摘要：项目总经理应具备怎样的营销运营意识 [详情]

摘要：王贵荣任利泰投资集团总督导、子公司科泰温泉开发有限公司总经理期间,策划和主持运作的项目。 [详情]

摘要：在中央政府宽松政策的大力支持下,GDP、工业增加值增长以及发电量数据都显示出乐观的状态。同时,全国制造业采购经理指数(PMI)已连续四月在临界点之上,一定程度上显示出制造业经济总体呈现稳步回升态势。此外,投资、消费等指标... [详情]

摘要：本项目是广州市策论投资咨询有限公司受武汉三特物业开发管理有限公司的委托进行策划的。武汉三特集团总裁刘丹军先生在百忙中给我们以全面指导,武汉三特物业开发管理有限公司总经理唐伶女士和副总经理诸全先生给我们提供了许多具体而实际... [详情]

摘要：今天我们主讲的题目是房地产市场运作,我们荣幸地邀请到了房地产圈里的风云人物北京万科企业有限公司营销总监肖劲先生,曾担任远洋地产市场总监,华远房地产股份有限公司总经理助理等职务,拥有包括远洋天地在内的多项大型楼盘项目的主持... [详情]

摘要：这本书是为现在和将来的那些要对公司负总责的总经理们写的。这些企业总经理承担着最具回报性的经理角色:勾画引领公司未来的战略, [详情]

摘要：各位学员,大家早上好,欢迎回到我们的课堂,今天我们有幸请到了冯雷先生,首先请允许我对冯先生做一个简短的介绍。 冯雷先生,北京源亚商业管理有限公司董事总经理,原大连万达集团董事长助理,大连万达集团商业管理股份有限公司高级副... [详情]

摘要：已整体交付的楼盘(包括已注销项目),原项目公司总经理须亲自带队或指定专人在已处理完成满一年的投诉客户中抽取30%作有礼回访,其中10%须由原项目公司总经理亲自回访 [详情]

摘要：星河湾开展“企业现代化工程”,引进专业水准的咨询机构,聘请国际化专业化的职业经理人团队,引进国际影响力的战略投资者,快速推动优质土地资源的拓展,进行企业管理体系的再造 [详情]

摘要：已整体交付的楼盘(包括已注销项目),原项目公司总经理须亲自带队或指定专人在已处理完成满一年的投诉客户中抽取30%作有礼回访, [详情]

摘要：得权者,得天下!深圳万科总经理亲手把关, 每一项设计苛求完美到极致!四大王道:01顶尖设计,国际名师操刀02巅峰户型,创新只为完美03无敌湖景,最大尺度尽揽04极致用材,比奢华更奢华 [详情]

摘要：2、每天由销售经理和2名销售主管每人各带2名置业顾问,对周边/长沙市重点医疗企事业及各拆迁单位进行一对一的 上门陌拜,当天晚上销售经理和2名销售主管进行拜访总结,归纳结果;发现问题,解决问题, [详情]

摘要：项目开发商湖南瑞地投资置业有限责任公司成立于2005年5月19日,注册资本1000万元,法定代表人:杨炳坤(董事长),高级经济师。总经理:祖小龙,高级经济师,有十多年房地产从业经验 [详情]

摘要：在中央政府宽松政策的大力支持下,GDP、工业增加值增长以及发电量数据都显示出乐观的状态。同时,全国制造业采购经理指数(PMI)已连续四月在临界点之上,一定程度上显示出制造业经济总体呈现稳步回升态势。此外,投资、消费等指标... [详情]

摘要：按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由各中心的经理负责。 [详情]

摘要：项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应当安排品牌部参 与;营销代理商招标则由项目公司总经理参加)。 [详情]

摘要：2008初,广州恒大进军南京,以高调进行亮相,经过以2个月1200万的疯狂代价,取得了开盘46套的丢人业绩;平均套数成本达到惊人的26万,造成的结果是南京恒大总经理被迅速调离,另一恶果是恒大项目一直处于低价徘徊阶段。 [详情]

摘要：项目经理必须统领项目的策划与销售,总结分析策划和销售一线对营销策略的反馈,判断合富辉煌方案的合理性,并进行决策,同时将决策好的方案传达落实到各部门。 [详情]

摘要：“审核意见”和“审批意见”栏分别由规定的相应权限人员签署。属营销代理公司项目销售部经理审核、项目公司总经理审批权限的, “建议意见” 栏用“/”表示。 [详情]

摘要：项目经理必须统领项目的策划与销售,总结分析策划和销售一线对营销策略的反馈,判断合富辉煌方案的合理性,并进行决策,同时将决策好的方案传达落实到各部门。 [详情]

摘要：在完成对项目以及合作伙伴的细致了解后,泽洪组织了豪宅推广经验最丰富的团队,并由地产事业副总经理亲自担纲,与建工地产团队一起,就案名与项目的价值判定进行了深度的沟通和挖掘。 [详情]

摘要：在完成对项目以及合作伙伴的细致了解后,泽洪组织了豪宅推广经验最丰富的团队,并由地产事业副总经理亲自担纲,与建工地产团队一起,就案名与项目的价值判定进行了深度的沟通和挖掘。 [详情]

摘要：客户登记:经过引导、沟通,及时登记客户信息;客户资源传送:各巡展点每天将积累的客户资料统一发送给巡场主管,巡场主管进行整理汇总后传送给案场经理;工作会议:各巡展点每天要进行当日工作总结会议,并形成会议记录;巡场主管必须每... [详情]

摘要：客户登记:经过引导、沟通,及时登记客户信息;客户资源传送:各巡展点每天将积累的客户资料统一发送给巡场主管,巡场主管进行整理汇总后传送给案场经理;工作会议:各巡展点每天要进行当日工作总结会议,并形成会议记录;巡场主管必须每... [详情]

摘要：培训对象:营销总监、销售经理、策划师、调研员、售楼员关 键 词:市场、调查、目的、形式、方法、销售、测评主要内容:市场调查的执行方法作 用:掌握市场行情,了解竞争项目的优劣势,在销售过程中知已知彼方能百战百胜。 [详情]

摘要：项目经理必须统领项目的策划与销售,总结分析策划和销售一线对营销策略的反馈,判断合富辉煌方案的合理性,并进行决策,同时将决策好的方案传达落实到各部门。 [详情]

摘要：各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每年制定一次。 [详情]

摘要：销售文件:查丈报告;结算表、周报、月总结与计划;(复印件:价目表(每月价格及变动说明)、付款方式;发展商往来的重要文件会议纪要、备忘、建议;项目200问及承诺书、房号管理等相关销售文件)。 [详情]

摘要：Q: 运营管理部是什么组织? 东厂、内务府、吃喝团、总经理秘书团Q: 案例,某项目需尽快取得大产证后现房销售,在办理过程却发现公维尚未收全导致无法办理。经反复核查,发现有两户客户虽已收房但公维并未缴纳?如果是你会怎么办? [详情]

摘要：8年现场销售经验,拥有良好的市场洞察力、组织能力,擅长于大型住宅小区、滞销盘、专业市场统筹管理等。曾先后服务于凯泉集团、香港福森集团等公司,担仸过项目项目经理、营销总监等职务。 [详情]