摘要：赛普咨询:标杆企业组织管控模式介绍和启示 [详情]

摘要：标杆房地产企业组织管理模式研究 [详情]

摘要：资质管理文件由《建筑业企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》以及《建筑业企业资质等级标准》三个文件组成,前两个文件(159号令)(241号文)及特级标准(72号文)已于2007年颁发,而一至三级标准仍为旧... [详情]

摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。 [详情]

摘要：现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。 [详情]

摘要：了解龙湖业务急速扩张的背后,人才链是如何解码和管理的,能给予我们那些启示和经验借鉴;全面认识龙湖地产的人力资源体系及特点,以什么样的视角来提升公司的人力资源管理水平;针对几个主要工具和模块,通过案例分享方式了解它们是如何... [详情]

摘要：截至2007年7月万科集团控制的境内外子公司有房地产公司128家、物业公司13家、非主要经营子公司5家、非主要子公司20家,另有以持股为目的的非主要子公司20家,万科成为以地产为主要业务的巨型集团,M型组织结构有利于平衡... [详情]

摘要：经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]

摘要：愿景:三大发展目标战略:七方面发展战略风格:鲜明的企业风格人才:培养自己的人才组织:小组织,高效管理体系:科技型的内管系统 [详情]

摘要：新奥置业现有业务诊断 1)企业的历史沿革及远卓对新奥置业发展的理解 2)新奥置业企业内部诊断三、新奥置业发展战略四、新奥置业管理改善建议框架 1)新奥置业组织建议框架 2)新奥置业管控模式框架 3)新奥置业薪酬考评体系及... [详情]

摘要：2010年1月~3月,中国建筑材料联合会混凝土外加剂分会组织协会会员单位、各省市的理事和各地有关专家、行业管理部门共同参与了2009年全国混凝土外加剂产品产量调查,在对全国各省市外加剂生产企业进行大量调查工作 [详情]

摘要：缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性;经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障 [详情]

摘要：房地产企业管理模式设计思路:结合企业在不同发展阶段的经营模式和组织架构,选择适合公司自身特点的管理模式 [详情]

摘要：第一章:项目工作完成情况第二章:梳理集团管控体系 一、管控重点的运行机制 二、关键流程的优化设计第三章:优化决策机制方案 一、总部的组织保证 二、总部核心职能的明确 三、变革管理的推动 [详情]

摘要：组织结构的主要功能在于分工和协调,通过组织结构调整,可以将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度,融合进企业的日常生产经营活动中,发挥指导和协调的作用, [详情]

摘要：本报告是基于新华信项目组对赤峰锦绣大地房地产公司的内部访谈、管理问卷调查、对现有内部资料的审阅,以及对政府有关政策、规划的研究、外部行业资料的分析而提出的对赤峰锦绣大地管理诊断和内外部分析初步结论。 [详情]

摘要：管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。 [详情]

摘要：这一模式是根据华润的资产规模、业务状况、管理水平与今后的发展要求而做出的选择,是华润在总结过去的发展经验的基础上,通过最近几年的经营实践,逐步探索而形成的经营模式。华润希望通过“集团多元化、利润中心专业化”这一经营模式,... [详情]

摘要：华润希望通过“集团多元化、利润中心专业化”这一经营模式,解决公司多元化和专业化的矛盾,推动华润整体改革,使华润这个国有控股企业从体制、管理水平和竞争力等方面尽快向国际优秀企业靠拢。 [详情]

摘要：在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下,事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组合进行管理的决策权,有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行。 [详情]