点、我的组织构架更科学一点、我的整体环境要更好一点 [详情]

摘要：东方集团在组织结构上确立了集团母体为投资控股公司,各产业为专业化公司的经营管理体制,在投资行为上,我们根据市场发展前景和变化带来的机遇,以产权经营等方式实现投资多元化和市场多元化的经营模式。 [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明... [详情]

摘要：定位是一种直觉,也是一种理性,首先要获取项目位置区段优势和土地成本优势;规划是一种欲望和现实的妥协和持续满足需求的能力。今天的中国需要物质文明和精神文明的大型商业建筑——已经不仅仅是中国人对于西方建筑师的概念化理念转化的... [详情]

摘要：依据国家有关政策、法律、法规、规程、规范,对湘水明珠居住小区一期(1、2、3号楼)项目建设的目的、必要性、项目区域概况、项目规划方案及建设内容、项目建设组织管理、项目招标方案、投资估算、融资方案与效益分析、财务分析、项目... [详情]

摘要：我们从世联代理公司对曲江观山悦项目的营销分析与案场执行把控、团队组织与流程三个方面为切入点,对世联代理期间内的营销推广、销售及案场管理工作进行评估。 [详情]

摘要：房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织... [详情]

摘要：规范招标管理流程,体现公平公正原则,保证质量和工期,实现公司效益最大化。采购管理部、设计部、营销部为招标责任部门,负责组织编写招标文件。 [详情]

摘要：某商贸公司组织设计、流程管理咨询项目建议书 [详情]

摘要：当前,XX集团总部功能定位和对业务管理模式不清晰,造成在业务管理上存在一些组织冲突。例如:在房地产开发业务上,XX集团已经建立了投资公司作为业务管理平台,但是作为同样从事住宅开发的软件园开发公司,又由集团总部直接进行管理... [详情]

摘要：管理水平的提升基于对企业管理体系的整体优化,企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统 [详情]

摘要：结合对企业管理咨询服务需求的深刻理解,慧朴管理提出此次xx混凝土管理咨询项目的工作目标. [详情]

摘要：本标书是依据招标方提供的招标文件及答疑纪要编制的技术标书部分。其中,业态组合和收益测算的主要依据是公司前期组织专家在实地考察的基础上,对本项目所编制的市场分析和可行性报告。同时,我公司在本次投标前期阶段,即已着手与有关企... [详情]

摘要：商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理 [详情]

摘要：在镇党委、镇政府的指导下开展工作。对全镇各村进行统一规划、统一组织、统一招商引资、统一进行一级开发管理。 [详情]

摘要：在镇党委、镇政府的指导下开展工作。对全镇各村进行统一规划、统一组织、统一招商引资、统一进行一级开发管理。 [详情]

摘要：据了解,今年市上计划开发竣工各类房产505万平方米,完成投资180亿元,而这180亿元投资首先定位于中低收入居民,市上将引导商品住房开发的重点向普通商品房建设转移,通过经济适用房建设的组织和管理,将这一定位转化为现实的市... [详情]

摘要：公司实行以项目为中心的项目管理体制,即项目公司或项目组负责项目发展的组织、协调、执行、控制、管理,其他部门提供相关的服务与支持。 [详情]

摘要：九洲远景商业管理机构竞争优势 九洲远景对综合体的理解及运作成功的案例举例九洲远景对本项目的初步理解与判断项目工作目标、内容及方法论 项目组织及进程 [详情]

摘要：新向阳广场立足胶州城市综合体建设功能,开启胶州首席时尚购物天堂,实现六大创新:业态创新、业种创新、服务创新、功能创新、组织创新、形象创新。通过专业商业经营管理公司强大的品牌资源,进行统一规划、统一招商、统一经营管理、统一... [详情]

摘要：我公司始终如一地坚持“质量第一、科学管理、诚信经营”的基本原则,创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标。全面推行项目管理,深入贯彻GB/T9000--ISO9002系列标准,创立科学有效的管理模式。公... [详情]

摘要：领导班子:公司领导班子与政府有着良好的关系,事业心和责任心强,业务熟练,具有较高的文化素质和组织管理能力。 [详情]