摘要：华润置地工程项目精细化管理实施细则 [详情]

摘要：由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续,拟定工程建设的有关合同、协议,负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调,创造外部协作条件,争取相关单位的支持。 [详情]

摘要：武汉市建设项目超建面积处理实施办法 [详情]

摘要：项目组织及实施计划流程资料 [详情]

摘要：总则………………………………………………………………1第一部分 新建(改建)铁路的文件组成与内容Ⅰ预可行性研究1 第一章 概 述……………………………………………………………………12 第二章 区域路网概况…………………... [详情]

摘要：水利工程是一个系统工程。水利建设必须全面规划、统筹兼顾、标本兼治、综合治理,必须兴利与除害相结合、建设与管理并重,开源与节流并举,防洪与抗旱并施。水利建设项目必须严格遵循基本建设程序,按照《水利工程建设项目管理暂行规定》... [详情]

摘要：1 总则2 术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4 项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程... [详情]

摘要：预审部分:    房地产开发企业在规划设计方案完成后,委托住宅性能评定机构进行预审时主要提供以下资料:    (一)、工程说明部分:&#16... [详情]

摘要：一、关于开盘的理解二、开盘流程 三、开盘准备四、开盘决策的五大核心问题五、开盘的组织实施六、开盘总结分析七、开盘常见的主要问题 [详情]

摘要：公开发售前策划的目的:将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量。 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：长江国际花园自6月份以来面对城乡陆续展开了一系列的文娱活动,受到很大的好评及响应。通过这一阶段性的活动推广,使长江国际花园的知名度在江都市得到明显的提升,使广大客群对项目的知名度达到一定的认知以及充分的肯定。 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办法。 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办法。 [详情]

摘要：项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后,对项目实施全过程进行回顾、分析,从而总结项目开发的经验、教训的过程。 [详情]

摘要：项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后,对项目实施全过程进行回顾、分析,从而总结项目开发的经验、教训的过程。 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位(含拟售价格及项目成本设定等); [详情]

摘要：长江国际花园自5月份售楼处正式对外接待以来对项目积极的进行全面的推广以及宣传,售楼处接待情况一直处于平稳状态。 [详情]

摘要：收购方与项目公司和股东就土地,房屋的转让,签署合作协议,草拟并通过收购实施预案,明确转让的价格和收购的方式。 [详情]

摘要：建设项目用地报批和批后实施工作流程 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：为使本项目能够顺利实施,特制定本《项目管理手册》,旨在明确项目办的组织机构、各级职能、工程流程,建立工作联系渠道,以确保本项目建设有组织、有计划地顺利实施。 [详情]

摘要：加强设计变更、技术核定及现场签证的管理,规范管理流程;有效控制项目实施阶段成本,确保工程质量、进度、成本的平衡。 [详情]

摘要：房地产开发前期新建项目配套工程实施流程图 [详情]

摘要：本环节旨在通过在投资决策前对项目资源和时空环境进行评估,从经济角度评估项目的可行程度,得出项目实施的可行性研究报告,为决策者是否投资开发提供决策依据。 [详情]

摘要：室内装修精细化管理是指:对装修项目的各项工作进行统筹、计划、实施和检查的管理过程,整个装修过程可分为设计、选材、施工、维保四大项工作,这四项工作需要遵循的最基本原则是:安全、实用、耐用; [详情]

摘要：综合类品牌称之为母品牌,而单一门类品牌则称之为子品牌,在未来实施中,某个母品牌项目可能由多个子品牌组成。母品牌集群:大型城镇系列、城市综合体系列,子品牌集群:住宅系列、商务系列、商业系列。 [详情]