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共 29 条结果
房地产置业项目经理销售操盘手册
摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,
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发布时间:2015-12-05 阅读量:101 下载量:10 财富值:30 页数:117
无锡《仁和·英伦皇家花园》一期销售案场奖金申请(二)
摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到规划设计、项目前期、材料使用等营销部无法确认的内容的,需由营销部具体编制人牵头,...
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发布时间:2014-10-05 阅读量:67 下载量:12 财富值:50 页数:1
中苑名都案场管理手册(新版)
摘要:销售流程的讲解:发展商和代理商在项目中的权利和义务关系;二者在销售过程中的责权分工;定金和首期款收取程序;合同签署的注意事项;风险的规避;签定合同的技巧;
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发布时间:2014-07-21 阅读量:67 下载量:1 财富值:20 页数:253
销售案场执行管理手册(新版)
摘要:《销售案场执行管理手册》以“标准统一化的案场,规范流程化的操作、全面细致化的服务”为宗旨而制订,以目标任务为导向、项目执行为抓手,建立、培养一支能级全面、业务过硬的高素质的销售队伍,为开发商创造价值,为公司赢得口碑。
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发布时间:2014-07-20 阅读量:85 下载量:5 财富值:40 页数:86
合肥中央宫园项目销售管理手册-销售管理
摘要:房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。现场销售执行是其中必不可少的重要环节,案场守则规范了本案场所有人员必须做到的各个方面。
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发布时间:2014-06-23 阅读量:84 下载量:1 财富值:30 页数:190
中苑名都项目销售案场操作手册-销售管理
摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。
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发布时间:2014-06-22 阅读量:63 下载量:1 财富值:30 页数:253
房地产营销部营销经理操盘手册-企业管理
摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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发布时间:2014-06-14 阅读量:126 下载量:18 财富值:30 页数:108
地产公司新员工培训之员工手册
摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成市场分析、市场预测,以及未来开发项目的产品定位(开发总监认为有必要时,市场调研业...
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发布时间:2014-06-11 阅读量:167 下载量:14 财富值:50 页数:62
恒大-全国项目销售执行管理手册
摘要:为了符合恒大集团和易居中国整体战略目标运作要求、符合恒大集团对项目操作和销售执行的要求,建立完善、系统、规范的“恒大全国案场”统一模式和标准。
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发布时间:2014-04-16 阅读量:146 下载量:1 财富值:40 页数:76
中苑名都案场-管理手册
摘要:项目小组架构:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。包括公司任命金星为高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员6人。
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发布时间:2014-04-15 阅读量:65 下载量:2 财富值:30 页数:253
上海同策房地产销售培训手册
摘要:项目用地环境调查及土地价值分析结论; 2、宏观或区域市场调查和研判结论; 3、发展规划和建设规模确定; 4、规划设计方案初选方案; 5、资源供给情况分析结论; 6、项目组织机构设
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发布时间:2014-02-26 阅读量:134 下载量:1 财富值:30 页数:268
中苑名都案场管理手册2011
摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司任命金星为高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员6人,任命张鑫负责该项目的策划人员、任命张主任为行政、财务和主要外协单位如广告公司等。
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发布时间:2014-02-22 阅读量:38 下载量:1 财富值:40 页数:253
信和众联营销经理操盘手册2010
摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,同时前期所有工作也需要通...
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发布时间:2014-02-18 阅读量:59 下载量:1 财富值:30 页数:108
中苑名都案场管理手册2011
摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司任命金星为高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员6人
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发布时间:2014-02-18 阅读量:32 下载量:5 财富值:30 页数:253
北京万科集团星园销售手册租售案场
摘要:设计要求适用于住宅项目,按照给水系统,排水系统,消防系统,设备要求等方面制定。
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发布时间:2013-12-29 阅读量:102 下载量:9 财富值:30 页数:35
合富辉煌销售现场管理手册
摘要:销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。
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发布时间:2013-11-21 阅读量:44 下载量:13 财富值:30 页数:51
合富辉煌销售部管理手册
摘要:销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。
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发布时间:2013-11-21 阅读量:55 下载量:10 财富值:30 页数:51
2007年合富辉煌销售部管理手册
摘要:销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。
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发布时间:2013-08-01 阅读量:45 下载量:13 财富值:30 页数:51
2007年合富辉煌销售现场管理手册
摘要:销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。
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发布时间:2013-08-01 阅读量:26 下载量:11 财富值:30 页数:51
连云港魅力晶都案场管理手册
摘要:每接待一位客户,由当事销售人员在客户来访登记上记录,业务主任监督协调;排位接待客户,按签到顺序依次排位。
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发布时间:2013-07-26 阅读量:71 下载量:15 财富值:30 页数:32
2007年合富辉煌销售部管理手册
摘要:销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。
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发布时间:2012-12-28 阅读量:36 下载量:7 财富值:80 页数:0
金地置业铜锣湾项目营销管理手册
摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费...
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发布时间:2012-12-24 阅读量:93 下载量:37 财富值:40 页数:25
绿城地产项目销售案场管理手册
摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求和个性与团队纪律有所冲突时,我们不会改变我们的纪律与制度,也不会降低对每个人的严...
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发布时间:2012-10-21 阅读量:59 下载量:1 财富值:50 页数:60
青岛某房地产项目经理销售操盘手册
摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,同时前期所有工作也需要通...
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发布时间:2012-03-21 阅读量:119 下载量:14 财富值:80 页数:112
2011年房地产专业培训手册
摘要:作为成熟的地产开发专业服务机构,汉略在地产专业服务领域已经经营了六年多时间了。目前已形成了完整的知识体系和产品形式,从单项目到多项目、再到跨区域,从住宅到商业、再到酒店,从一级土地开发到二级地产开发,再到三级市场,从单体...
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发布时间:2012-03-19 阅读量:41 下载量:1 财富值:100 页数:0
房地产置业项目经理销售操盘手册
摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现
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发布时间:2012-02-21 阅读量:196 下载量:22 财富值:70 页数:113
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