摘要：2020年地产项目3-12月度暖场系列活动策划方案 [详情]

摘要：第一部分 中心市场定位第二部分中心招商推广计划第三部分 中心经营管理计划 第四部分 中心经营推广计划 [详情]

摘要：方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见。 [详情]

摘要：目标管理1、业务指标分解到人,落实业务讨论例会制度2、做好每周重要节点进度跟踪 [详情]

摘要：职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制 2、开发成本(包括建造直接成本和间接成本)管控3、材料设备采购及认... [详情]

摘要：2011年我们任务艰巨,要加大推广力度,拓展营销渠道,从而增加来电来访量;加强案场管理,做好暖场活动,保证来访客户的排卡率;运用折扣等策略,保证排卡客户成交。 [详情]

摘要：旨在通过此方案制定出符合市场需求、可执行性强、利于销售与后期简易化经营管理、利益最大化的定位建议,对该项目销售、营销推广等提出我司意见与建议。以下是我们提出的具体内容,分成四项报告进行阐述,供贵司决策 [详情]

摘要：项目位于海城市响堂管理区新立桥南红光及箭楼地块,周边四面沿街,交通方便,目前是海城市家居、建材、五金等商品集中的区域,周边新立住宅较多,商业氛围较浓。 [详情]

摘要：“朝阳物流CBD”项目由西宁朝阳商城经营管理有限公司投资建设,该项目属于经营性新建项目,开发前期工作已于2010年3月份展开,计划于2011年底完成前期准备工作,并拟定于2011年3月开工建设。 [详情]

摘要：本报告的核心在于解决三个问题:“如何实现本项目2012年回款4个亿的销售任务”、“如何尽可能保证商业后期的运营顺利与管理顺利”及“在项目目标实现过程中如何尽可能的规避可能产生的风险”。 [详情]

摘要：由营销管理部工作人员对仙桃市场进行深入调研,以及结合前期操作现代?明珠新城项目的操盘经验,并细致分析现代?森林国际城项目实际情况,因地制宜而形成的系统的可执行营销方案。 [详情]

摘要：2011年1月30日,希尔顿酒店管理公司大中华区设计总监Frank基本认可B15地块酒店建筑面方案,项目公司与绿城院依据此方案,制定了B15后续进度计划。 [详情]

摘要：展望未来,天河城集团凭借雄厚的实力、先进的业态及严谨创新的经营管理,坚持以商业零售业为主体,以拓展精品百货连锁经营和打造综合商业地产项目为两翼,努力塑造购物中心运营、精品百货经营和商业地产物业管理三大品牌,力求晋升全球一... [详情]

摘要：此书中导入了“商业地产投资策划的经济模型”,用供求均衡理论配合项目市场定位,并通过经济学原理结合商业管理、地产开发的综合元素,科学预测不同业态的风险和利润,通过多方投资者的风险和利润均衡达到相互约束和共赢的目的,引导开发... [详情]

摘要：本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚有约100多万的银行按揭未到帐。元月份因为易居的正式入驻,会所的市政配套原因不能开放,在项目与营销中心充分沟通的基础上,元月份营销方案进行相对... [详情]

摘要：最早的商铺购买者大都是从事和商铺有关系的经营户,随着城市管理的不断加强和城市商业的发展,他们的经营场所从马路边到市场、住宅改造的门市房、专业的商业建筑。过程中,产生了购买的行为。 [详情]

摘要：最早的商铺购买者大都是从事和商铺有关系的经营户,随着城市管理的不断加强和城市商业的发展,他们的经营场所从马路边到市场、住宅改造的门市房、专业的商业建筑。过程中,产生了购买的行为。 [详情]

摘要：针对贵公司对李时珍国际医药港项目的关注点,我司通过对医药市场的初步了解,结合项目的实际情况,集中针对项目前期租售、营销推广、招商策略、市场突破以及经营管理等方面提出了参考性方案,以期对项目正式操作时起到指导性的作用。 [详情]

摘要：本报告整体逻辑思路以既定目标为前提,针对性提出项目营销面临的核心问题,从市场环境和项目产品两方面进行策略研判,最终推导出整年营销总纲,进而进行目标分解和执行方案的精细管理,以期实现年度目标的顺利实现。 [详情]

摘要：本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚有约100多万的银行按揭未到帐。元月份因为易居的正式入驻,会所的市政配套原因不能开放,在项目与营销中心充分沟通的基础上,元月份营销方案进行相对... [详情]

摘要：西安曲江文化产业投资(集团)有限公司是经西安市人民政府批准成立,由西安曲江新区管理委员会投资设立的国有独资公司,成立于1998年,注册资金10亿元人民币,总资产规模超过70亿元。公司所涉及文化产业门类包括文化旅游、地产开... [详情]

摘要：尚城堂地产顾问公司正式在这种前提下介入本项目的全案策划工作的,以期凭借本公司丰富的市场信息积累,及丰富的销售管理经验,协助项目在当前市场情况下合理规划、快速销售,实现利润合理最大化。 [详情]

摘要：我司于2010年3月中旬进入到淮安市,由项目组针对淮海东路、圩北路地块,对淮安市基本情况、消费者购买习惯、住宅、商业房地产销售状况、地块所在区域等进行了认真细致地市场调查和研究。期间,项目组多次进行市场信息汇总与研究,并... [详情]

摘要：在以往操作项目的现场营销过程中,我们获得了十分丰富的客户资料,建立了客户资料管理体系,对客户资料进行规范的收集、管理、分析,为项目的公关营销提供信息支持。 [详情]

摘要：一、市场调研二、项目概况三、项目规划设计方案评析及调整建议四、目标客户群定位分析五、项目定位六、品牌树立总体战略七、整体营销思路八、推售节奏及策略九、现场包装及销售道具的准备十、营销管理体系十一、物业管理十二、公关活动策... [详情]