摘要：标杆房企成本管理模式分析龙湖绿城中海万科共67页ppt [详情]

摘要：房地产成本全过程精细化管理 [详情]

摘要：房地产企业全过程成本管理课件2020年 [详情]

摘要：房地产项目工程管理流程及成本管理体系 [详情]

摘要：华润置地动态成本管理工作指引2017年 [详情]

摘要：成本管理中心管理制度 [详情]

摘要：合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总;单笔金额<300万的最高审批权限为分... [详情]

摘要：第一条 为了充分调动工程部人员的积极性和创造性,严格控制工程建设的成本、质量和工期,保证工程建设高效、有序地进行。特制定本管理办法。第二条 考核对象:工程部全体员工 [详情]

摘要：为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。 [详情]

摘要：成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办法。 [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析;二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。 [详情]

摘要：成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办法。 [详情]

摘要：评价项目成本的科学合理性,总结成本管理的经验教训,积累成本资料,为新项目成本测算提供及成本控制提供依据。 [详情]

摘要：第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组负责项目 日常管理及授权范围内决策、项目公司及部门承担日常... [详情]

摘要：以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。 [详情]

摘要：一、营销招商工作流程表 1二、技术管理工作流程表三、成本管理工作流程表 四、招标管理工作流程表 33五、合同审批流程表 42六、质量管理工作流程表 58七、人事管理工作流程表八、行政管理工作流程表九、付款审批流程表 [详情]

摘要：通过对工程项目的有效管理,确保工程项目的进度、质量、成本达到公司预期的目标,符合国家法律法规和行业标准要求。 [详情]

摘要：房地产企业的“细节化”成本管理 [详情]

摘要：为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。 [详情]

摘要：规范工程和材料设备采购招标的操作程序;明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面;控制项目成本,维护公司利益;保证项目工程质量和材料设备品质,提升产品品牌 [详情]

摘要：恒大地产集团成本管理制度 [详情]

摘要：为适应公司发展战略,建立与远洋地产控股有限公司(简称“公司)组织架构相适应的供应链管理平台,规范远洋地产开发项目采购工作,优化城市公司采购审批流程,控制采购成本,保持并持续改善产品品质。 [详情]

摘要：总成本管理制度 [详情]

摘要：项目成本管理流程 [详情]

摘要：加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组负责项目日常管理及授权范围内决策、项目公司及部门承担日常管理及落实执行的三级成本... [详情]

摘要：明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,以求创造项目最佳经营效益。 [详情]

摘要：构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。 [详情]

摘要：VT-CB-WI006-动态成本管理操作指导书 [详情]

摘要：VT-CB-QP001工程成本管理规程 [详情]