摘要：基于对目标市场定位分析及消费者市场的理解,同时于美佳物业沟通成果,我们将传播重点关注于后者——青年置业者。第一次置业人群。即高项目传播定位将倾向于——以青年置业者为主,投资人群为辅。 [详情]

摘要：130万平米的超级大盘,集居住、商业、全程教育、休闲、娱乐于一体。对于这个项目,不应该仅仅理解为一个居住区,而应该理解成为一个城市的区域中心 [详情]

摘要：基于对‘中国铁建·果壳里的城’项目的理解,能够有效推广项目品牌形象,提升项目价值的传播体系。提出网络推广概念,建立双重营销整合体系。 [详情]

摘要：在贵司提供相关工作要求及项目资料的背景下,结合项目目前的发展阶段,提出对本项目初步的认识和理解。 [详情]

摘要：第一章项目概况与研究方法第二章社会经济发展状况对项目的影响第三章零售市场关键要素分析第四章项目理解第五章项目定位 [详情]

摘要：形象:“骨子里的普洱情”喊出去了,如何承接?价值:如何加强客户对创新独栋商铺的理解?传播:如何继续扩大项目的影响力? [详情]

摘要：本报告致力于解决的问题:1、对项目的理解和把握2、产品核心价值定位3、产品的优化4、如何实现项目高价值 [详情]

摘要：形象:“骨子里的普洱情”喊出去了,如何承接?价值:如何加强客户对创新独栋商铺的理解?传播:如何继续扩大项目的影响力? [详情]

摘要：他们热爱生活,享受生活,对生活有自己独特的理解,同时对未来有美好的憧憬;他们愿意为美好的生活埋单,同时享受此过程中别人对他的认可和羡慕。 [详情]

摘要：同致行组织深入市场调研,进行多种可行性论证分析,随着项目组工作的推进,同致行对金岱路项目的理解逐步深入,认识逐渐清晰。 [详情]

摘要：本报告基于市场理解、公司的发展定位和项目本体条件三个维度思考问题,力争准确、科学的提出项目发展建议和营销建议,供公司参考。报告不足之处,望领导批评指正! [详情]

摘要：对于本次沟通 我们更倾向于用理解而不是提报。 [详情]

摘要：百万大盘,万科力作,重任在肩,岂感懈怠?对于本案,中原希望通过扎实细致的工作,对一个市场都很陌生的区域提出独特的理解,并结合项目,挖掘、创造更多价值,以领先的营销理念,实现万悦城的成功。 [详情]

摘要：本报告基于与投资商初次沟通及对项目初步理解,制定的框架性营销思路。至于项目深化主题、投资商具体目标还须进一步的探讨与落实后,形成统一的项目认知。 [详情]

摘要：美味的红酒,精彩的表演,一切都力求让来宾更深入理解项目的核心特色,那就是居住模式的墨尔本原始韵,通过该美食节完美的诠释了这这些,也达到了营销目的。 [详情]

摘要：水岸新都在一期刚开盘一周举办此次抽奖旅游活动,一方面让业主和客户通过旅游亲身体验该项目所打造的西班牙式的风格,更好的理解楼盘所附加的文化内涵。另一方面也展示了佳兆业的实力,有利于下一步销售。 [详情]

摘要：房交会亮剑主题“2011,谁主大河西?”,在房交会期间,以及现在取得了市场认可,但我们认为,此主题还需进一步深化,通过延展,来达到真正“我”主大河西。让市场及消费者充分了解这句广告语“背后”的故事,加深对本案价值的理解度... [详情]

摘要：1、用强大的数据资源分析市场中存在的各种客观条件;2、通过中原对长安的经验和理解,为项目的开发方向做出客观支撑;3、通过科学模型、成功案例等方式对项目产品的打造提出可行方向建议。 [详情]

摘要：本项目是开发商继大隆中心广场之后的又一综合体钜作,本项目地处惠城CBD区域,项目的成功与否直接关系到大隆的品牌提升,继本项目之后在某种意义上我们可以理解大隆集团为:CBD综合体运营商。 [详情]

摘要：普宁,一个相对陌生的城市,我们如何去理解它以及它所承载的生活?“专业是基础,态度是关键 有认知才有发言权!” 在缺乏了解之前,专业是苍白的,我们不愿凭主观臆断和所谓的经验来运筹任何一个项目。 [详情]

摘要：本案营销工作可谓千头万绪作为与保利地产战略携手的亚豪唯有站在企业发展之高度深刻理解保利北京2011年战略布局方能循序而为! [详情]

摘要：在区域市场供不应求背景下,充分利用区域高品质产品极度稀缺和中环价值洼地的机会,深刻理解、把握区域高端客户对于高端产品的渴求,以淋漓尽致的“奢侈品”、“收藏品”产品规划,强力跳脱区域形象“城市边缘区”。 [详情]

摘要：就本次提案而言,旨在阐述我司对它山谷地项目的理解与诠释。 [详情]

摘要：项目在开发及营销上所创造的骄人成绩,更使海伦堡在行业内的影响力迅速扩展至整个珠三角地区,成为众多内地发展商来穗“取经”的必踏之盘! [详情]

摘要：项目战略定位聚仁理解的营口(我们将要承载什么)聚仁理解的项目自身(我们拥有什么) [详情]

摘要：客户及创作总监以上成员均具备本土及国际4A公司服 务背景,人才风格多元化。我们善于理解城市、理解文化、理解建筑以及人与建筑的关系,从而创造出楼盘的差异化竞争优势。 [详情]

摘要：洞察总体市场背景、所有可能的竞争关系、、客户群落界定;理解核心概念、整体定位、视觉形象。 [详情]

摘要：通过一段时期以来的深入沟通交流,彼此双方对项目有了更深层次的理解,也达成了诸多共识,无论从项目本身、企业本身还是从业者本身来讲,我们都需要一次有效的突破,唯有突破,才能实现创新,才能取得项目运作的真正成功 [详情]

摘要：本报告基于与投资商初次沟通及对项目初步理解,制定的框架性营销思路。至于项目深化主题、投资商具体目标还须进一步的探讨与落实后,形成统一的项目认知。因此,本报告必然有所欠缺,还希望双方进一步沟通,进一步完善项目的营销策略。 [详情]

摘要：定位,可以从产品、市场、客群中的任一角度切入,而真正适合的却只有一个。但是,随着市场的变化以及我们对产品理解的变化,定位也将随之调整。地产项目尤其如此。 [详情]