摘要：本制度适用于项目规划建筑设计、环境设计、室内设计的监控、管理与研究(包括设计招标、评标、方案设计、初步设计、施工图设计、材料样板及施工样板的选定、施工过程中的修改及变更),其他各专项设计的管理参照此制度根据实际情况进行部... [详情]

摘要：房地产开发前期项目管理机构资格认证书 [详情]

摘要：采用间接方式:通过各种委托协议和合同,把工程项目的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构,项业主进行总体协调和控制,保证项目如期按质建成,并尽可能节省投资。 [详情]

摘要：本报告是供项目法人和领导机关决策、审批使用,因此在编制过程中按照国家、行业和地区的发展规划,以及国家的产业政策、技术政策的要求,对本项目的建设条件、技术路线、经济效益、工程建设、生产管理以及对环境的影响等各个方面,力求全... [详情]

摘要：配套部是架空线装置管理的部门,项目负责人负责所需架设与拆除方案及单位的选择,报部门经理审批。 [详情]

摘要：置业顾问由销售部经理任命,并上报项目总监,由销售经理管理,向销售经理及销售主管汇报工作。 [详情]

摘要：甲控物资设备在合格供应商范围内招标采购。各铁路局在对物资设备供应厂商的质量、价格、交货期、服务、信誉等方面进行考核的基础上,提出甲控物资设备合格供应商范围,报铁道部物资管理办公室。 [详情]