摘要：重庆市龙湖地产弗莱明戈项目后评估成果报告 [详情]

摘要：产品类型确定-明确推售产品,将其中各类型产品体量进行评估,并在其中确定主力销售产品;销售目标确定-确定主要销售产品后,根据体量对销售目标进行确定,该目标确定通常为量价并行的原则制定;销售条件确定-已现有的销售场地以及可支... [详情]

摘要：不平衡使用容积率,六七组团布置 别墅为主,8组团布置洋房和高层。 [详情]

摘要：在后期配套的综合管线施工中,工程管理部是否发挥综合的协调职能,确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行。 [详情]

摘要：工程项目成本后期评估分析:指工程项目竣工后,对项目发生的整个建造成本情况进行的全面的、系统的评价及分析总结。 [详情]

摘要：各一线公司应根据本指引制定本公司实测实量执行细则,明确:施工单位应按分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案;监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测;项目部及工程部专职质量工程师对监理... [详情]

摘要：无论市场怎样,我们都不应该怨天尤人,今天说拐点,明天就甩卖,这对行业没有什么好处。更加理性一些,多些思考,重点研究些新的增长点,这可能才是当前房产企业最应该去做的事情 [详情]

摘要：该项目的重要意义在于为成都公司的首个公开市场竞得并基本销售完毕的项目,通过彻底反思项目前期可研、规划、工程、销售等开发各流程,均具有重大的参考价值和意义 [详情]

摘要：此表中数据从北京现售的1000余个楼盘中选取,对97年前开盘的项目对97-2000年的市场竞争,及2002年后新开盘项目对未来的市场竞争的影响未考虑在内 [详情]

摘要：中海格林威治城项目后评估过程中,成都公司同事认真对待,努力工作,总部的财务资金部、投资管理部、规划设计中心和营销策划中心及发展管理部也积极地参与其中,在此表示谢意。 [详情]

摘要：在租户表达了入驻的意向之后,招商小组应派有关人员考察租户的经营情况,特别是主力店的调查和评估,其评估的内容包括资金实力、经营业绩、经营特色、注册资本本金、管理层的管理能力、营业额及其增长率、财务状况、合作意愿程度等项目,... [详情]

摘要：模板.项目成本后评估表 [详情]

摘要：(1) 在项目开始实行时即要由案场主管同策划人员一起设立项目招商目标。(2) 项目招商目标要根据实际情况进行认真规划,报经理,经核准后作为项目招商进度和效绩评估的依据; [详情]

摘要：项目后评估流程提高公司各项目的投资收益、投资决策水平和项目开发管理能力,及时分析总结项目开发的经验与教训,积累项目开发成果,推广项目成功经验 [详情]

摘要：成都中海格林威治城项目用地通过公开招标方式,于2003年4月10日竞得,并于2003年5月正式动工,至2006年11月全面入伙,于2007年6月达到后评估时点(数据截至时间为:2007年6月30日)。 [详情]

摘要：工程管理中心提取项目后评估总结报告中的经验,通过各类会议、培训等方式进行经验的推广,组织相关部门进行制度的修正、增补、完善,督促相关部门进行整改。 [详情]

摘要：通过系统化,规范化手段,科学选取、过程管理、事后评估的方式优化整合各类营销服务供应商,使得费用控制、服务质量、服务效率三者之间达成最优平衡,同时提升系统内供应商管理水准。 [详情]

摘要：前期我公司对宿迁市房地产市场进行了宏观的整体分析,对目标区域市场进行了微观的细致研究,基于对市场有了正确的评估和判断后,我方对项目产品有了整体定位构想,有意同投资方共同参与项目的继续运行 [详情]

摘要：编制年度工程管理检查计划工程管理部负责组织编制公司《年度工程管理检查计划》,依据《责权手册》审核、审批后,由工程管理部组织实施各自在建项目工程管理工作的检查评估。 [详情]

摘要：在项目实施过程中,应及时反映项目成本的动态情况,由成本管理部每月编制《项目动态成本月评估报告》,包括各成本项目的变化情况表,并说明原因,提出成本控制的建议,在完成后的三个工作日内报国英置业财务部。 [详情]

摘要：目前,“狮城百丽庄园“项目寻求与北京建亚兴业房地产经纪有限公司合作,就其开发的“狮城百丽”项目,北京建亚兴业房地产经纪有限公司有意承揽其全程策划及销售代理业务。前期我公司对北京房地产市场进行了宏观的整体分析,对目标区域市... [详情]

摘要：中海地产大厦项目是北京公司运作的第一个写字楼项目,项目于2003年12月取得审定方案通知书,2006年2月开工,至2007年11月23日与中国工商银行股份有限公司最终签订了为期三年的整体写字楼租赁合同,达到后评估时点(数... [详情]