摘要：房地产项目前期策划工作汇总 [详情]

摘要：全周期分阶段项目策划工作指引 [详情]

摘要：京中铁建设有限公司第二十八项目经理部,成立于一九九九年三月,先后承建了建设部乙改2#楼工程(建筑面积23000平方米)、草桥二期工程(建筑面积90000平方米)、草桥三期工程(建筑面积100000平方米)。项目本着公司“... [详情]

摘要：1)湖北曙光软件园概况2)土地规划及开发策划的工作流程3)土地规划策划的主要内容4)项目功能分析和项目组织结构策划5)概念规划方案征集任务书6)概念规划方案 [详情]

摘要：近年来中海地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐,地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作,使项目得以顺畅发展,确保公司经营指标的实现提出了更高要求,因此有必要加强开盘工作的系统性、... [详情]

摘要：A类项目经理 直接领导人数:2 直接下级人数:销售助理、秘书各1、前台4~12 其它相关部门:策划部、财务部、拓展部、行政部 B类项目经理 直接领导人数:2 直接下级人数:销售助理、秘书各1、前台4~8 间接下级人数:6... [详情]

摘要：通过前期项目策划及规划方案确立,组织营销策略,确定营销目标、推售策略、营销执行策略及费用预算。 [详情]

摘要：公开发售前策划的目的:将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量。 [详情]

摘要：正如某选址大师所言:“一个商业项目的成功与否,在选定了地点的那一刻就已经注定,地点选得好,该项目就成功了80%,反之,我们只有20%把握。” [详情]

摘要：房地产开发项目定位与营销策划。 [详情]

摘要：在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下,进行项目的特性分析,从而确定“万科地产”的品牌定位。项目特性分析即是将自身的优点和且缺点都一清二楚地挖掘出来,目的是确立本项目在所处地段和同类物业中的地位。 [详情]

摘要：目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)。 [详情]

摘要：万科做为发展商中的龙头,也是各代理公司努力争取的发展商,中原与万科合作多年。众多服务过万科的策划同事都深感万科文化,此份报告旨在对未来参与万科项目的同事以更好的工作指导及帮助,清晰万科的公司文化、公司理念、工作流程及相关... [详情]

摘要：思源2011年5月首开集团天津项目操作策划 [详情]

摘要：项目策划业务总流程 [详情]

摘要：公司前期开发将主要负责项目前期开发与设计管理及协调各市政行管部门的工作,同时根据公司制定的项目发展规划策划并制订切实可行的开发计划,并负责组织落实以保证公司在房地产投资中获取最大的经济效益和社会效益。 [详情]

摘要：据玛依拉山庄项目现有工程进度情况,销售策划推广工作需在4月底前开始进行,由于时间紧迫,通过营销总监对项目销售策划推广资源的整合,具体销售工作由我司营销部门进行,对项目的销售策划推广工作,由我司通过对外公开招标形式,选定符... [详情]

摘要：策划工作绝对不是一个单个的人可以完成的工作,众联以团队的力量保证策划的品质。策划工作是和项目联系在一起的,我们的工作流程和项目进行的程度是密切相关的。 [详情]

摘要：建筑单体挂板、户型挂板、价格体系系数说明挂板、景观设计挂板、公司形象挂板、物业管理挂板(智能化演示、服务说明)、销售动态挂板、程进度挂板、公司文化特色挂板、策划设计与施工单位挂板、艺术油画挂板、日照时间挂板、机动挂板 [详情]

摘要：项目销售招商推广总体思路,确定项目销售与招商的面积比,项目支持点,销售招商推广总体策略。 [详情]

摘要：绿城集团的品牌力量在项目开发的售价和销售速度上可见一斑,但集团整体品牌管理工作不够体系化、制度化、标准化,为实现集团3-5年内成为全国最具完整价值的房地产开发企业,营销策划系统应担负起集团品牌管理的重任,建立以绿城营销策... [详情]

摘要：房地产企业开发流程环节 1 开发设想 可行研究目录 2 3 申请项目用地 4 项目设计 5 征地及拆迁安置 6 筹措开发资金 7 建设工程招标 8 施工 9 市场营销与策划 ... [详情]

摘要：为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。 [详情]

摘要：地产调研、地产定位、地产策划、地产营销推广、地产广告,工程招标、工程项目、施工组织、生产安全,地产策划人必务的资料库 [详情]

摘要：为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。 [详情]

摘要：地产项目研发阶段的流程管理吴卫4交流重点与目的①国内其它企业的房地产研发机构的构成情况;②房地产研发-论证、策划、设计各阶段的流程管理。③ [详情]

摘要：为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。 [详情]

摘要：为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。 [详情]

摘要：本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤,明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责。 [详情]

摘要：项目审批程序项目策划与立项 (项目建议书、可行性研究报告及初步设计) 项目法人招标准备与资格预审 投资机会分析(环境、经济性、风险分析) 项目前期开发阶段 ... [详情]