摘要：要求我们必须有全程全员客户意识,以客户为导向,做足做细我们的产品,让客户尽快产生购买行为. [详情]

摘要：方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气专业的扩初、施工图设计,保证设计效果、产品标准及建设成本达到原项目定位要求;审查... [详情]

摘要：我们的商业模式让我们安排工作时知道先干什么,后干什么,哪些重要,哪些不重要,哪些是紧急的,哪些可以缓一下。我们工程上的关键线路是什么,关键线路上的关键点是什么,聚焦哪些关键点。 [详情]

摘要：方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气专业的扩初、施工图设计,保证设计效果、产品标准及建设成本达到原项目定位要求;审查... [详情]

摘要：前两次工程款及关键工期、关键线路上工程款必须保证,否则以后将付出更大代价 [详情]

摘要：作好本部门的本职工作,做好成本控制,保证产品质量、使用功能,保证开盘、入住时间节点,做精做细产品,给客户提供价值最大化的产品。 [详情]

摘要：我们科学安排、统筹计划,同时加强预控及过程管理,做到事前提前安排,事中及时处理,事后及时解决,从管理中要进度。 [详情]

摘要：直接负责结构、水暖、电气专业的扩初、施工图设计,保证设计效果、产品标准及建设成本达到原项目定位要求;审查设计文件中装修、园建、结构、水、电、空调等技术经济指标,是否符合集团规定的参数要求;设计进度符合施工计划要求 [详情]

摘要：装修业务作为独立的业务运营体系,是基于连锁渠道发展,与连锁渠道形成优势互补,相互促进,互相放大的业务运营体系。是满足渠道客户资源,提供延伸服务的业务机构。 [详情]

摘要：我们整个项目的操作思路、实施计划、操作原则的依据就是我们的商业模式,只有充分理解我们的商业模式,我们才知道我们操作的主线是什么,怎么操作我们的项目 [详情]