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解密万科成本六维管控流程精解与案例分析
摘要:在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通,避免生搬硬套...
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发布时间:2016-03-22 阅读量:117 下载量:4 财富值:30 页数:83
中海地产合约管理制度培训
摘要:合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。
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发布时间:2014-09-10 阅读量:127 下载量:13 财富值:30 页数:83
万科地产上海公司工程管理控制文件(第二版)
摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
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发布时间:2014-06-10 阅读量:22 下载量:3 财富值:30 页数:125
万科地产上海公司工程管理控制文件(第二版)
摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
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发布时间:2014-06-10 阅读量:107 下载量:13 财富值:30 页数:125
万科集团公司工程管理手册(合订本)
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-05-17 阅读量:41 下载量:6 财富值:30 页数:492
江西万科房地产公司规划设计管理制度
摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。
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发布时间:2014-05-16 阅读量:34 下载量:13 财富值:30 页数:123
万科地产上海公司工程管理控制文件(第二版)
摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
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发布时间:2014-05-07 阅读量:77 下载量:13 财富值:30 页数:125
江西万科房地产公司规划设计管理制度
摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。
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发布时间:2014-05-06 阅读量:39 下载量:10 财富值:30 页数:123
中海地产项目发展成本管理制度
摘要:投资管理部负责土地相关费用的管理,包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控,负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。
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发布时间:2014-04-16 阅读量:117 下载量:1 财富值:30 页数:13
万科集团公司工程管理手册(合订本)
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-04-04 阅读量:373 下载量:1 财富值:30 页数:492
万科地产上海公司工程管理控制文件
摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
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发布时间:2014-02-16 阅读量:12 下载量:8 财富值:30 页数:125
万科成本管理实践与思考-33页
摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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发布时间:2013-12-07 阅读量:30 下载量:14 财富值:50 页数:33
恒大地产集团成本管理制度
摘要:第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。
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发布时间:2013-12-01 阅读量:130 下载量:13 财富值:30 页数:85
恒大地产集团成本管理制度
摘要:为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。
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发布时间:2013-11-02 阅读量:170 下载量:10 财富值:30 页数:85
房地产企业管理制度招投标
摘要:招投标的工作目标是,提高经济效益,在保斑点质量的前提下降低成本,在公平竞争的原则下选择优秀的施工队伍及材料、设备供应商,使我司的投资管理和工程管理,逐步与国际市场接轨。
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发布时间:2013-10-13 阅读量:7 下载量:11 财富值:30 页数:18
2011年大连万科景观部分施工品质管理制度
摘要: 加强标准化和规范化管理,为大连公司景观工程管理提供帮助和参考,推进景观工程统一管理体系和管理标准。  通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患; ...
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发布时间:2013-09-10 阅读量:87 下载量:22 财富值:10 页数:77
采购过程与成本绩效管理
摘要:采购的周转率高﹐那么资金的使用效率也可以提高﹐所以合理的采购数量及适当的采购时机﹐可避免生产车间停工待料﹐且又能降低库存并减少资金的积压.
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发布时间:2011-11-10 阅读量:75 下载量:7 财富值:80 页数:43
工程技术管理部结算过程管理办法
摘要:明确工程结算编制过程的职责分工,提高结算工作的质量和效率,通过对施工安装的时效、质量等的履约情况进行审核,为工程款的支付提供有效的依据,合理控制成本,最终确保所有结算的过程符合规定的要求。
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发布时间:2011-10-27 阅读量:81 下载量:6 财富值:80 页数:4
中建三局项目成本管理实施细则
摘要:工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。
[详情]
发布时间:2011-10-20 阅读量:168 下载量:9 财富值:80 页数:8
项目公司成本部岗位说明书
摘要:根据公司项目管理要求,参与工程招标,审核合同文件、中期付款、最终结算,工程成本管理及资金计划编审,采购及推广工程费用审核,为公司工程成本管理及控制提供支持。
[详情]
发布时间:2011-10-17 阅读量:111 下载量:7 财富值:80 页数:17
复地集团项目计划统筹制定管理流程
摘要:审核《项目节点计划》,组织集团技术管理中心、技术财务资金中心、成本管理中心和人力资源中心、营销策划中心对《项目总体计划》进行会审,并提供专业建议,供集团领导参考。
[详情]
发布时间:2011-10-13 阅读量:77 下载量:9 财富值:80 页数:5
复地集团采购方式选择作业指引
摘要:审算合约部根据讨论结果及项目部申报的“采购需求计划”编制《项目采购作业计划》,经区域总经理审核后报集团成本管理中心复核,报主管副总裁审批。
[详情]
发布时间:2011-10-13 阅读量:74 下载量:8 财富值:80 页数:3
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