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中海地产项目发展成本管理制度
摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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发布时间:2015-11-25 阅读量:36 下载量:1 财富值:30 页数:13
中建三局项目成本管理实施细则
摘要:为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法,特制定本细则。
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发布时间:2015-10-28 阅读量:50 下载量:12 财富值:30 页数:10
内蒙古伊泰置业公司营销费用管理制度
摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。
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发布时间:2015-09-27 阅读量:83 下载量:5 财富值:30 页数:4
项目资金、成本、收益管控平模版(新版)
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:42 下载量:2 财富值:30 页数:794
房地产卓越项目运营及管控--PMP在房地产开发过程中的应用(新版)
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:124 下载量:19 财富值:30 页数:72
中海宏洋合约管理制度解读(新版)
摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。
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发布时间:2014-07-20 阅读量:59 下载量:2 财富值:40 页数:37
万科地产行业项目全程管理-企业管理
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-22 阅读量:135 下载量:39 财富值:40 页数:201
房地产公司项目成本管理操作流程-企业管理
摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014-06-22 阅读量:19 下载量:27 财富值:30 页数:131
对万科成本管理的研究-研究报告
摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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发布时间:2014-06-17 阅读量:13 下载量:15 财富值:30 页数:33
新形势下的项目成本管理
摘要:借鉴标杆企业先行者的经验,大家共同参与建立起符合大汉实际情况的管理体系和制度,树立标准和规范,为大汉集团的区域扩张发展提供支撑和保障,实现项目建设标准化,提高项目的建设效率。
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发布时间:2014-03-19 阅读量:12 下载量:11 财富值:50 页数:59
新形势下的项目成本管理万达集团隆鑫地产
摘要:借鉴标杆企业先行者的经验,大家共同参与建立起符合大汉实际情况的管理体系和制度,树立标准和规范,为大汉集团的区域扩张发展提供支撑和保障,实现项目建设标准化,提高项目的建设效率。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:114 下载量:26 财富值:50 页数:77
房地产成本管理制度建设资料
摘要:成本管理制度建设启动会资料,在建项目成本数据统计如何认识成本,谁来管理成本,成本管理要点介绍,成本管理演变过程
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发布时间:2013-09-05 阅读量:16 下载量:21 财富值:60 页数:51
2011大连万科施工现场管理制度
摘要:对公司系统内已建和在建景观工程进行梳理,从景观工程内容的划分、目标成本的估算及制定、招标文件编制、单位考察、招标清单和控制价的编制,到招标评标、合同管理、施工管理及竣工结算进行分章节说明,整合
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发布时间:2013-01-30 阅读量:102 下载量:24 财富值:90 页数:77
2006年南京中海地产有限公司项目部管理制度
摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,以求创造项目最佳经营效益。
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发布时间:2013-01-11 阅读量:41 下载量:12 财富值:80 页数:0
2006年南京中海地产有限公司项目部管理制度
摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,以求创造项目最佳经营效益。
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发布时间:2013-01-07 阅读量:39 下载量:7 财富值:80 页数:0
恒大地产集团设计管理制度
摘要:规划设计部组织总公司(成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理)及项目公司(营销部、成本部、总经理)对《设计任务书》、招标文件进行评审。
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发布时间:2012-12-22 阅读量:39 下载量:27 财富值:30 页数:230
某轨道交通九号线项目分包商物资管理办法
摘要:为加强经理部物资管理工作、规范操作行为,实现物资管理的标准化、制度化,更好地发挥物资管理工作在生产经营中的作用,降低工程成本,提高经济效益,特制定本办法。
[详情]
发布时间:2012-05-28 阅读量:65 下载量:7 财富值:60 页数:11
亿利金威建设集团成本管控系统方案建议书全
摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相关管理规定和工作流程,制定本制度。
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发布时间:2012-03-21 阅读量:35 下载量:12 财富值:50 页数:100
深圳振业公司房地产开发成本控制管理制度报告
摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相关管理规定和工作流程,制定本制度。
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发布时间:2012-01-25 阅读量:33 下载量:10 财富值:50 页数:47
房地产项目成本精细化管理与造价控制操作实战
摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相关管理规定和工作流程,制定本制度。
[详情]
发布时间:2012-01-04 阅读量:15 下载量:13 财富值:50 页数:70
某项目开发总体计划工作说明及成果要求
摘要:指导整个项目开发过程,包括开发进度、成本及赢利分析、产品定位、项目目标、任务分解、责任分配、管理制度等,具体详见模板,项目启动时开始,概念设计完成时完成评审。
[详情]
发布时间:2011-12-29 阅读量:305 下载量:24 财富值:80 页数:4
项目竣工结算环节控制制度
摘要:为加强集团项目竣工结算环节的控制,规范竣工结算审核程序,更好地对工程项目成本进行控制管理,确保竣工结算的真实、完整和及时,特制定本制度。
[详情]
发布时间:2011-10-21 阅读量:45 下载量:5 财富值:80 页数:11
嘉里中心项目成本管理
摘要:坚持项目经理一支笔制度,严格遵守财务纪律,遵守成本开支标准和范围,对不符合财经制度的一律不预报销,对可能超支的费用及时向项目经理汇报,达到预控状态。
[详情]
发布时间:2011-09-13 阅读量:88 下载量:7 财富值:90 页数:7
施工企业及房地产企业财务制度
摘要:直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费
[详情]
发布时间:2011-08-18 阅读量:84 下载量:6 财富值:60 页数:9
成都万科房地产成本部职
摘要:完善与预决算工作相关的招投标管理办法、合同管理办法、变更及签证管理办法等规范与制度。
[详情]
发布时间:2011-08-18 阅读量:143 下载量:9 财富值:40 页数:2
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