摘要：【必修】碧桂园拓客组织管理方案 [详情]

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摘要：营销部组织框架和岗位职责 [详情]

摘要：房地产经纪公司组织架构 [详情]

摘要：新政下,客户购买周期延长、观望心理浓重;现阶段对于案场的实际销售组织及业务员销售水平存在极大的要求,对于业务水平的考验也越大;鉴于此情况,特此进行下述销售组织、管理培训,用于参考借鉴。 [详情]

摘要：第一卷 工程概况及说明 3第一章 工程概况、特点 3第二卷 工程的组织机构 7第一章 工程技术管理机构 7第二章 经济技术管理机构 8第三卷 施工准备与部署 13第一章 施工准备工作 13第二章 施 工 部 署 14第三... [详情]

摘要：编制依据及原则1.1、编制依据1.1.1 浦南高速公路两阶段B2合同段施工图。1.1.2 中华人民共和国交通部颁发的现行公路工程施工规范、规程、验收标准及相关文件。1.1.3 B2合同段古亭高架桥现场实际地形,我公司机械... [详情]

摘要：本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: [详情]

摘要：、踏街训练:了解某一指定区域内的情况,并组织及其他人员共同分析、研究该区域情况,共同提升对区域了解程度。 [详情]

摘要：在房地产开发是市场价值链中,销售是走重要的一部分,它直接关系到企业的成本的回笼,利益的兑现以及本案前期所做的工作的各项努力能否直接体现效益,销售就是盈利的连接点。 [详情]

摘要：负责销售案场的管理工作,组织、领导销售队伍完成公司下达的销售目标,负责大客户成交,并协助置业顾问促成难度客户成交; [详情]

摘要：将提供若干成文的销售过程中的制度,包括合同管理、售楼员制度、签订预定书管理、样板间管理、来访记录表等内容。 [详情]

摘要：1) 遵守营销专员管理制度,严格遵守奖惩制度。准时参加公司或营销经理组织的各种培训 [详情]

摘要：管理手册是本公司员工从事销售管理活动的行为规范,也是对销售管理人员考核的依据。工销售管理人员的管理工作必须遵照手册执行。 [详情]

摘要：万科组织构架为战略总部、专业区域、执行一线的三级管理架构,三级都有相应的营销控管机构,总部对区域中心采取战略型管理方式,区域中心对执行一线采取操作型管理方式。 [详情]

摘要：本手册用以说明公司营销体系条线的业务定位、业务流程、组织架构、权责内容、岗位职责和员工激励等,是公司组织管理的基本文件。 [详情]

摘要：根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册。 [详情]

摘要：本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界,理顺各级组织的管理关系。 [详情]

摘要：所谓营销理念,指企业组织在进行市场营销活动中,处理企业组织、消费者和社会三者之间利益的态度和思想。 [详情]

摘要：多年的营销实务操作经验,始终站在市场营销的最前沿,在营销理论与营销实践中寻找支点。尤其在销售组织建设、薪酬与激励、销售渠道搭建、终端控制、销售队伍培训与管理等方面有独到的见解。 [详情]

摘要：本制度是销售部员工必须遵守的原则, 是规范员工言行的依据, 是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起, 从本岗位做起, 自觉遵守案场各项制度。 [详情]

摘要：当前市场形势下,房地产企业的出路在哪里?产品依然很重要,服务会越来越重要!真正实现“以客户为中心”,确立新的竞争优势。 [详情]

摘要：项目用地环境调查及土地价值分析结论; 2、宏观或区域市场调查和研判结论; 3、发展规划和建设规模确定; 4、规划设计方案初选方案; 5、资源供给情况分析结论; 6、项目组织机构设 [详情]

摘要：项目用地环境调查及土地价值分析结论; 2、宏观或区域市场调查和研判结论; 3、发展规划和建设规模确定; 4、规划设计方案初选方案; 5、资源供给情况分析结论; 6、项目组织机构设 [详情]

摘要：在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法实现既定成本目标。 [详情]

摘要：第一节、运营流程一、地产总公司营销承包商招标管理流程二、城市(独立项目)公司组织的营销承包商选择(招标模式)管理流程三、营销承包商选择(议标、直接采购)管理流程四、特殊类营销承包商选择管理流程五、项目定位工作流程六、年度... [详情]

摘要：对销售现场进行全面管理(包括现场相关部门人员),对开发公司领导负责;组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调协调与开发公司其它部门之间的关系,做到“上情下达,下情上达”;制定销售策略。 [详情]

摘要：销售人员优胜劣汰,必须保持一个有斗志、朝气蓬勃的销售队伍。招聘由市场部组织,由销售总监全权负责,销售员有权推荐,但必须经过总监面试同意,项目经理批准,报总部人力资源部备案核准后经由项目市场部代签订劳动合同。 [详情]

摘要：经营策略:给顾客不可替代的非常体验,菜品与服务不断创新。在锅底方面,海底捞自创了鸳鸯无渣锅底和蹄花三鲜锅底等,成为传统四川火锅的补充。海底捞捞面将舞蹈与抻面结合在一起,观赏性极强。不少顾客还制作了视频,并在网络上流传。食... [详情]

摘要：结合本项目营销目标及策略公司需求,制订本部门的市场调研计划并组织实施,收集、维护项目所属区域市场竞争对手、产品情况、客户情况、销售通路、利好消息信息,形成数据库并定期发布 [详情]