摘要：广东路项目前期策划服务协议 [详情]

摘要：项目的行业集聚的市场定位符合填补了通州商业批发市场的市场空缺,并且与现代化商业市场越来越高市场发展趋势相吻合。当地较浓厚的商业氛围为本项目商业市场的形成奠定了良好的市场基础。 [详情]

摘要：广州温泉山庄项目的资源解读、分析规划、整合定位、概念导入和产品力提升建议。 [详情]

摘要：收益最大化原则:销售定价须以实现项目综合收益最大化为首要原则。2.市场化原则:销售定价须结合项目在蓄客及销售过程中的市场大环境、周边竞品、本项目销售进度及整体推售策略等市场化因素综合考虑。 [详情]

摘要：本项目商业体量较大,而滨江路单个商铺的体量也大,所以在滨江路的商业定位中,要化零为整,采取主力店先行,主力店带动其他中小商家的策略; [详情]

摘要：2014年中国楼市“降温”下行,房地产各项指标迅速下挫,楼市低迷状态一直持续,在这样一种背景下,联泰江西公司香域滨江桥郡项目,却在淡市下,短短23天,蓄卡307组,推售132套房源,开盘即售罄,创造了三线楼市逆市热销的奇... [详情]

摘要：通过前期项目策划及规划方案确立,组织营销策略,确定营销目标、推售策略、营销执行策略及费用预算。 [详情]

摘要：一提到房地产,人们总是自然地联想到一系列相关的东西,如一栋栋漂亮的洋房、别墅;豪华的汽车、舒适的业主会馆、高档的健身房等场景;也会想到报纸、电视上大幅的广告图片和财大气粗的房地产老板。 [详情]

摘要：该部分主要就项目整体营销推广中的各项策略分别给予回应,制定了一些支出较大的费用的具体预算标准,为营销推广费用的具体实行提供一定的参考 [详情]

摘要：公开发售前策划的目的:将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量。 [详情]

摘要：报告包括2012年度巩工作总结、2013年度工作计划,提出了企业发展的建议。 [详情]

摘要：御上江南价值聚焦的物业定义:低密度景观别墅以多联排屋为主的大宅为御上江南价值聚焦的先行形象承载,提升项目高端形象,并带动其他类别产品的销售。 [详情]

摘要：选取世纪公园板块和新江湾城板块,用板块内靠近公园项目和远离公园项目进行价格比较,从而找出一定的价格系数,最终得出本项目与板块内其它楼盘的价格系数,同时结合旭辉依云湾进行价格调整,最终调整得出本项目的定价。 [详情]

摘要：第一阶段: 初步方案阶段咨询成果: 项目的整体绿色建筑设计理念策划、分析,项目目标的确认,分析项目适合采用的技术措施、与实现策略,并向甲方进行设计理念的汇报;项目资料分析整理,明确项目施工图及相关方案可变更范围;根据设计... [详情]

摘要：对整体市场的熟知情况,对政策的正确预测和分析;对周边竞争项目的准确性,并分析出区域市场的需求和开发特点,并作对正确的趋势预测;对项目进行准确的分析,发扬优势,规避劣势,抓住机会,差异化威胁;依据项目客观条件,寻找最核心最... [详情]

摘要：为使市场对比的价格更具有市场指导意义,以及更好的突出项目的特点及区域性特点,在选择对比楼盘时,应该选择具有市场比较价值的楼盘(一般为4或5个),而且具备典型性(至少1个)。 [详情]

摘要：2008年,龙湖通过实施春、夏两个营销计划——“春雷行动”及“季风行动”,在不容乐观的市场环境中抓住了多个热销机会;进入四季度,龙湖针对市场的新变化,提出并贯彻“小步快跑、以销定产、低开高走”的策略,于11月提前实现了销... [详情]

摘要：总结开盘销售任务目标达成率情况、成交和为未成交客户分析、开盘当日执行情况等;掌握开盘总结的基本要素和开盘总结的分析方法,学会使用客户分析、成交分析等开盘总结分析工具;通过开盘总结、总结阶段性工作成果,并对后续工作提出策略... [详情]

摘要：策略是目标下解决问题的方法的统领,推导策略的工具就是SWOT分析,通过项目分析(优势、劣势)、市场分析(机会、威胁),从而推导出本项目的策略。 [详情]

摘要：我们认为在此再值得一题的是:商用物业的开发、项目的准确市场定位和科学决策,是保证项目成功开发的一半。本报告仅是一个框架性的思路,是指航向和目标的一个基本法,要将之从蓝图变为现实,还需要对项目进一步深入理解,才能得出旗帜鲜... [详情]

摘要：本计划书为北京零点前进策略咨询有限责任公司受沿海绿色家园有限公司华北地区委托而特别设计,其设计版权为零点公司所有,未经版权人同意,本计划书不得提供给版权人之同业机构。 [详情]

摘要：盲目追求高档、追求引进国际高端消费品品牌、大卖场、百货店进驻,导致招商不成功,难以正常运营;由于开发商自身认识的盲区,导致商业地产招商的盲目性。 [详情]

摘要：万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目三期开盘营销执行报告,世联北京丰台区中海城及安德鲁斯商业营销报告,世联沈阳市翰文... [详情]

摘要：销售终端的执行不力,置业顾问的积极性不高可能源自多方面的原因,如置业顾问背景关系复杂、素质不高、管理不善、激励手段等,所以我们会从以下几个方面入手来调动置业顾问的积极性: 1、精神激励; 2、制度激励; 3、物质激励; [详情]

摘要：为了合理分析、选择投标策略,提高中标工程的效益能力,重视中标工程的前期策划和过程控制,达到项目管理过程规范化、程序化,管理行为标准化,逐步实现项目管理精细化,迅速提高项目管理能力,有效促进经营开发与项目管理的有机结合。 [详情]

摘要：总结开盘销售仸务目标达成率情况、成交和未成交宠户分枂、开盘当日执行情况等;掌插开盘总结的基本要素和开盘总结的分枂方法,学会使用宠户分枂、成交分枂等开盘总结分枂工具;通过开盘总结,总结阶段性工作成果,幵对后续工作提出策略建... [详情]

摘要：将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量 [详情]

摘要：产品:广州保利公馆项目销售总结报告;竞争:能与主要对手拉开距离的重点优势为突破口;环境:能结合环境与季节天气变化所享受到的情境为突破口;工程:以最新工程喜庆节点或重要展示重点为主要突破口; [详情]

摘要：策源地产以“共赢”为目标,以帮助发展商实现“风险最低化、项目最优化、价值最大化、品牌永续化”为使命,形成了风格鲜明的策源品牌经营特色,并运用“策略+资源”的独特手法,全方位整合企业资源、项目资源、社会资源和客户资源,为创... [详情]

摘要：由于工作进展未如理想,在紧张的筹备时间里,以我们对行业的经验,指出项目在各阶段的工作开展过程中,可能会遇到的问题及困难,为项目制定清晰的发展策略及风险控制办法,从而令项目在有限的工作时间里,减少因问题的发生所导致工作延误... [详情]