摘要：万达项目前期工程管理心得汇报前期介入! [详情]

摘要：xx项目部工作总结汇报 [详情]

摘要：协助公司总部抓好工程口全面工作,掌握项目开发情况,及时向总经理和董事长汇报,提出意见和建议。 [详情]

摘要：凤凰熙岸南区周边重要公建及单位较多,平面布置、技术方案、施工时间的选择、安排受其影响及制约较多,且与周边关系协调好坏将直接影响工程能否顺利开展。 [详情]

摘要：《建筑施工安全检查标准》修订的主要技术内容(检查评定项目,评定等级的划分标准,碗扣式脚手架检查评分表,承插型盘扣式钢管支架检查评分表,高处作业吊篮检查评分表,满堂脚手架检查评分表及检查评分表内容的调整)解读 [详情]

摘要：注:此表用于对施工单位申报的总的施工进度计划或总的施工进度调整计划的审批,一式四份,施工单位、监理单位、项目工程部、项目分管领导各执一份。 [详情]

摘要：此次沟通,是对本项目组核心研究成果的汇报,同时也是与贵司交换意见的过程,期待共同探讨。 [详情]

摘要：建设单位:张家港市悦丰投资开发建设有限公司代建单位:绿城天合建设管理有限公司施工单位:中国对外建设有限公司监理单位:张家港市金界建设项目管理有限公司设计单位:苏州立诚建筑设计研究院有限公司(政府委托)项目督导对接人:吴建... [详情]

摘要：为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依,使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济,特制定本指引。 [详情]

摘要：自工程核准起至机组投入商业运行止, 项目部要确定专门机构和专人负责汇报工程进度。项目部注册后,要将确定的进度管理部门及专人的OA地址、联络电话及传真机号报公司行政部、工程建设部。 [详情]