摘要：一、市场分析1、市场环境分析2、项目本体分析2、项目定位4、业态及规划建议二、招商策略1、招商策略2、招商执行计划三、 营销策略1、目标客户分析2、项目价值梳理3、推售策略四、 招商与营销推广计划 [详情]

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摘要：招商部商业计划 [详情]

摘要：预定从2010年8月至2012年1月近2年的时间内完成招商;本段推广计划需要同时完成几项任务:知名度建立、产品功能深耕、让诉求对象产生行动…… [详情]

摘要：要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下,各工作环节环环相扣,做好“赢”的工作后,然后“再打”下一战役。 [详情]

摘要：第一部分 中心市场定位第二部分中心招商推广计划第三部分 中心经营管理计划 第四部分 中心经营推广计划 [详情]

摘要：1.基本情况与核心思路2.周边商业市场调查3.项目成长性分析4.综合运作计划5.租金及免租金建议6.现金流量分析 7.招商前工作计划 [详情]

摘要：当前商铺销售疲软,销售压力大,为保障香森平价商城商铺销售顺利进行,商城有必要采取一边招商一边销售的促销方式,通过招商制造旺场现象,以促进商铺销售。二、项目背景 [详情]

摘要：自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商业定位策划、客户拜访洽谈等工作,较好的完成了公司领导下达的任务;虽然在年前未能完... [详情]

摘要：本方案的主要目的在于为中惠翠屏国际广场项目商业部分的招商提供支持,通过明确项目的商业定位与规划、业态经营布局、租金实现计划等环节,研判招商执行策略,为项目将来的高价值销售提供市场基础。 [详情]

摘要：针对贵司项目的实际情况,如果我们作为贵司“河南济源凯旋商业步行街”商业项目的业态规划、销售招商、商场管理的顾问,在我们的具体工作中,我们将会把贵司的项目顾问工作分为以下三个阶段进行: [详情]

摘要：本次项目市场调研的计划、范围、内容、要求、对象、方法等明确规划以及调研完成之后的分析预测。 [详情]

摘要：本方案的主要目的在于为中惠翠屏国际广场项目商业部分的招商提供支持,通过明确项目的商业定位与规划、业态经营布局、租金实现计划等环节,研判招商执行策略,为项目将来的高价值销售提供市场基础 [详情]

摘要：未有系统的媒体推广计划配合招商开展(尤其是项目更名后的宣推跟进,欠缺核心主题); [详情]

摘要：位于杭州市余杭区临平街道与南苑街道接壤,为余杭区新行政服务中心大厦、城建集团、区烟草大厦、中国移动大厦等成圆环形建筑群中心的地下一层,原为区人防工程。 [详情]

摘要：当前,西安项目正按原计划有序推进,全部桩基已完成,现已进入全面地上施工阶段,部分建筑如水果交易区和快捷酒店地基已打好。 [详情]

摘要：本篇将对本项目的招商作详尽的分析及定位,其中包括招商整体策略、招商客群、招商政策、招商步骤、招商方式、招商推广等。下面将针对各部分作一一阐述。 [详情]

摘要：作为安徽首家以经营全韩式商品为主的商场,韩国城是独一无二的。 [详情]

摘要：市场推广部开业倒计时工作计划紧紧围绕招商落位及进程,以商家签约、进场、开业等各项节点为基础,全面提升项目知名度和美誉度、提升主力品牌组合的吸客能力、提升公关活动的文化魅力,为项目持续招商和市场预热发挥作用。 [详情]

摘要：本次项目市场调研的计划、范围、内容、要求、对象、方法等明确规划以及调研完成之后的分析预测。 [详情]

摘要：本案目前销售支撑为汽车站的兴建,而前期汽车站的兴建无法支撑整个项目,那么势必导致客户的继续观望。09年9月1日整体营业,7月招商达到70%,若此计划能够顺利达成,那么对于整个项目来讲仍然无目标消费客群,会形成卖场冷清的局... [详情]

摘要：根据市场现状分析,我们建议将商业定位为未来趋势的经营管理模式——“组建专业的商业经营管理部门实行统一管理,分散经营”。 [详情]

摘要：预定从2010年8月至2012年1月近2年的时间内完成招商;本段推广计划需要同时完成几项任务:知名度建立、产品功能深耕、让诉求对象产生行动…… [详情]

摘要：因项目工程进度及招商滞后等原因,原计划2012年3月至5月择机开盘,现根据情况延后至2012年6月择机开盘。 [详情]

摘要：在上次提交的《中天世都商业定位策略》中,我们已经明确了项目市场定位 [详情]

摘要：其目的意在打压房地产炒房现象,但调控经过数月后遭遇尴尬境地。国家为从根本上解决房地产泡沫现象, [详情]

摘要：同时4月份,项目商业部分开始启动招商,计划6月份销售面积3700平米,回款7400万元;7月份销售面积2500平米,回款5000万元;8月份销售面积3300平米,回款6600万元。 [详情]