摘要：由于本项目有其品质上的优势,本项目的在自贡的销售成功与否,一是在于公司在营销推广策略,二是自贡消费者对项目的认知程度,究其重点还是在项目异地营销的推广措施上、项目的具体实施力度以及项目的营销推广效果上. [详情]

摘要：在房地产项目进入销售阶段时,我们要明确销售实施前哪些工作要做,销售进入各个阶段后要准确把握其规律,针对性地制定方案及实施,并在销售过程中不断地总结和调整营销方案,才能获得项目销售的成功。 [详情]

摘要：本次从项目出发的市场抽样调查, 主要目的是寻找与项目目标客户可形成类比的群体特征及其他们对项目的需求点、接受信息渠道等,以便未来营销策划的确定和实施能得到准确有效的市场支持。 [详情]

摘要：为保证项目设计各阶段处于受控状态,协调设计成果正确实施,验证设计符合质量要求,确保开发项目满足要求,最终达到设计精品的目标 [详情]

摘要：1.1. 目标:负责项目策略的细化与实施,协调好公司各部门的配合,并对外包服务公司进行有效管理,保证项目销售目标的完成。 [详情]

摘要：淡市之下,当上门量日益减少的时候,守在销售中心等待客户上门的模式已经不能满足完成目标所需要的客户量。实施“走出去”。 [详情]

摘要：本报告旨在为项目开盘前各个阶段性的营销工作指明方向,在具体操作实施过程中,会根据市场变化进行针对性调整,以确保项目获得足够的蓄水,取得成功的首期认购及良好的开盘销售业绩。 [详情]

摘要：根据工程监理奖励和违约处罚办法(暂行)达到奖励标准时,监理公司项目总监向城市公司项目部提出书面奖励金支付申请。 [详情]

摘要：结合本项目营销目标及策略公司需求,制订本部门的市场调研计划并组织实施,收集、维护项目所属区域市场竞争对手、产品情况、客户情况、销售通路、利好消息信息,形成数据库并定期发布 [详情]

摘要：为了加强公司所属项目工程的质量管理,结合公司管理条例,制定本实施标准。 [详情]

摘要：为确保本工程高效率、高质量按期顺利完成,公司专门对弛工地项目部采用先进的管理手段进行培训,确保项目部成员都能以一个高起点的角度胜任其职,能者上,庸者下。确保项目部整体的管理水平进,使之成为公司的一个窗口。严格执行ISO9... [详情]

摘要：通过对项目销售案场的业务流程、服务状态、设施设备实施系统的管理,以达到使每一位销售人员在具备较强业务能力和较好服务素质的前提下,更有效地引导和把握客户 [详情]

摘要： 直接上级:公司总经理/项目总监 工作职能负责公司营销工作及管理制度的组织、制定与实施,掌握客户信息,监控回款。 [详情]

摘要：承详咨询是以营销和竞争战略为核心的战略咨询公司承详咨询有一套成熟的企业战略和营销设计方法 承详咨询已成功地为伊利集团等多家大型企业集团实施战略 和营销策划承详咨询将提供强大的团队,并希望与金宇建立长期伙伴关系给金宇集团的... [详情]

摘要：滨海浙商大厦项目在产品定位和设计全面完成的基础上,已经进入实质的营销推广实施阶段。我司旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,作出解决问题的方案,提出相关方案的具体实施建议,保证项目整体运作成功和销售目标的实... [详情]

摘要：方式一:珍惜客户:现场到访、来电客户:把握每一位客户,及时跟进,保证成交。方式二:利用中原平台资源:二、三级互动:充分利用中原庞大的客户平台,与各地铺实施一对一紧密对接,确保转介工作落实到位,以达到项目的知名度与高成交率... [详情]

摘要：为实施多元化经营战略﹑实现资本扩张和超常规发展,近年来,中铁五局(集团)有限公司大力发展房地产、酒店、旅游、药材、网络、生物等第三产业,并视房地产业为多元化发展的重要方向之一。1998年6月3日,中铁五局集团公司与中铁五... [详情]

摘要：定项目月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等,上报部门经理及总经理,在批准后负责月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布的实施 [详情]

摘要：经营部人员必须熟练掌握国家及地方有关房地产销售的政策、法律、法规,恪守公司有关规章制度。科学预测房地产市场的发展趋势,为公司项目的开发提供相关信息。 [详情]

摘要：由于惠州本地人群的购买和消费水平尚不成熟,惠州商业项目缺乏有力的购买力支撑。如果定位为高档商业风险较大。因此,我司认为定位为中档偏高商业物业比较容易实现,有助于项目整体计划的实施,加快资金的回笼。 [详情]

摘要：根据《项目营销推广方案》,组织实施销售、推广,并最终完成销售任务。适用于销售开盘至销售完成分期或全部销售任务期间,所有营销、销售管理工作。 [详情]

摘要：指导实施项目及年度销售与回款工作,完成项目及年度销售任务,保障公司及项目的现金流生命线。 [详情]

摘要：营销管理部:负责编写《项目销售进度计划》,主持《项目总体销售计划》和《项目阶段性销售计划》的制定,拟订销售最低均价,审核销售代理公司拟定的总体销售收入预算,管理、监督营销类承包商分阶段实施计划。 [详情]

摘要：1、确保项目整体目标的分步实施和销售目标的完成。2、保证项目营销费用的合理分配和使用。 [详情]

摘要：根据销售节奏的安排、市场环境的影响、客户的反应等因素,合理安排销售房源的推出时间、数量、单位。促使各个阶段的销售任务顺利实施,确保整个项目销售成功。 [详情]

摘要：制定阶段售楼部培训计划,并上报项目部,与项目经理商讨并形成最终培训计划。 负责对售楼员实施日常培训和指导,组织阶段培训提高售楼员的销售技巧及专业素质,鼓舞售楼员士气,形成销售能力强凝聚力大的销售团队. [详情]

摘要：开发经营部根据《项目开发总体计划》和《项目定位策划报告》组织编制《项目营销总体目标》,明确销售进度回款计划推广费用,依照《责权手册》要求进行相应的审核、审批后,组织实施,其中财务部需审核项目总体目标 [详情]