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摘要：项目管理检查考核评分表(单位)的主要内容 [详情]

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摘要：物业管理公司有偿服务处理规程服务标准项目价目表物业管理公司有偿服务处理规程服务标准项目价目表 [详情]

摘要：此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 [详情]

摘要：工程项目名称、建筑面积、中标价、预留金、甲供部分、分包部分、应付工程款、工程进度、累计付款、支付率(%)乙方申报、进度资金、监理单位、审核金额、甲方审核金、实际支付、备注 [详情]

摘要：本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000),并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制;设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠,楼面等处施工荷载;甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要... [详情]

摘要：开工申请表;质量保证体系审查;施工设备到场情况检查;分包商资质审查;资质证书及项目经理授权书;施工组织设计;分包合同复印件;图纸会审记录复印件;施工单位管理人员上岗证。 [详情]

摘要：项目经营管理目标指标 [详情]

摘要：规范公司开发项目景观设计阶段的工作程序,加强景观设计阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。 [详情]

摘要：该表格式为了达到规范公司开发项目精装修设计阶段的工作程序,加强精装修设计阶段的监控,达到控制设计的效果质量、进度、成本之目的。 [详情]

摘要：为加强项目质量管理体系的有效运行,进一步强化项目档案记录文件的实施管理,规范工程档案管理工作,做到统一的分类、存档、编号,强调台帐目录管理;明确文件处理的流程以及经办阅办的要求。同时规范项目上墙资料的统一规范性,全面提升... [详情]

摘要：为科学评价建筑施工企业的安全文明生产情况,提高对施工单位加强安全生产的管理水平,实现检查安全生产评价工作的标准化、规范化,制定本检查制度。 [详情]

摘要：清晰规范项目概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定设计管理工作范畴及职责分工,以便提高设计管理效率,保证设计质量、进度、成本三方面均得到有效控制。 [详情]

摘要：规范公司开发项目景观设计阶段的工作程序,加强景观设计阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。 [详情]

摘要：建立项目质量管理体系, 确保公司各个项目在实施过程中的工程质量得到有效控制,创立具有融汇特色的精品工程。 [详情]

摘要：适用于本公司在重庆地区开发的所有项目工程验收管理和控制,即包括按照政府法律法规对工程的竣工验收备案,也包括对承包商是否达到合同条件的验收。 [详情]

摘要：有效建立项目计划管理体系并实施计划; 确保公司各个项目在实施过程中按计划进行。规范项目计划标准管理,提高项目计划管理的执行力,满足公司经营需要。 [详情]

摘要：建立公司工程管理信息沟通渠道及工程实施阶段会议制度,加强工程实施过程中的内外协调工作,加强现场的协调及沟通,有效的推动项目工程进展。 [详情]

摘要：规范项目现场材料管理,保证工程材料的质量合格、计划及时和供应充足,同时规范材料保管、使用,合理控制工程成本。 [详情]

摘要：《项目执行计划》是公司对于各项目进行有效管理的计划基准,由地产公司负责整体推动和协调。 [详情]

摘要：装修公司在装修完工通过检验后,管理处确认其装修期间因违规行为而扣款之情况,并计清缴费情况,并计清缴费项目,填写《装修收(退)款通知》随装修公司凭收据至财务部退款。 [详情]

摘要：该表适用于项目经济效益分析中除建安成本、基础设施及公用建筑、配套费用、前期工程费用等之外的其他一均费用支出进行统计累加,以保证项目经济效益分析时所花成本不发生遗漏,提高精确度。 [详情]